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摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，对建筑工程的需求量也逐年攀升。如果工程的施工质量不能满足工程建设快速扩展的需要，势必对人民的生产生活造成危害，给个人和国家的财产带来损失，严重的甚至还会阻碍国民经济建设。因此，加强工程建设中的质量控制极为重要。施工企业应充分认识到工程建设管理对施工质量控制的关键性作用，牢牢把握工程项目管理的节点和要点，不断提升施工管理水平，确保工程建设的质量和效益。本文就建筑工程管理中的建筑工程质量控制展开探讨。
关键词：建筑项目；工程管理；质量监控
引言
快速发展的建筑行业，给企业带来了非常大的市场竞争。建筑行业需要不断完善企业自身的质量管理体系，以期在激烈的市场环境中具有足够的竞争力。这就要求建筑企业的管理人员不断对施工方法进行改变，以确保能够满足项目建设的要求，从而不断地提升企业内部项目管理的能力。
1建筑工程管理的质量控制的重要性
建筑工程管理质量控制是很重要的。在对建筑工程管理中，对材料的采购和放置采取合理的方案，在施工过程中根据实际情况及时的进行材料补充，避免影响建筑工程的进度，要有专业人员负责材料的放置，在需要具体材料时能够及时提供。加强对建筑工程各道程序的了解程度，明确各项设备与材料之间的联系，从而进行更好的配合，进而优化各道程序，提高工作效率和整体水平。按时对施工现场进行检查，排除施工现场所存在的的不良因素，及时的进行调整和改善，制定合理的相关制度，以保证施工进展的高质量，为设备的安全发展提供重要的技术保障。对施工现场进行安全有序的合理化管理，以防止出现混乱的施工现场，保证施工有序的进行。
2建筑工程质量控制的原则
2.1质量第一原则
工程施工质量对施工项目投资效益和人员安全具有极其重要的影响，在工程建设实施的整个过程中，参与各方都必须把质量放在首位。在项目管理的整个活动中，企业应把质量控制放在核心地位，始终做到以质量求生存、以质量求效益。
2.2树立以人为控制核心的理念
建筑工程是人为主导核心，推动各项工作运转。相关建筑公司在开发的过程中，需要树立以人为核心的建设理念，最大限度地发挥人的主观能动性，提高相关人员在开发过程中的积极性。与此同时，还需要提高工作人员在建设过程中的积极性，在项目开发的过程中，应当与政府部门、社会各界保持充分的联系，确保建筑工程的质量符合验收标准。
2.3积极预控原则
要切实把好工程建设质量关，就必须在施工的全过程中严格把握事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，切实处理好三者关系，尤其要高度重视并突出抓好事前和事中控制，积极做好预想预防，在作业前和作业中牢牢掌握质量控制的主动权。
3提高建筑工程质量控制的措施
3.1建立完善的建筑工程工程监督
建筑工程开发商应当完善企业内部的监督管理机制，使建筑工程的质量控制能够得到保障。通过完善企业内部的质量管理体系标准，能够使开发商以最少的成本，获取最高的收益，减少开发商在施工过程中的损失。与此同时，相关人员应当充分注意相互监督的措施能够在实际的项目建设过程中被执行，避免出现无法执行的情况。
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3.2人员的综合素养管理
在建筑工程项目建设推进中，施工技术操作人员的综合素养对建筑工程项目的建设质量具有较大影响，因为施工操作过程都是由技术人员来完成的，施工建设团队的技术人员如果能够根据工程项目建设需要进行规范性的技术操作，就能够保证各工序的建设质量，因此应在施工团队内部构建技术培训以及施工质量管控意识培训的学习优化体系，为建筑团队总体能力提升创造条件，只有这样才能从根本上提升建筑工程项目建设质量。
3.3成本管理
企业在施工准备阶段应实施有效的成本管理。在项目准备阶段，双方将签订相关合同，并根据合同内容对项目成本进行粗略核算。对项目的每个环节所涉及费用进行认真核算，就更好地从总体上把控整个工程项目的运营成本。为了防止在施工过程中出现紧急情况，应及时调整成本控制，确定施工方案和在施工过程中相关人员的各种费用，如水电费、管理费和建设所涉及的税金，这将有助于员工准确预算建设项目的成本。作为项目管理的重要阶段，企业尤其要重视施工阶段的成本管理。在这一阶段，企业应该重视以下几个要点：一是要注意建设预算的检查和核查。一旦发现预算超过预算，就应立即与相关人员沟通，确定是否进行调整，实现了对施工成本管理工作的动态监控。二是要注意控制工程变更。工程变更是导致工程造价增加的主要因素之一，因此施工单位应通过完善现场签证等制度，加强对工程变更的合理控制，全面收集现场施工资料，为变更索赔提供准确的依据。
3.4施工技术进行优化控制
建筑工程项目建设中，技术操作水平是影响建筑工程项目建设质量的重要因素之一，因此我们在进行建筑工程建设的过程中就必须通过组织结构的优化管控，通过多层级有机结合的方式提升建筑工程项目施工作业开展前中对施工建设操作技术方案进行综合考量，并在工程建设中对各工序施工技术进行严格监管，强化技术检查力度，确保建筑项目建设质量。
3.5安全管理
企业应加强建设项目的安全管理。鉴于建筑工程存在一定的风险，因此安全事故也是建设项目管理的关键和难点。如果在建设项目的施工中出现安全隐患或安全事故，首先，会直接威胁施工人员的生命安全；其次，会延迟施工进度、影响工作进程；最后，会给施工单位带来巨大的经济损失。在施工过程中必须加强对安全的管理，确保安全责任落实到人，确保安全制度有据可依。只有控制好安全，才能避免事故的发生，避免资源的浪费等。因此，施工单位需要做到以下几点：一是建立健全工程项目的安全管理体系，对施工人员进行必要的安全培训，加强施工现场的安全防护措施。二是重点关注工程项目风险控制的各个要素，根据施工现场的实际情况，全面深入地分析和排查安全隐患，有效杜绝安全事故的发生。
3.6进一步加强质量控制
明确工程质量目标，制定质量验收标准，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采购还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要求所符合，将材料验收制度严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。施工原材料的质量对于主体结构的质量有着重要影响，加强材料质量管理关键在于做好三个方面的工作：一是加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，面对假冒伪劣的原材料有足够的专业知识去辨别真伪，面对利益的诱惑有够硬的职业道德去抵抗。二是在价格合理的前提下，选择优秀企业作为材料供应商，从而在源头上保证原材料质量合格。如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这些信息及时掌握，在建筑工程施工中积极应用。
结语
随着我国市场经济的不断发展，强化质量管理、提升管理水平在建筑企业发展中的作用问题日益显著，建筑企业需要采取合理的措施，积极应对质量管理中的各种问题，同时加强人员及材料的管理，提高建筑工程中的安全管理水准。有关政府部门要充分发挥其监督领导作用及管理职能，以确保建筑工程质量管理的安全实施，从而促进建筑业的全面发展。
参考文献：
[1]吴博祎.实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略[J].科技经济导刊，2019，27（01）：59+61.
[2]刘灿晓.关于建筑工程管理中质量控制管理的相关要素分析[J].门窗，2017（11）：166.
论文作者:吴晓东1,张秀志2
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第29期
论文发表时间:2019/8/30
标签：建筑工程论文; 质量控制论文; 质量论文; 建筑论文; 过程中论文; 材料论文; 工程建设论文; 《建筑模拟》2019年第29期论文;