摘要：近年来，我国施工建筑市场的竞争日渐激烈，各企业的施工利润空间不断压缩，为了在企业竞争中保持企业自身的投资效益稳定，对建设项目工程造价进行有效的投资控制是核心环节。本文通过分析建设项目全寿命周期内工程造价的控制原则，提出工程造价的投资控制策略，以供大家参考。
关键词：建设项目；全寿命周期；工程造价；投资控制
建筑行业的飞速发展，是推动我国社会建设现代化的有力帮手，同时建筑行业的发展，也对相关建筑企业提出了更高的要求，想要在激烈的建筑市场竞争中保持企业建设的先行姿态，就必须要着眼于建设项目工程造价控制，对全寿命周期内工程造价的投资策略进行明确和落实，从多角度提高企业对建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制力度，从而有效提高企业的实际施工效益。
一、建设项目全寿命周期内工程造价的控制原则
（一）技术与经济相结合的控制原则
随着时代的发展，我国建筑施工规模正不断加大，施工周期也不断加长，这给建设施工管理增添了许多困难，也为企业施工资金的流转增加了不小压力。因此，在进行建设项目工程造价管理中，必须将企业施工与企业的整体经济实力相联系，将工程造价控制在企业所能接受的范围内，这是保证企业在开展建设项目时能保持顺利稳定的关键步骤，也能保证企业自身的正常运转。做好技术与经济结合的投资控制，能保证在整个建设施工过程中，企业能提供足够的资金与技术供给，让施工人员不用担心施工后勤压力，保质保量的完成建设施工项目。
（二）动态控制原则
所谓动态控制，就是在建设项目工程造价管理中，对各环节的施工造价保留一定的造价浮动空间。一般情况下，造价控制人员需要严格按照材料市场的变动情况，设置恰当的造价动态管理办法，使工程造价能在整体施工建设环节中自主调节和纠正，在保证符合建设施工实际的情况下，满足建筑企业的投资控制额度，确保动态控制的稳定性。造价控制人员在应用动态控制原则时，可以根据项目开展实际以及企业的投资预期，对建设项目全寿命周期内的工程进行仔细分析，对施工开展方法进行优化和创新，从而降低建设施工中工程造价的需求量，从降低造价成本的角度上进行投资的动态控制，确保建设项目能够高效开展。
二、建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制策略
在全寿命周期理论的使用中，建设施工企业在进行工程造价控制时，必须要在设计层面上规划好整个施工建设环节，在技术上对各项施工工艺进行研究、优化，降低施工成本；在投资控制中，统计好各方面工程开展的造价内容，并在保持动态管理的基础上，为企业的施工投资提供完整的数据报告，指导企业进行有效投资。
（一）建设项目决策阶段的工程造价控制
在整个施工建设项目中，不同阶段对工程造价正确管理方法有效结合，才能最大程度的保证企业的建设效益，增加企业在建筑市场上的竞争力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业人员对工程造价要充分重视，尤其是在建设项目决策阶段，作为项目开展的首要步骤，只有企业高层在决策方向上正确，在决策内容上符合实际的施工标准，才能保证企业建设施工的顺利运行，避免因决策失误，而造成的建设施工错误、建设资源的浪费等现象。在建设决策阶段，企业管理人员想要把握好工程造价控制力度，必须要结合多方面的因素进行造价思考，将社会因素、地区因素、建设施工因素以及人员管理因素等多方面进行综合考虑，从而寻找出契合施工实际的造价控制方案，对企业高层进行决策辅助，以此来保证企业施工决策的正确性，从而对具体的施工实践有指导作用，有利于降低建设项目施工与管理中的资源浪费，提高企业的建设效益。
（二）建设项目设计阶段的工程造价控制
建设项目设计与工程造价有密切的关系，项目设计的优劣直接影响着工程造价控制的具体效果，对企业的实际效益有重要的影响，同时项目设计的科学性，对后续的建设施工顺利性也有很大的影响。因此，企业管理人员必须要重视项目设计阶段的工程造价控制管理，尽量减少各施工环节的资金投入，同时对设计本身的资金投入进行有效控制，从而有效降低企业的施工设计成本。在项目设计造价控制中，首先，项目设计人员要根据不同的建设项目特点，科学规划出建设施工的各项施工要求，提出具体的施工投资方案，并在对施工企业的经济实力了解下，进行施工材料选择、施工成本控制，在保证建设施工效果的情况下，保证企业项目投资的稳定性，确保企业的资金运转正常有效。其次，要对设计成本进行严格要求，一般来说，企业会根据建设项目的规模大小与施工设计难度，来确定项目设计成本，企业高层可以根据设计环节的重要程度，对建设项目的设计成本进行控制，最大程度上降低企业的资金使用率，这是提高企业效益的有效方法。
（三）建设项目施工阶段的工程造价控制
在建设项目施工阶段，开展工程造价控制管理，一般体现在具体的施工环节与施工管理中。在施工环节中进行造价控制，首先，要对工人的施工工艺流程进行规范，严格按照施工规范进行实际操作，并且在各环节施工中，必须要将施工内容进行完整的落实，避免出现缺工少料的现象出现。其次，要对工人进行严格的施工控制，对工人不良的施工行为说“不”。如自行添加施工步骤，对施工工艺进行自我调整等，这些做法都可能导致建设施工质量出现问题，进而影响到整个建设项目的质量。在施工管理中进行造价控制，首先要控制好施工材料成本，在保证进场材料质量正确的前提上，从采购上降低材料成本，这需要企业采购人员要对材料市场有足够的认识，能结合不同城市的市场动态提前做好材料价格变动预估，并选择好口碑良好、供货量大的材料供应商，保证材料成本控制稳定。其次，要对施工人员进行科学现实化管理，根据项目全寿命周期内的施工需求，预估施工人员的需求量以及建设施工周期，在可控范围内控制好人工成本，从而保证施工建设项目稳定。
结束语：
总之，在建设项目的全寿命周期内，提前做好工程造价控制工作，用科学的造价控制原则对建设开展各环节进行有效控制，是降低建设施工资源浪费，对企业投资进行充分利用的保障手段，有利于建筑企业在行业竞争中维持稳定的建设效益，在新时代中稳定健康的发展。
参考文献：
[1]邓小丽.试分析建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J].中国房地产业，2016（23）.
[2]夏莉颖.浅析如何在工程全寿命周期内控制好工程造价[J].中国房地产业，2016（7）.
论文作者:何磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：建设项目论文; 工程造价论文; 企业论文; 造价论文; 周期论文; 寿命论文; 环节论文; 《基层建设》2019年第28期论文;