摘要：在现如今背景之下，房地产企业应重视对项目实施成本的控制，积极运用精细化管理方式，对各个施工环节的成本进行控制，避免施工资源浪费现象，提升房地产企业经济收益，另外，有效的成本管控措施，可提升企业的市场竞争力，推动企业长远发展。
关键词：房地产企业；成本控制；精细化管理
1精细化管理的概念
精细化管理模式作为一种新兴的、创新的管理模式，被广泛认可应用，立足于规范性管理，结合现代信息化管理，最大限度地减少管理所利用的资源以及降低管理成本，为企业提供更加系统、数字化的管理模式，以实现高效、持续、实时的管理效果。精细化管理其本质是让企业的战略规划可以更好地在企业生产经营的每一个环节中得到落实，发挥出最大作用，同时提升企业的竞争能力，增强企业的执行能力。精细化管理模式在房地产企业成本控制工作中的应用，需要在专业化水平的基础之上，强调重视整个过程中的细节管理，对整个工作进行一个量化的处理，在整个过程之中认真贯彻落实精细化管理。当然，精细化管理不是一朝一夕就可以实现的，它是一个过程，一个慢慢进行的、不可间断的过程，在这个过程中，不仅要时刻总结经验教训，而且还需要突出重点，既要追求经济效益，又需要不断进行创新，使得整个成本控制过程流程化，房地产企业持续稳定的发展。
2房地产企业成本控制过程中存在的问题
2.1房地产企业的分工以及战略规划问题
房地产企业在进行成本控制的过程中，应当既考虑自身的实际经营情况，同时也要注意把握相关的政策以及市场变化，然而在进行成本控制的过程中，房地产企业往往会出现盲目投资的现象，导致其建设的工程项目无法有效进行出售，造成资金回流困难，进一步加剧资金紧张程度。同时在进行相关费用支出的过程中，房地产企业的部分管理人员无法从战略角度进行精细化管理，导致资金的极大浪费。
2.2相关控制机制问题
在进行成本控制的过程中，房地产企业需要对自身的经营过程进行整体细节优化以及管理工作。做到事前有计划、过程有控制、事后有反馈。事前计划要求将项目整体计划分解到年月周日，按步推进；过程有控制要做到工程与销售进度对接，防止资金沉淀。工程施工做好规划、工程、采购、成本的协调，防止工期延误增加资金成本。事后反馈主要总结前期遇到的问题，优化后续工作的流程、方法等。特别是在工程招标、采购、变更签证等方面更要做好机制的设置与监督。但是在实际的工作过程中，房地产企业无法有效掌握自身工程项目中的具体施工情况，这就造成了相关工作人员无法对项目情况进行有效的审计，也无法有效控制项目的整体进度，而这种情况的出现，往往会导致项目无法有效进行，造成资金的二次投入，严重影响房地产企业资金流的健康情况。
2.3成本控制意识问题
房地产企业在进行日常经营的过程中，由于相关专业人才的缺失以及整体认识程度的问题，在进行成本控制的过程中，相关工作人员往往会忽视对于成本预算的重视。同时在进行成本控制的过程中，企业的财务部门往往缺乏足够的权力进行相关财务计划的制定，导致预算编制无法与企业的实际经营情况相结合，造成成本控制工作出现偏差。
3房地产企业成本控制精细化管理的相关措施
目前，日益严峻的市场环境和强势的宏观调控正盛行在房地产企业之中，这对于企业而言，是对资金链和运营能力的双重考验，企业要想在市场生存下去，只有实行精细化的管理，来对企业成本进行控制，并且最终赢得竞争。
3.1加强成本控制的意识，促进精细化管理的进行
精细化管理是近几年才出现的管理模式，主要在常规管理的基础之上，使得各项工作做到更加精细，以使得成本控制更加有效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，要想做好此项工作，就必须从整个企业的内部出发，对全体员工进行管理意识的加强，使得精细化管理的理念深入人心。因此，作为企业的管理层就要做好带头的作用，从身边的小事做起，避免浪费的情况出现，以至于节约日常的成本，在执行企业战略目标的同时，对企业的各项费用的支出进行严格合理的控制管理，来促进精细化管理的进行。
3.2创新成本控制的方法，促进资金的精细化管理
房地产企业的成本管理方法在发展的进程之中，不断地进行完善，创新出成本控制的新方法，促进资金的精细化管理显得极为重要。项目开始之前，制定出项目成本管理的计划，明确后期在整个项目的运营过程中可能产生的各项费用，然后计算出一个拟定总成本，为后期的运营管理提供一个依据。在项目实施的过程中，应对具体的实施方案进行细化分成，并对整体的技术方案进行详细的可行性分析，从而对成本管理的具体对象实行科学的管理。在房地产企业后期实施的过程之中，可采用汇总成本估算的方法，从下向上地进行成本管理计划，针对资金的管理，需要对目标成本做出有效的分解，对资金管理对象的成本支出总额度做出有效分解分析，对资金管理对象的成本支出总额度进行详细分析，然后对其进行层层分解，避免资金过于分散，提高资金集中管理的效率。
3.3减少成本浪费的现象，促进精细化管理的落实
房地产企业在开发项目之前，对投资情况进行综合考虑，对其进行合理、科学性的分析，进一步明确投资规模，减少盲目投资，避免成本浪费现象。在项目立项后，组织专业人员及时进行市场调查，分析盈利情况，以整个市场机制为中心点，把整个资源进行合理的分配，改善目标成本控制方法，寻找最优成本控制方案，减少目标成本预算与实际成本支出之间的差异，以减少成本的浪费情况，促进整个项目管理的精细化落实。
3.4建立绩效考核的机制，促进成本核算精细化管理
建立绩效考核机制，衡量整个项目的成绩与效益，制定绩效考核指标，通过精细化成本管理，加强企业内部的管理工作。对于成本核算开展精细化管理工作，事先对成本核算的流程以及标准明确到位，同时确定出核算方法以及核算原则，全面考虑项目的实际规模以及施工周期，结合现阶段的施工技术水平及能力，确定出成本核算内容及要素指标，采用精细化管理模式，进一步确定成本控制的目标，促进成本核算的精细化管理。
3.5核算精细化管理
现如今，市场竞争愈加激烈，对房地产企业的发展产生极大的冲击，如何应对市场中潜在的风险因素是每个房地产企业发展重点关注的问题。笔者认为，应通过实施有效的成本管理控制才能够使房地产企业的竞争水平得到提升。对此，房地产企业应重视核算精细化管理工作，对各个项目施工阶段的成本进行控制，以切实落实对房地产成本的控制。就具体实施方式来说，要进行精细化管理，可将以前的案例进行整理，以从中汲取到有益经验，来实施现代房地产成本控制管理，更好地发挥出房地产成本精细化管理的重要价值与作用。综合上述可见，房地产企业务必要重视核算精细化管理，以期达到最初管理目的。
结束语
随着经济化进程的发展，对企业发展的要求越来越高，房地产企业成本控制在实际的摸索过程中，精细化管理模式进入人们的视野，主导着整个成本控制的工作，为企业带来方便，提高其经济效益。文章通过对房地产企业成本控制过程中遇到的问题进行分析，从而提出精细化管理模式的应用，旨在优化房地产企业成本控制的措施，提高其控制水平，以达到企业的持续稳定发展。
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论文作者:林正朋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
标签：精细化论文; 房地产企业论文; 成本控制论文; 成本论文; 过程中论文; 企业论文; 资金论文; 《基层建设》2019年第24期论文;