摘要：进入21世纪以来，我国科技和经济齐头并进，稳定并持续的高速发展，由于我国国力走向强盛，我国对国家基础设施建设投入不断增加。借助国家政策和技术的支持，各级电网持续发展，尤其是一些高精电网的跨越式建设，电力工程在不断发展的途中，也遇到了很多的挑战和难题。电力工程基建管理是一项极其复杂的工程，它环节众多，过程繁琐，所以各级管理者在管理过程中不但要坚持基本的条款和制度，也要学会应变创新，不断总结前人的经验教训，并以此规划出自己要走的路。而针对时代发展给电力工程基建带来的新问题，应适当的转移着重点，改变思路，规避和改善缺点。
关键词：电力工程；基建；管理能力提升
电力工程是民生工程，是关乎社会发展及人民生活的一项大工程。电力工程带给我们的是我们每一个人生活的必需品，所以电力工程的质量关系到我们每一个人的生活质量，和整个电力行业的健康发展。电力工程基建是一项繁琐、复杂且极其艰难的任务，工程的参与人数众多，因此管理的难度也增加了很多，电力工程基建的成功与否都与电力供应的可靠性和安全性有极大的关系，发展与挑战是并存的，当前的发展中我们不但要抓住时机，勇往直前，更要认清楚自身所处的处境，正视我们所有的问题，分析原因，提出解决问题的方法，建立合格的工程管理制度是使其水平晋升的关键。
一、深入分析电力工程基建存在的管理漏洞
电力基建工程由于任务复杂且艰巨，人员数目众多造成了一系列的管理难题，比如：腐败之风的极大影响、管理人员的失职、管理体制的不健全等等问题。这些问题无疑是电力工程质量问题的克星。
1.1腐败之风的影响
电力工程是一项巨大的民生工程，因此工程施工期间，资金会如流水一般在一些执行人员的手中经过，这极大的考验了工程人员的责任感和正义感，而且这项工程背后的巨大利益对许多工程承包商是有着巨大的吸引力的，更有一些人靠着这些利益的关联建立了许多的灰色收入的关系链，这就对我们的工程造成了极大的安全隐患。所以，每一位参与工程的施工人员和管理人员都要守住自己内心的最后一道防线，提高自身的素质，与这些不正之风斗争到底。
1.2管理人员缺乏责任感
人数众多造成的一个巨大的问题就是，一些管理人员滥竽充数，导致整体的管理素质下降，缺乏责任感，没有管理的才能等一系列问题。工程的质量高低在某些方面是取决于管理，管理的好坏就是管理人员素质的体现。基建管理人员如果不具有相应的管理能力和资格，缺乏相关经验你，不能做到在其位，谋其职，那就是对工程的不负责任，对人民、对大众的不负责任。
1.3管理制度不健全
新时代，新气象，随着社会的发展，我国针对现有的社会现象提出了许多新的方针政策，但是由于改革力度不大，导致新旧体制并存，旧的制度在新的社会上依旧存在并运行，然而新的、健全的制度在一些地区却没有正式实行。
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二、安全质量助力工程质量保证
工程的建设部以现行的管理中心为主，会组成一个质量巡查的小组，坚持对工程施工的过程中对工地进行每周一次的巡视工作，坚决落实国家和相关单位对安全质量问题的相关要求，并对此开展有序的监管工作，及时有效的监督各级安全监管人员认真承担安全责任，同时安全监督与质量监督应该同步进行，相互结合。通过这种方式巡回检查，在保证质量的情况下，对其安全也起到一定的提前保护作用，而且在这种方式的监督下，可以精确掌握现场的一举一动，有利于其进行远程操纵。有一组数据是这样显示的：全年巡查46次，发现了事故隐患和现场违章事件共455条，发出了整改通知单共46份，提出合理有效建议供43条，由此可见，巡查的意义之巨大。
就目前的情况来说，明确管理的目标目的，不断提高自己的工作能力，成为一名复合型的人才，是每一位工程人员正在努力的方向。
三、电力工程基建的建议与措施
在电力工程行业对其管控应该采取一些重要的措施：“早设计”、“早策划”、以及“早验收”等等措施，可以有效合理的解决一些顽固问题，还可以缩短工期，提高效率。
3.1早设计
在工程准备开始之前，提前将设计完善，提前购入合理的材料资源，根据设计及上级要求，提前检查设计问题，避免同类问题多次出现，同时也可以提前交付设计文稿，减少纰漏。根据设计文稿，设计者和施工者可以进行多次沟通，使得设计更加适应实际。
3.2早验收
在正式施工期间，不但要不断地、定期的进行视察，同时要对期间的问题进行整改。在设计初期，要征求各个部门意见，进行综合可以有效防御问题的发生或解决。同时及早组织施工，对相关人员进行培训，使其了解自己的工作内容和熟悉相关设备，这样就可以加快验收的速度了。
四、提高对电力基建工程管理的认识
电力工程的好坏直接关系到社会的稳定和时代的发展，电力供应的可靠性和安全性是由其质量决定的，而电力工程与民生有着密不可分的关系，对我们的生活起着尤为重要的作用。因此每一位工程参与人员对待电力工程的态度不但要严谨更要有一些虔诚，做到不轻视任何一个项目，不忽略任何一个步骤，将工程中的问题遏制在摇篮。
五、结束语
电力工程的管理是电力工程基建的基本步骤，与整个电力行业的运行有着密切的关联，在众多的电力企业发展电力行业的过程中，电力工程基建也在不断地发展之中。我们希望在保证原有的质量与安全的同时，能够达到更高的技术层面，为更多的地区提供更高质量的电力支持，而且在发展当地电力的同时，希望可以提高地区的综合实力。电力工程基建管理是一项涵盖范围广，需要人员多的项目，因此，其不但需要更高的技术支持，而且要通过无数人的齐心协力。
参考文献
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[3]李伟锋.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].居舍,2018(34):138.
论文作者:陆冬冬,马震
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/12
标签：电力工程论文; 基建论文; 工程论文; 管理人员论文; 人员论文; 质量论文; 电力论文; 《电力设备》2019年第14期论文;