临沂市建筑设计研究院有限责任公司276000
摘 要：随着时代的不断进步和发展，人们对建筑工程的质量和施工技术提出了新的标准和要求，新型建筑形式的大量涌现对建筑工程的施工技术提出了挑战。因此必须改变传统的施工技术与管理模式，从工程文件等多方面入手，实现对建筑工程全方位的综合规范化管理，以此确保施工技术科学合理，为建筑工程质量的提升提供保障。
关键词：建筑工程施工；原因；管理创新
一、建筑工程施工技术管理与创新的意义
1、加快施工进度
建筑工程的施工过程较为复杂，且周期较长，受到的外界影响非常多，例如天气情况、地质因素等。加强施工技术的管理能使施工人员合理地运用施工技术，可以避免许多外在因素对施工进度的影响，例如在工程中对地质的进行勘探时，施工人员若是合理运用勘探技术，可以有效避免地质因素对工程质量的影响，保证工程的顺利进行，从而加快工程的施工进度。
2、 提高企业建筑市场竞争力
科技是第一生产力，企业若想提升市场竞争力，就需要提高建筑工程施工技术。因此加强建筑工程施工技术管理，能有效提升建筑施工人员的技术水平，培养一支高水平、高素质、高科技的综合型人才队伍，以此提升企业整体素质，更好的适应新时期市场发展的需求，提高企业自身的发展实力和核心竞争力，增强企业发展动力，使其赢得更加广阔的市场空间，实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。
3、新技术的革新的需要
建筑行业属于高科技和高技术的结合体，所以针对其的建筑形式和工艺等均变化较快，针对新装备、新工艺、新材料和新技术等事物的产生，需要一定的技术管理水平才能投入到建筑建设当中，其承载着新技术的革新。其中部分工程的结构和形式均有可能被赋予新的功能，所以针对功能特殊化、复杂、新颖的工程，需要提高企业的生产技术水平。
二、建筑工程施工技术管理中存在的问题分析
1、未完善相关管理体系
建筑施工技术管理制度体系不健全主要集中体现在众多建筑企业施工技术水平存在差别，从而没有按照国家及地方的指引或者是建筑行业规范性的标准去进行建筑工程施工。同时也没有设立一个较为全面的针对性建筑行业监管部门及管理机构的制度，也没有实现建筑施工专业技术人员与对应技术岗位的良好对接，最终造成建筑工程部分流程缺乏监管或者是监管不到位的情况发生。
2、建筑施工技术管理组织体系不完整
建筑施工技术管理组织体系不完整是当前建筑施工技术管理存在的一个比较突出的问题。由于各个建筑企业规模的不同，直接导致企业软硬件存在着很大的差异。同时，建筑行业体制大多数是总分包的形式，很难建立一个完整而可行的建筑施工技术管理规范。在这样一个体制下，建筑工程项目的总承包单位在施工技术管理上只能够通过分包合同这样一个紧密度较差的纽带完成对建筑施工技术的管理工作。从而造成原定的施工技术很难得到严格的落实，例如没有按照原定的施工技术要求进行采购、存放、堆砌等等，影响建筑工程完工的效果，同时还增加了额外的成本开支，给建筑企业造成了非常道的经济损失。
3、施工人员的整体素质不高
在现阶段的建筑工程施工中，一线施工人员通常都是进城务工的农民工，其施工作业人员不仅严重匮乏建筑工程领域的专业知识，在施工技术质量控制管理意识的培养方面十分薄弱，大部分施工企业在施工准备阶段只是进行简单的培训，以应付相关部门检查工作，造成施工人员没有掌握好施工技术知识及技能，致使在正式的施工中降低工程施工质量，留下严重的安全质量隐患。
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三、加强建筑工程施工技术创新管理措施
1、建立健全科学技术管理机制
完善工程施工管理体系，建立健全科学技术管理机制。首先要建立严格的适合企业发展的规章制度，严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障，完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循，保证施工过程的正常进行；其次要落实各个阶段的技术管理办法，按照合同规定严格施工，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求；最后要加强工程进度和质量监管，协调好施工过程中各项施工的交叉过程，充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善的解决办法，保证施工进度。在施工结束后，要对建筑工程进行仔细的质量审查，检测其质量和工程配套技术设备是否符合国家标准，是否按照合同要求，只有检测合格的工程才能投入使用，对于质量不合格的工程进行返工，并全面落实责任制度，严格奖惩措施，将责任切实落实到个人。
2、采用先进的技术管理理念
在建筑施工作业中对其进行技术管理的有效措施则是采取先进的管理机制。对其施工技术管理要不断提高施工管理者对技术的认识和了解，这样才是确保施工作业质量的根本，才能抓住核心竞争力对其在激烈的市场竞争中获得一席之地。基于此，这就要求建筑施工单位要不断加强对先进技术的管理与学习，针对我国现阶段存在的不足加以完善，从整体出发，落实到细节，将建筑施工技术管理作为一项动态的管理措施进行跟踪不断调整其重点，这样才能切实有效的实现管理。
3、加强建筑施工之前的技术管理
首先，在建筑施工的前期，要加强技术管理，从而为项目建设的有效性奠定基础，所以说对项目施工管理要从项目建设的可行性条件入手，对不合理的施工工艺和施工技术进行调整，从而确保施工图纸的规范化和有效性。在对工程实际状况进行充分了解之后，要明确相关的技术管理制度规范，保证施工图纸的质量，明确施工的责任，规范的技术管理制度能够为施工技术的准确实施提供依据。准确合理的施工图纸是工程施工开展的依据；明确施工责任是为了能够清楚地追责施工技术不到位的问题，并及时进行纠正。
4、工程后期的施工技術管理
第一，要做好竣工验收资料准备。由于合同中对于竣工验收工作有着明确的条款和界定，因此可以根据施工情况做好验收资料的收集、整理、汇总工作。尤其是在施工中技术应用情况和相关的数据资料表，提升竣工资料的完整性和可靠性。第二，加强竣工阶段技术管理。在竣工阶段，施工部门应当配合项目部门，将施工过程中的相干资料进行汇总，递交给施工技术管理人员，通过再次的核查工作，确保工程施工技术管理的科学和合理，推动竣工验收工作的顺利开展。第三，要重视合同的变更，提升索赔意识。合同变更会带来技术上的改变，这对于建筑施工单位来说，需要引起注意的是索赔工作。只有加强索赔意识的提升，才能够在避免在受经济损失的基础上，影响施工技术水准。
3 结束语
在经济发展的新时期，作为现代建筑企业必须审时度势，把握社会发展的潮流，紧跟时代发展需要，重视加强建筑工程技术管理的重要性，从健全科学技术管理机制、建立高水平技术管理队伍、推进创新成本管理三方面做起，建立建筑工程创新技术管理体系，确保建筑工程质量、进度和安全，提高企业创新管理水平，提高企业利润，为企业获得更大经济效益，促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高自身综合实力，增添发展后劲，为社会创造出更多优质工程，推进社会进步，促进人民生活水平的提高。
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论文作者:葛强,,张鹏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：技术管理论文; 建筑论文; 施工技术论文; 工程论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 技术论文; 《工程管理前沿》2019年第14期论文;