摘要：建筑行业竞争愈演愈烈，要想成功跻身而出，在市场中占有一席之地，我们就必须根据实际情况，提出相应的改进措施，加强建筑工程管理，提高施工管理水平。建立良好的建筑施工管理制度，使建筑的整体质量得到提高，可以延长建筑的使用寿命。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
一、加强建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理是保障工程质量和安全的重要因素。在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准进行施工建设，完善监督和检查体系，及时发现问题，并且及时改正。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提高施工人员的技能水平，对工程质量严格监督把关，达到工程管理的意义。建筑行业要想可持续发展必须要加强建筑工程管理。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工过程中，我们会遇到各种不同的问题和困难，只有找到有效的解决方法，不断进行改进和完善，实现建筑行业向前发展，这才是建筑工程管理的最大意义。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，不要拘泥于传统，停滞不前，要学会采用科学的管理理念。
二、建筑工程管理原则
1、全面成本控制原则
对于建筑工程的管理原则包含两方面的内容。一方面是指对于建筑工程的各个施工环节进行全面控制，建筑工程的每个环节，包括原料、施工、人力等，都是构成整个建筑工程系统的一部分，对于其中每一个细分环节的控制是不得不考虑的：另一个方面是指在人的责任上，建筑工程中每个施工、管理人员都富有监督建筑施工的义务。任管理措施是由人来实现的。如果管理人员及施工人员对企业管理原则认识不到位，将会导致建筑工程管理人人有责，但人人不管的情况，使得对于建筑工程的管理纸上谈兵。
2、权责一致原则
建筑工程过程中施工单位的无论是管理还是施工人员不但负有完成自身本职工作的义务，同时也富有监督管理建筑工程安全、质量的权利。施工过程中每一个管理部门及各班组要对本部门的运营详细的把握，同时项目领导也要多各部门、各班组进行监督检查，对于发现的问题要及时纠正，对于表现优秀的部门要进行适度的奖励，做到有功必奖有错必罚。只有将建筑工程中各部门的权、责、利相结合，才能使得建筑工程管理达到预想的效果。
三、建筑工程管理中经常遇到的问题
1、质量管理
衡量建筑工程的核心标准就是工程的质量要求，对质量不合格的工程建筑，拒绝投入生产使用，并坚决予以拆除，因此就要求加强对建筑工程质量的管理。通常情况下，影响建筑工程质量的因素来自多个方面，例如天气、人为技术、材料质量及施工工艺等，任何细节如果不满足施工要求，都可能会引发建筑工程施工质量问题，甚至危及到人们的生命财产安全。所以怎样管理建筑工程的各个环节，把质量管理工作做到位，是建筑工程管理工作的核心。
2、施工材料以及设备管理不科学
随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，存在一定的安全隐患，容易造成重大的安全事故。
3、财务管理
财务管理是建筑企业在工程建设中的目标工作，其工作内容一般包括工程造价，成本控制，工资结算，采购建筑材料等，通常由于人为原因导致工程超出预算，导致资金不足或者企业资金链断裂，进而引发施工中断、拖欠工资等重大问题。总之，财务管理工作是保证工程顺利完工的关键因素。
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4、缺乏优质的管理队伍
建筑行业的飞速发展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受资金因素的影响，企业在进行管理人员招聘中通常会采用降低用人标准手段，以满足用人需求，所用多数工作人员往往缺乏专业的基础知识和丰富的管理经验，致使管理工作中问题层出不穷。同时由于我国当前相关管理队伍并不特别完善，也是造成管理问题增多的主要原因。
四、解决建筑工程管理问题的相应对策
1、加强工程质量管理
首先，严格控制施工质检环节，对工程质量的验收和审查必须做到位，责任确实分配到个人，签订相应协议督促审核人员认真负责的质检态度，发现问题及时通知相关部门处理改正；其次做好对原材料和机械设备的管理工作，对于混凝土、钢筋等常用的基本材料，在对其进行购买时，应坚持性价比最高的原则，并在施工现场妥善保存，使其质量满足施工技术规范；最后，在施工现场和企业内部要做好安全意识的推广工作，要求工程项目质量管理人员具备安全意识，对质量管理成本投入予以重视，将施工安全意识和安全生产条例贯穿于全部施工环节当中，同时督促施工人员严格遵守。
2、施工材料以及施工设备的科学管理
建筑施工质量的优劣绝大多数取决于建筑施工设备以及施工材料的质量，因此，建筑工程施工企业若想全面提高工程项目的施工质量，必须要建筑施工材料进行着手。在进行施工材料的选择过程中，首先可以采取公开招标的方式，挑选具有资质的供应商，其次，全面评估建筑施工材料的质量以及规格，最后，选择与建筑工程施工相符的施工材料。同时，施工材料进入到施工现场过程中，要对产品的质量进行再次审核其目的是为了确保施工材料的质量。除此之外，对现场施工设备的管理也起到至关重要的作用，其不仅与建筑施工质量有着直接的关系，而且也会与现场施工的按完全性有着必然的联系，相关人员在进行机械设备管理过程中，必须要对其进行严格的检测，确保其能够在正常的状态下稳定运行，在进行工程施工过程中，必须要由专业人士进行机械操作，确保施工工序合理以及规范性，从而增强建筑工程施工质量的基础上，提高现场施工安全性。
3、合理控制工程成本
任何建筑企业都要始终把“以人为本”的思想放在首位，不断完善自我，坚持经济优先原则，对成本进行合理把控。首先，要求在施工过程中，务必保证每一位工人的人身安全，合理配置施工现场各项资源，尽最大努力避免安全施工问题的出现，这不仅是对员工的负责，也能使企业免于赔偿，免去了工程额外的成本投资；其次，在施工过程中，要尽量避免工程变更的情况出现，。有关项目负责人必须严格按照工程方案制定的要求，合理控制项目施工进度，仔细进行成本验算和核查工作，尽量避免一切外来因素的影响，对成本的把控工作要贯穿工程始终；最后，在成本把控的问题上，施工企业还必须做好市场调研，以市场需求为依据，减少不必要的浪费，避免出现供大于求的现象，白白消耗企业资源。
4、加强人力资源优化配置
建筑行业的不断壮大，施工队伍扩张迅速，所用人员日渐增多，并且具有较大的流动性，在管理认识及岗位调配方面存在差异较大，工作人员的合理调配是工程管理得到强化的关键因素。在建筑工程项目实际施工过程中，需要进一步提升有关工程管理工作人员自身的综合素质，建筑企业要严格落实工程管理相关岗位的考核审查制度，定期对企业员工进行培训。在对工作人员的个体差异和企业需求给予综合考虑的基础上按需进行人员分配，充分发挥其应有价值，并且以实际需要为根据调整班次，确保人员流动的合理性和有序性，使人员工作的积极性得到充分激发，实现工作质量和工作效率的进一步提高。
结束语
随着我国市场的开放，建筑行业在国内以及国外的建筑市场中的地位逐渐上升，但整体竞争实力还不够，要想在激烈的全球性建筑市场中占有一席之地，必须提升施工管理的技术水平，完善工程管理的监管制度，大力提升施工人员与管理人员的综合素养，及时解决出现的问题，更要做到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化，实现建筑行业的可持续性发展。
参考文献：
[1]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J/OL].工程技术研究，2017.01.428.
[2]陶瑞梅.建筑工程管理中常见问题及对策[J].江西建材，2017，11：283-284.
论文作者:邵威杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 质量论文; 工程论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第3期论文;