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品牌这个词在现如今已不陌生，品牌策划公司在近年如雨后春笋般地冒了出来，大肆渲染品牌的身价，年复一年，各种有关品牌和营销的理论被逐一推了出来，4P、4C、4M、3R……数不胜数，虽说引导了品牌知识的普及，但也让很多老板脱离实际的盲目品牌化，没有能落地的措施，缺少能执行品牌管理的员工，让花大价钱买来的策划成果付之东流，可惜又可悲。
国内中小企业对品牌的认识较之几年前已是大有改观，品牌在老板心目中的分量也是越来越重，品牌附加值、品牌推广、品牌定位这些词经常会从他们口中说出来，通过走访调研企业发现，很多企业虽然有了VI、BI、MI等一系列品牌元素，但日常工作中却少有与品牌管理或者执行有关的部门和人员，这让笔者感到诧异，老板对品牌的认知很浮浅，企业内部又缺少懂品牌、管品牌的人，那究竟是如何与策划公司合作完成企业整体品牌战略规划的呢？即使做出这类的规划，那可行性及可延续性又是如何保证的呢？
现实中，很多企业老板想做品牌建设或提升，马上想到的便是找家策划公司，甚至搞大型招标会，目的是为了省钱，结果滋生腐败，企业老板开始很少与策划公司的咨询师沟通，高高在上，中高层没人拍板，不懂品牌营销，也不知企业整体发展思路，无可奈何，在这样的情况下，策划公司便也开始应付了事，不难看出，此举乃“七伤拳”，害人害己，企业白花钱，策划公司损害名誉。
企业品牌化战略是必然的发展趋势，缺少品牌化的企业，不仅利润空间低，也很难做长做久，但要意识到，塑造品牌绝不能把“宝”全部压在策划公司身上，打铁还需自身硬，全国有很多优秀的策划公司和策划专家，但企业能靠策划公司一时，靠不得一世，用句老话说：“师父领进门，修行在个人”，策划公司假如是品牌的领路人，那企业就应该清楚地知道品牌化道路上内部人才储备的重要性。假如有了品牌定位不执行，有了营销新策略不执行，有了整套VI不落地，还是会有无数个版本的名片，无数个颜色的标志，无数套标识不统一的服装，那么找再好的策划公司也于事无补。
一个国家的兴衰，在于以人为本，一个城市的兴衰，在于以市民为本，一个企业品牌的兴衰，在于以员工为本。企业全体人员的品牌意识强，则企业品牌基础牢固，再加上外脑策划的扶持，拥有顽强生命力的品牌就会应运而生，绿树长青。