摘要：在我国经济发展的推动下，我国建筑业也取得了较大的发展。虽然我国大力投入建设和管理技术的研究和创新，可以加强对建设项目的监督管理，但在建设项目的建设和管理中仍然存在许多问题。本文主要论述了建筑工程管理的现状，并提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；现状；措施
1建筑工程管理的意义
（1）提高施工项目管理水平，可以有效降低建筑企业的工程成本，提高其竞争力。建筑公司建设一个工程是一个非常复杂的过程，先要进行竞投标，中标之后签订合同，然后，根据工程特点、工程要求和企业自身的施工水平和能力，制定科学、合理、经济 施工方案，进行施工。严格检查各环节，做好工程管理工作。从选材入手，加强对材料价格、材料质量、材料使用等方面的监督控制，有效降低工程造价。
（2）高等级的建筑工程管理水平是工程质量和安全的保证。建筑行业蓬勃发展，但近年来，偶尔会发生大小工程事故，主要原因是项目管理不严。建筑项目的建设必须严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行，加强管理，严格检查工程事故隐患，及时报告和解决。
（3）建筑工程的先进管理水平也是建筑业发展的需要。目前，建筑业在快速发展的同时，也面临着一些困难和问题。在实际施工过程中，必须找到有效的解决办法，不断改进和完善项目管理手段，提高项目管理水平，实现企业的高效稳定发展。
2当前我国建筑工程质量管理的现状
建设工程质量管理是一项政策性、技术性的工作。影响工程质量的因素很多，优等政策与工程质量有着密切的关系。目前，我国施工质量水平不乐观，工程质量有相当一部分达不到标准，严重影响了其使用功能。出现这些情况的主要因素有以下几点：
（1）缺乏完善的管理制度。在我国许多建筑施工企业中，工程质量管理还不够。为了保证工程项目的按时、优质完成，企业应认识到工程质量管理的重要性。在实际工程管理中，大多数领导不能根据不同的建筑特点制定相应的工程质量管理措施。实际进度不能保证按计划完成，对工程质量有一定影响。
（2）施工人员技术能力低。在目前的施工中，人员主要是外来务工人员，新设备不能顺利使用，也影响了施工的质量和进度。因此，提高施工人员的技术能力也是工程质量管理的重要因素之一。
（3）缺乏新的管理方法。在经济和社会日益发展的今天，企业在寻找机遇的同时，也面临着更大的竞争挑战。只有不断总结工程质量管理经验，制定新的管理方法，企业才能提高工程质量。
（4）部分工程在施工过程中进行设计，盲目追求施工进度和节约成本，给建设工程留下许多质量安全隐患。由于政策法规不够完善，目前建设项目质量管理的主要依据是国家和地方有关政策，导致建设项目缺乏连续性。工程质量管理是一项以政策为导向的工作。首先，它体现在人员素质上，各级工程质量管理部门中高质量素质参差不齐。其次，在设备方面，缺乏现代化的检测手段，影响工程质量的管理力度和深度，很难适应当前建设项目发展的需要。
（5）安全管理不到位。由于建筑工程一般都是露天高空作业，特别是对于一些比较危险的工种，往往会发生一些较大的安全事故。因此，施工人员的生命财产安全受到严重威胁，在很大程度上给建筑业的健康发展带来了诸多困难。然而，建筑安全事故持续发生的根本原因是危险环境的影响，操作人员的错误是两个因素共同作用的结果。数据显示，伤亡和违章指挥占90%以上。其中80%是发生在农民工和临时工身上。由此可见，安全管理体系落后、安全意识淡薄，都是由于安全管理工作不到位造成的。
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3建筑工程管理的对策与建议
3.1加强建筑工程管理观念的创新
首先，要引起施工企业相关管理人员的重视。通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，，可以促进广大员工树立市场、竞争、效率的观念，消除计划经济的影响。在此基础上，改革机构设置和部门职能，根据市场经济体制的建立，转变建设项目管理机构。建立施工项目协调管理机制，解决现场调度中长期存在的突出进度、轻管理、重投资、轻核算、变更等问题。管干的不管算、管算的不管干，提高文明施工水平和企业经济效益。加大资金投入，转变企业管理思维方式，树立创新理念，加强人才培养，结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，落实工程管理创新，充分发挥工程管理的最大效能。推行项目管理责任制，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
3.2进行管理技术革新，大幅提升管理效率
现代社会的发展离不开计算机技术的应用，计算机技术是当今企业管理的必备工具。从招标到施工准备、施工阶段和工程验收，除采用必要的高水平施工技术外，还应采用先进的现代施工管理手段，提高总体管理水平。这就要求运用计算机等新技术和传统的施工管理技术，逐步将各种现代管理思想和手段结合起来。融入企业日常管理活动，提高整体管理水平，保证项目质量，提高项目效率。
3.3加强成本管理
工程成本包括场地成本、材料成本、机械成本、人工成本等多个方面，以实现工程成本的有效控制，如在材料选择中选择优质、低成本的材料，通过缩短机械使用周期降低机械成本，通过增加人工来降低人工成本。费率等，确保建设项目各项费用的有效控制。在保证工程质量的前提下，可以节省大量的工程费用。通过对工程造价在施工过程中的有效控制，达到优质、经济的目的。
3.4加强质量管理
工程项目实施阶段的主要控制目标之一是质量控制，保证工程的可靠性、安全性、适用性和经济性。同时，具有较强的技术和政策特点，管理要素复杂，处理方法严格。因此，需要我们从实践的角度探索加强建设项目质量管理的新途径。通过加强质量防控，充分发挥质量管理的作用。
3.5提高对建筑工程建设的监督力度
首先，对具体的施工环境进行检查分析。在结合建设项目要求的基础上，明确监理项目、施工进度、施工人员、施工材料等。其次，根据具体的工作环节、任务和特点，制定一系列的监督管理细则，如对建设项目各部分的检查、各施工工序的操作规程、质量标准、施工质量评定等，以确保工程质量。BLE员工在监督管理工作和施工人员中要遵守规章制度。了解如何在建设项目的建设和管理中做到，有效协调建设项目建设中的各个环节，达到加强建设项目管理的目的。但是，在监督管理工作中，必须明确各级监事的权利和责任。只有加强监理人员的监督，才能在具体的建设项目管理中妥善解决人为因素造成的质量问题，保证建设项目的质量，规避建设项目的风险。
结语
建筑工程是一个非常复杂和大规模的系统工程。建筑工程管理在整个工程中起着重要的作用和地位，但往往被管理者忽视。综上所述，施工企业的管理者在今后的建设项目中，应充分重视项目管理，不断提高施工水平，促进建筑业的稳定发展。
参考文献：
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2010.
[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，04：178-179.
作者简介：作者简介：1.徐进，男，1982年2月2日，辽宁大连，大专，助工，研究方向：建筑施工。
2.王国华，男，1981 年6月5日，黑龙江省海伦市，大专，助工，研究方向：建筑施工。
论文作者:徐进1,王国华2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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