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摘要：在建筑工程施工的过程中，进度管理是非常重要的一项内容。施工单位应重视建筑工程施工进度管理工作，分析对施工进度造成影响的各项因素，继而对相关因素采取控制措施，合理控制施工进度，确保建筑工程能够顺利如期交付，保障建筑施工单位的相关利益。
关键词：建筑工程；施工进度；控制措施
引言
基于我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了快速的进步，逐渐成为国民经济的重要推动力。但是，建筑市场面临着严峻的市场形势，各方面的市场竞争也越来越激烈。基于此，建筑工程施工进度对工程的整体水平以及质量具有重要影响，将会有力促进施工单位的良好发展。
1建筑工程进度管理的影响因素
1.1设计因素
建筑工程的进度管理，主要是为了建筑工程能够按期正常完成施工，而建筑的设计又会对建筑的工期产生直接影响，如果建筑工程的设计图纸过于复杂，就会使得工程在施工中的环节更加繁杂，使得工程被延期。另外工程设计人员在进行设计的过程中，如果没有对工程的施工现场进行严谨的勘察工作，数据不详实、不准确，那么就很有可能会导致由此得到的工程设计图纸，无法被应用于工程的实际施工中，使得最终的图纸编制存在疏漏或错误，影响工程的正常施工。
1.2技术因素
由于不同的建筑工程项目对施工技术的要求不同，在工程项目的设计初期应对工程的施工难度和技术要求进行全面具体的评估，并制定相应的解决措施，便于为工程项目有序推进提供有效的技术支持，避免工程项目部因技术困扰而耽误施工进度。
1.3资源设备供应
在房屋建筑工程建设过程当中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程材料供不应求的现象，就会使得周转材料的储量不足，就无法同时进行工序，从而在一定程度上延长施工建设周期，而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备丰富的建设材料以外，还有可能是不具备交高水平的运输条件，使得重要建筑材料不能充分满足实际需要，另外，在选购材料的过程中，应当信誉较高的供应商，保证能按时保质保量地供应建筑材料，否则就会使得建设周期被大大延长，难以对施工进度进行有效控制。最为重要的是，在实际建设过程当中，不能因为盲目提高经济收益使用质量不达标的材料，如果使用不合格的建设材料就会使得工程出现较为明显的缺陷，从而对后续工作的开展产生影响。
1.4施工现场的监督
在实际的建筑施工管理中，管理人员会对工程的建设质量和建设效果进行重点监督，从而忽略了工程进度的管理。另外，部分建筑企业缺少完善的建筑施工进度管理机制，这也就导致施工人员和管理人员缺少开展工作的依据，导致很多管理标准无法得到落实。总之，在建筑工程的现场监督阶段，如果缺少管理制度，建筑施工的整体进度便会受到很大程度的制约，从而不利于建筑工程的良性发展，最终出现延误工期等不良后果。
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2建筑工程的施工进度管理及控制措施
2.1优化人员配置
在工程施工过程中，施工人员的素质对工程整体质量起着重要作用，因此，这就要求管理层能较为全面的认识工作人员的本身的特点，根据不同工作人员擅长的领域合理分配工作岗位，是不同员工的价值得到最大限度的发挥，做到分工明确，职责到人，同时还要对工程特点进行整体分析，将项目进行分解，从而将项目划分与相关人员你的安排对应起来，保证组织机构的正常高效运行，使每一个员工都能参与到实际工程过程中，同时，还要引导参与工程的员工在实际工作当中意识到自身的价值所在，提高工作热情，做到及时发现问题解决问题，进而在一定程度上保证施工进度管控效率。
2.2引进和开发先进的施工进度管理技术
众所周知，在建筑工程的施工过程中，我们需要遵循灵活变通的基本原则，结合具体工程的实际，从而制定施工方案。由于工程之间的差异化，这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以，我们要积极引进和开发先进的进度管理技术，依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外，我们还可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后，我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。
2.3科学的编制施工进度计划
建筑企业按照合同工期，保质保量的完成施工任务，即是建筑企业实现企业自身经营目标的内在需求，也是保障了业主的利益。加强对施工进度的管理和控制是建筑企业与业主共同利益的一致目标。为此，工程项目经理应按照合同工期要求，通过科学的制定施工计划，来提高对工程施工进度的管控。计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。工程项目经理应结合工程设计要求、科学编制施工进度计划，采取有效措施保障施工进度有序推进，工程按期竣工。1）做好数据的收集工作，通过科学的分析预测，把握工程项目的施工进度，强化对工程的施工进度管控。施工进度的管控应依据工程设计要求、计划内容和管理目标来制定。2）对各项施工时间和工程进展情况及项目的设计内容的变更进行及时掌控，由于施工的内因和外因的不断变化，工程项目经理应及时掌握各项因素的变化情况，科学分析研究，制定有效的措施保证施工的有序进行。3）提高管控力度，做好施工前期的各项准备工作。工程项目经理在项目开工前应加强管控，做好施工计划安排、保障物资供应等前期工作。通过科学的管控、实施好岗前培训和技术指导有效提升劳动效率，降低工人的劳动强度，保障工程质量的前提下，实现降本增效。
2.4加强施工材料设备管理
施工材料和设备的质量会严重影响到工程的施工进度，所以建筑企业必须要加强对施工材料和施工设备的管理，严格规范施工材料和设备的采购工作，保证其性能和质量，能够满足施工要求，然后对采购得来的材料和设备按照其规定要求进行管理，保证其质量，在正式施工之前，要对其进行质量的再次检查，以保证工程的顺利施工。最后在施工的过程中，还需要做好施工设备的日常维护保养工作，保证设备的性能处于最佳状态，以此来保证工程的施工质量和施工进度。
2.5加强组织管理
建筑工程往往时间紧、任务复杂，所以我们更应该加强组织管理，使得进度管理符合要求，按照计划来进行操作。时刻加强进度计划目标追踪，合理分配施工环节目标，并配合分工制度，进一步明确自身职责，加强部门之间的联系和配合。
结语
总之，在建筑工程项目的施工阶段，为确保是进度，施工企业必须制定科学可行的施工进度计划，严格按照施工进度计划展开组织管理工作，在确保工程是质量和安全的前提下，保证工程如期完工。
参考文献
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论文作者:周楠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/11
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