摘要：近年来，随着我国经济的发展和城镇化进程的加速，装配式建筑数量越来越多。如何降低开发建设成本、提高企业自身盈利能力，是装配式建筑行业迫切需要解决的问题。本文主要研究开发建设全过程成本控制措施，为装配式建筑项目开发企业成本控制提供依据。
关键词：装配式建筑，成本控制，控制措施
引言
本文基于装配式建筑项目实施特点，从开发商角度提出了项目开发建设全过程各个阶段的成本控制措施。明确了需要控制的重点与保证成本的措施，在装配式建筑大力发展的今天，具有经济发展的社会意义。
1概述
我国目前的装配式建筑施工并不成熟，很多相关的控制标准以及规范都不完善，企业也缺乏内部规范，目前我国的建筑设计、构件生产以及现场施工企业基本各自都有独立的法人，因此施工的成本很高。跟国外对比，想要实现装配式建筑的成本控制，还需要对整个过程进行控制，动态地控制好每一个环节的成本，才能够最终实现建筑全过程成本的控制节约。按照全过程装配式建筑成本控制的寿命周期对控制的各个环节进行划分，可以划分为:立项阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制以及竣工阶段的成本控制五个环节。这五个环节各自都有控制的要点，只有把握好控制要点，对每一个环节的成本都做好控制，才能实现企业成本节约的最终目标。
2装配整体式混凝土建筑项目成本控制中存在的问题
2.1开发建设相关企业之间缺乏有效沟通
设计单位和部品构件生产企业之间沟通不足，对当前预制构件产品特点、生产信息和价格区间等了解不够深入，在预制构件选择时未能兼顾产品性能及价格水平，或者选用的预制构件不利于标准化生产，从而降低了构件生产模具的重复使用次数，增加了预制构件的生产成本。另外，设计、生产、施工企业沟通不畅会致使一些关键质量控制点不能很好地被贯彻执行，生产的预制构件不能满足现场施工安装要求，需要进行调整，从而增加了成本。
2.2缺少完善的项目成本预算
装配式建筑行业在国内起步较晚，多数企业在装配式建筑建造方面经验不足，对于项目成本估算的准确率相对较低，仅按照传统建造方式对材料费、人工费、施工费等进行粗略的估算，未结合装配式建筑项目实施方案、构件工厂生产工艺、运输方案及现场施工装配方案等进行详细、完善的成本预算，不利于项目实施过程成本动态调控。
2.3设计出图前未实施专项方案评审
装配式建筑项目设计对后期预制构件的生产、施工安装有直接的影响，设计出图前未实施专项评审，设计方案不合理，会增加预制构件生产运输及施工安装阶段的成本。例如：若设计时未考虑标准钢材的常规尺寸，会导致材料利用率降低，增加材料成本；设计时未考虑常规运输车辆的车型，易导致预制构件尺寸超过车辆限制要求，增加运输成本；深化设计阶段构件拆分不合理，致使预制构件重量过大，易增加构件安装时塔吊的租赁费和人工费用。
3装配式建筑成本控制的要点
3.1项目立项阶段装配式建筑的成本控制
在项目的立项阶段，对装配式建筑进行成本控制最重要的是编制投资估算，对该阶段成本控制的办法就是对投资估算进行仔细审核，合理控制。由于我国目前的各个施工单位缺乏相应的大型装配式建筑施工的成本控制经验与数据，所以在这个阶段，最难的工作就是如何编制出可行性强、符合现场施工成本控制要求的优秀投资估算文件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要对该阶段进行控制，需要对项目的可行性报告进行仔细研究与划分，对装配式建筑的装配率进行计算与控制，以设计出合理的目标成本，根据目标成本编制合理的投资估算文件。
3.2项目设计阶段装配式建筑的成本控制
装配式建筑项目设计阶段是控制装配式建筑成本的重点。进行装配式建筑物设计的设计师不仅仅应当具备专业设计的能力，还应当具有控制成本的理念和控制成本的能力，如果实在不具备这样的条件，可以给具备专业素质但是不会控制成本的设计师调派一个懂得成本控制的造价从业人员，将成本的动态控制直接贯穿于整个建筑设计的过程当中，对设计进行动态调整，发现成本浪费的环节或者部位，及时改动，保证建筑设计为最优设计。在这个阶段，可以确定生产预制构件的厂家，与厂家配合，形成以设计师为总负责，建设单位与预制厂家为配合的施工团队，随时进行有效沟通，从生产方面与设计方面做好装配式建筑的成本控制，保证最优设计与生产。
3.3招投标阶段装配式建筑的成本控制
在项目的招投标阶段，对装配式建筑的成本可能造成的影响存在于三个部分:第一个部分是如何选择一个有装配式建筑施工经验的施工方，能够在施工过程中节约成本;第二个部分是针对装配式建筑应当编制专门的总包合同，条款应当完善合理;第三个部分是对合同价格进行精确计算，用以控制成本。因为对于我国来说，装配式建筑仍然属于新兴行业，不是所有的建筑企业都能够胜任装配式建筑的施工生产。想要在施工环节节约成本，必须选择一个有经验的施工方，施工技术比较成熟的施工单位可以在施工环节中节约成本，使得成本能够较好地进行控制，如果水平不足，可能会造成很大的浪费，而且施工质量还不能得到保证。由于装配式建筑的特殊性，质量需要专业人员保证，因此不能够用之前的现浇建筑的总包合同来进行控制，需要针对工程本身制定专门条款，双方有效沟通并完善。在我国，由于地域、原材料以及运输距离的原因，PC预制构件在不同的地区有价格差异，难以统一。所以在确定合同的时候会造成一定的不确定性，为施工成本的控制带来一定的风险。因此，在确定了施工单位以后，建设单位已经与施工单位一起就如何选择PC预制构件的生产商进行沟通，建立专门的数据库，对产品质量以及价格进行统计，最终选择最优的供应商，降低对施工成本的影响。
3.4施工阶段装配式建筑的成本控制
在项目的施工阶段，设计单位应当与施工单位共同研究，对设计进行优化。如果设计中有施工难以实现的设计或者耗费大量人工材料的环节，可以提出并更改设计。设计方也应当很好的将设计意图传达给施工单位，避免造成理解偏差。施工单位也可以建立以设计师为核心的装配式建筑施工技术团队，与预制构件生产商一起，对项目的现场施工进行指导。在施工的过程中对图纸进行理解与分析，调整不合理的设计，优化施工流程，减少工程中的设计变更，最终确定最优施工方案，并作为经验与技术文件进行保存，用以指导其他企业的施工并编制行业标准。
3.5竣工阶段装配式建筑的成本控制
在项目的竣工阶段涉及到的装配式建筑成本控制主要是竣工结算。由于装配式建筑的特殊性，在竣工结算中需要控制两方面的内容，第一是需要保证施工资料的准确，对工期、原材料与施工工期进行审核，以便精确地控制成本，减少由于疏忽、工期记录不及时等造成的扯皮、浪费等问题;第二是按照合同的相关条款进行结算，尤其是如果发生预制构件价格浮动的时候，需要按照针对价格浮动的条款进行结算，避免不必要的损失。
4结语
装配式建筑项目成本控制是提高企业市场竞争力的关键，是实现行业可持续发展的必要条件。相对于传统建筑，装配式建筑技术管理、工艺设计和协同、流程管理对项目成本影响较大，必须建立项目全过程成本控制的理念，
参考文献
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论文作者:周靖皓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 预制构件论文; 阶段论文; 项目论文; 环节论文; 《基层建设》2019年第17期论文;