摘要：建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。在建筑工程施工中，施工进度是施工单位树立良好企业形象的重要因素，同时施工进度的控制与管理也是建筑工程施工管理中亟待解决的问题。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
一、加强建筑工程施工进度控制与管理的必要性
1、有利于保证工程的施工质量
在进行建筑工程施工前，都会制定相关的施工计划来控制施工的进度，制定进度计划需要结合工程的实际情况，所处的环境、地理位置、资金是否到位等因素都要考虑进去，综合这些因素制定出的施工进程表在实际的施工中就具有指导意义，按照上面的计划进行施工，这种有条不紊的施工既能加快施工进度还能保证施工质量，因为这样施工人员按计划施工就不会出现盲目做事，不知道什么时候该做什么，进而也就避免了很多不必要的问题的产生，所以加强建筑工程施工进度的控制和管理有利于保证工程的施工质量。
2、保证建筑工程的按期完成与交付
一项工程如果不能够在规定时间内完工，越往后延期的时间越长对企业的经济损失就越大，所以在施工前一定要把施工的进度流程做好详细的规划，在施工过程中派人进行实时的监督，加强对每一个施工环节的监督，发现问题及时解决，这样就会不断提高工程的施工进度，进而保证建筑工程能够按期完工。
3、提高经济投资效益
在实际工程施工中，都会存在一些不稳定的因素，进而发生一些突发事件，这些因素是不可避免的，所以我们应该做的就是尽量避免这些突发事件的产生，而做好施工进度的控制和管理，在一定程度上可以保证施工按计划步骤一一施工，即使出现问题也不至于手忙脚乱，按照之前的预期采取措施即可，这样一来就会减少很多经费的支出，进而不断提高企业的经济效益。
二、影响建筑工程施工进度的主要因素
1、人为因素的影响
其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。
2、施工设备的影响
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
3、其他因素的影响
第一，资金因素的影响。如果施工单位出现资金运转不畅通或危机的情况，也会给施工进度带来严重的影响。第二，物资供应因素的影响。有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，给施工进度造成困难。第三，施工条件因素的影响。如气候与施工现场地质等外在施工条件的因素。
三、建筑工程施工进度管理控制的措施
1、合理编制施工进度计划，做好相关监控工作
对施工进程的合理控制，首先要做的就是对施工进度进行科学、合理的规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程是否能够在规定的时期内完成，在很大程度上取决于施工队伍有没有建构起一个全面的施工计划。因此，在开工之前，建筑企业首先要对建筑项目做一个合理的评估，然后进行一个科学的施工计划。在这个计划中，重点讨论的就是施工进度的管控、支付计划、安全环保计划、机械设备需求计划、资金供应以及劳力资源和建筑材料的供应等。合理制定好施工计划后，要对该项目涉及到的所有工作人员做一个简单的开工前期培训，务必严格要求施工态度和施工工序，确保一切施工内容都在预定计划中进行，如果在实际的施工中出现了一些突发状况，导致无法按照施工计划进行，相关技术人员要在第一时间内找出原因并做出解决方案，对计划进行调整、优化，只有这样严格的把控施工的每一个步骤，才能确保在预定的时期内完成施工任务，最大限度的为企业带来效益，缩减投资成本和资金。另外，建筑工程的建设一般需要大量的人力资源，所以在人员密集的施工现场，要着重加强施工操作的规范化，杜绝一切不以标准施工操作的人员执行任务。
2、确保施工设备安全与施工材料供应
建筑施工设备作为建筑工程施工顺利进行的关键，在建筑工程施工过程中，大多数施工环节都必须要借助施工设备才能完成，同时在建筑工程中会存在大量大型机械设备，如果设备出现故障性问题，不仅对延误施工工期，而且严重时还会造成人员伤亡现象的出现，给建筑施工企业带来不必要的经济损失，因此，在建筑施工设备正式投入使用之前，必须要设备的质量进行严格的检查，确保其在正常的状态下运行。
除此之外，施工材料作为建筑工程施工的最主要的组成部分之一，在建筑工程施工过程中，相关管理人员必须要对施工材料进行有效的管理，确保施工材料能够及时的供给，一旦在施工过程中出现施工材料供应错误或者是供应不及时，会造成工程施工无法在正常的状态下进行，严重影响施工进度，因此说，加强对施工材料管理对施工进度起到关键性的作用，在工程项目施工之前，相关管理人员必须要对施工材料的规格、数量进行严格审核，确保施工材料能够及时准确的供应，促进建筑施工进度以及施工质量水平的提高。
3、加强人员的管理力度，制定完善的管理体系
相关负责人要时刻谨记施工进度的重要性，施工进度在预期的时间内完成，影响到整个项目的预算和社会信誉。项目负责人要加强对人员的管理，不断防范有可能影响工程进度的影响因素。同时，管理人员还需要不断自我更新技术知识，积累施工经验，并且利用施工技术知识制定出合理的管理方案来约束员工，组织员工应对一些突发的状况。管理人员要制定一个完善、合理的控制管理体系，全方面的控制管理、监控施工的各个环节，安排一些专业的人员专门负责控制整个动态的施工，一旦发现有延误工期的现象，要在第一时间内上报上一级，并且分析原因，商讨解决方案，在保证质量过关的前提下，尽可能地加快施工速度，以追回由于突发状况造成的工期延误，要确保整个施工进度按照预期的计划顺利完成。另外，在已经合理制定的施工方案与技术的基础上，引进多样化的先进技术手段，以便在施工过程中出现一些较为复杂的状况时能够积极应对。在施工中存在陋习和不符合规范的操作行为，不按照施工进度计划肆意进行生产作业的人员要对其严肃的查处、通报，要给出相应的惩罚，营造出一个良好、健康、规范化的项目建设团队，这样才能保障建筑材料的合理应用，使施工环境整洁有序，保证工程如期竣工。
结束语
在实际的建筑工程施工过程中，总是会出现这样或那样的因素影响施工进度的正常运行，而建筑企业应该根据具体的影响因素，采取相应的有效措施，来保证建筑工程的正常施工进度。总之，建筑工程施工进度管理是否得当，对于整个建筑工程的完成状况都有着极其重要的影响，也会直接影响建筑企业的经济效益和社会效益。所以，加强建筑工程施工进度的控制与管理应被列为当今建筑企业工作中的重中之重。
参考文献
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[2]汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰，2015（47）：158～159.
论文作者:黄鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 因素论文; 建筑论文; 工程施工论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;