摘要：现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。随着科技的不断进步，建筑工程施工技术越来越智能化、信息化，为了跟上时代的步伐，建筑业应积极接受新的建筑技术，寻找工程建设的创新性。
关键词：建筑工程 施工技术管理 现状 创新方法
引言
近年来，科学技术发展很快，特别是信息技术日新月异，这导致了相关产业的逐步发展。在建筑工程管理方面，业内许多人已将一些创新技术应用于施工管理，取得了显着成效。我国建设项目管理过程中没有认识到施工技术管理的重要性，缺乏有针对性的施工技术管理设计和规划，导致管理内容混乱，管理工作混杂，严重影响了施工项目建设效益。
1.建筑工程施工技术管理现状
1.1 施工技术管理概述
建筑工程施工技术管理是伴随着建筑工程发展逐渐形成的管理内容，能够从技术指标及规范、技术操作要点及原则等基础上实现建筑工程施工的约束，形成规范的施工体系，对建筑工程质量的提升具有至关重要的意义。
我国对建筑工程施工技术管理较为重视，在建筑工程管理基础上形成了专业的施工技术管理规范，对各项施工技术管理流程进行明确，管理系统较为完善。但在实际落实的过程中各建筑单位并未充分认识到建筑工程施工技术管理的重要性，只是将其作为一项常规的管理内容，缺乏系统的建筑工程施工技术管理设置，形式化较为严重，管理效果大打折扣。
1.2 施工技术管理问题
当前我国建筑单位在施工技术管理工作开展的过程中缺乏系统的管理规范，管理流程不完善，监督控制力度不到位，在很大程度上影响了建筑工程施工技术管理质量，其具体表现在：
（1）管理规范不健全。建筑单位施工技术管理时只是依照常规管理要求完成各项施工技术分析和控制，并未结合国家指标及施工要求对技术操作要点进行明确，设置相应的施工量，造成技术与实际施工需求不匹配，严重影响了建筑工程施工效果。除此之外，部分建筑单位施工过程中只是设置了建筑工程施工技术管理基础制度指标，但并未做好细节的设置，造成建筑工程施工误差或漏洞，这也在很大程度上限制了建筑工程施工效益。
（2）管理流程不完善。当前建筑单位施工技术管理工作开展过程中仅仅将管理放在施工过程中的技术分析和技术控制上，并未结合施工周期形成全面、系统的管理。尤其是在图纸审核的过程中，很少对图纸进行细致研究和分析，并结合具体的施工状况实施施工图纸的调整，最终导致施工效果与实际施工环境不符，加大了建筑工程施工量，严重时甚至导致建筑工程质量受到影响。
1.3科学合理的管理模式缺乏
我国大部分的建筑工程项目是由建设单位和承包企业来运作的，并对其进行宏观的调控与统一操作，而整个过程的监督与项目管控则是由施工单位负责人，项目的生产作业主要是由技术人员协调于一线的施工人员共同完成的。但由于我国不断提高的科技水平，现代建筑工程项目的工序和环节都有较强的专业性，而作业在一线的人员，其素质水平和专业程度都比较弱，从而在进行监督控制与管理工程项目时，所需的人力、物力和财力都相当的大。项目管理工作使资源在不断地浪费，使在完善管理方法与提升水平方面受到了很大的阻碍。
2.完善和创新发展建筑施工管理的重要意义
我国目前在建筑施工管理方面依然存在不少的弊端，完善和创新发展建筑施工管理工作意义重大，主要表现为以下几个方面：
2.1 满足我国当前社会发展的需求
在激烈的竞争时代，建筑业的发展前景面临更加严峻的考验，发展前景也更加广阔。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于许多建筑公司而言，他们希望在行业中占有一席之地。要注重建筑施工管理，持续改进和改革创新，加强施工和施工管理，不断提高施工技术含量，优化施工设备等，以便具备良好的竞争力和 站在许多建筑企业。在立于不败之地，它为促进中国的社会和经济发展增添了许多色彩。
2.2 满足施工科学管理的需要
将建筑施工管理科学化，在管理模式是上不断的创新，科学合理的在施工管理中实际应用，真正提高建筑企业完成施工的完整度。要科学利用机械化操作施工，提升工程的进度，节省人力和资源。将先进的科学管理技术转化成为企业发展的动力，为建筑企业谋求更好的发展前景。
2.3 满足优化资源配置的需要
要提高建筑施工人员的整体素质和安全意识，做到不带情绪、不疲劳等要求上岗，对特殊施工技术必须培训持证上岗，更好的保障建设施工人员的安全，优化人员的配置，调动建设施工关人员的积极性，提高建设施工人员的工作效率。
3.新形势下建筑工程施工技术管理创新策略
3.1建立健全施工技术管理制度
建筑工程施工技术管理应首先在系统的基础上强化施工系统的思想观念，摆脱系统监管，形成健全的管理体系，充分保证建立明确的施工管理体系，建筑工程施工管理达到预期。旨在。在施工工程施工管理实施过程中，施工企业必须立足于自身的管理体系，同时将国家和地方部门制定的有关规章制度和施工工程施工标准纳入参考范围。形成完善的施工管理体系，构建科学合理的监管模式。此外，在施工期间，施工组织计划必须落实到位。施工单位要全面检查施工项目施工现场的现状，合理规划和安排施工项目施工现场，合理规划和安排施工材料和施工机械设备，及时调整。与建设项目的施工现场相结合。注意建筑材料的正确使用和管理，禁止随意施工建筑材料；确保施工项目排水系统顺利施工，若有堵塞，必须及时清理；建立健全健康安全评估体系，修建建筑工程施工区线材脚手架，定期检查各项工作的安全和记录，确保施工项目的安全实施。
3.2树立市场化的施工技术管理理念
我国建筑企业管理和施工在传统计划经济时期，受到体制的影响主要是由上级下达指令，最大限度获取利润。施工人员必须在上级指导下完成作业。但是，这一观念已经明显不符合当前市场经济的发展，难以实现现代建筑工程的施工管理。施工企业必须结合社会市场经济发展的环境，对市场规律全面掌握，建立科学、与市场相适应的施工管理理念，正确进行施工管理决策，正确规划施工进度，合理配置施工人員，实现高质量的建筑施工，打造良好的企业品牌，实现综合经济效益最大化。
3.3运用科技，提升管理效益
近年来信息技术已经与建筑施工管理融合在一起，形成了高效的管理体系。在建筑工程施工技术管理过程中建筑单位也可以适当借助信息技术，对建筑工程施工技术管理过程中的各项资料进行记录，形成完整的数据库体系，最大限度改善数据查找、处理和分析效益。与此同时，还可以借助信息技术实现现场施工技术的实时检测和监督，通过自动监控和检测技术对建筑工程施工应用状况进行明确，借助物联网技术完成智能化管控和调整。上述信息技术的运用能够使建筑单位及时了解施工过程中存在的问题并进行处理，从根本上改善建筑工程施工效果。
4.结束语
随着建筑工程体系的逐渐发展和完善，施工技术管理工作已经越来越完善，管理内容也越来越丰富。在该管理背景下人员需要做好建筑工程施工技术管理体系的设计，依照施工技术管理规范形成相应的技术管理指标。要不断完善施工技术管理组织结构，做好制度建设，落实绩效管理，在信息技术基础上形成科学的施工技术管理机制，从本质上推进建筑工程施工技术管理发展进程。
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论文作者:秦浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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