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摘要：工程项目里会发生的风险是多种多样的，任何一种风险都会对企业的收益率、企业的形象和企业的长远发展造成很大的威胁，所以任何一个施工企业想要长远的发展和经营，都需要控制这些风险的产生和造成的影响。但是矛盾的是，我国目前建筑市场竞争机制十分恶劣，很多中小型施工企业为了抢到订单不惜成本，恶意压价，也根本就谈不上有什么良好的经济管理机制，这些企业往往也会在残酷的市场竞争中失去自己的优势，最后失败。所以我们的建筑企业想要真正的良性发展下去，就一定要重视自己的风险管理工作，控制自己的工程风险，加强自身的工程质量。
关键词：新形势下；工程经济管理；风险；防范措施
1导言
目前，在国民经济不断发展的基础上，工程得到了快速的发展，但是工程的市场竞争力也越来越大，工程经济管理工作在工程项目发展的过程中发挥着重要的作用，所以要将工程经济管理工作落实到位，工程经济管理工作具有一定的风险性，这主要表现在以下两个方面：工程单位的管理体制不够完善；市场化改革和政策的变化在一定程度上对工程经济管理工作产生着影响。在实际的情况中，要有效的落实工程经济管理工作，为工程项目效率的提升奠定基础，为工程经济管理水平的提升提供保障。
2新形势下工程经济管理风险防范的重要性
2.1资源的优化配置
一个工程项目的建设活动，设计的范围非常广，包括进度，成本控制，以及质量和社会效益各方面的内容，对于这方面的统筹规划和合理安排，是非常重要的事情。因此，必须严格控制项目的经济管理，以便能够合理配置资源，对于资源的使用要做到合理的规划，以不浪费和节约为前提，从而保障企业的经济效益。
2.2可有效控制工程成本
目前，工程的建设活动存在着多个部门之间的合作和协调工作，同时对于物资的采购方面也要进行合理的控制，在成本预算管理中，要做到账目的清楚明白，对于预算方面的控制要制定相应的计划，避免应管理和计划不到位而对让工程预算超标。
3新形势下工程管理存在的风险
3.1投标报价风险
3.1.1项目施工的图纸和实际的工程不一致
为了达到中标和多承包几个项目的目的，很多工程企业在开发商还没招标的时候，就已经开始做投标的工作。因此他们制定的项目规划经常存在很多缺陷，在进行施工的时候就会发现，初级的设计图纸、项目预算存在很多漏掉的项目，且正式施工的图纸和之前投标时的图纸并不一致。
3.1.2项目清单和招标计量单位规则不符合
在招投标进行的过程中，招标方用的计量单位和实际项目的计量不一样，项目清单上的报价跟工程所要求的也不一致。而且项目的招标方只给了施工方设计施工图纸，却没有对这个项目的计量规则做出规定，这就导致施工单位只能根据图纸来进行材料的选择，因此出现了前后报价错误的问题。如果投标方因为报价低中了标，那在以后正式施工的时候就会发现，实际的施工费用比报价的费用要高出很多，这就给投标方造成了损失。
3.1.3压价投标风险
我国目前有数以万计的建筑工程企业，各个企业的质量和专业良莠不齐，很多建筑企业为了中标经常会出现压价的情况。比如在施工淡季的时候，因为项目少，建筑企业为了得到项目，在对人员和设备进行综合考虑后，在保证自身利益不会受损失的情况下，就会将投标压的很低。而很多招标的开发商并不知道这一点，以为投标方将价格降低是为了降低成本。
3.2合同签订风险
对于项目工程合同的签订，建筑公司和开发商之间没有相应的标准，这就导致这些随意签订的合同会给企业带来很大的风险，在新形势之下，这种合同风险主要是在承包方和分包方之间。双方在施工开始之前并没有签订合同，而是在工程开始以后，或者快要结束的时候才补签合同。这种情况的存在，不仅延误了工期，还使双方发生了法律纠纷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆且在双方签订的合同中，并没对双方的行为做出约束，也没有明确说明建材的选用。所以很多承包方为了省钱，都会用低劣的建材，这不仅无法保证建筑的质量，还会为项目后期的居住埋下了安全隐患。
3.3施工管理风险
在施工适量方面，对于工程来说，最重要的就是工程的质量。因此如果工程的设计图纸不合理就会导致出现很严重的问题。在选购建材的时候，一些施工企业为了最大化的降低成本，会选择低价的建材，这就造成工程的质量达不到标准进而进行返工，导致人力、物力和时间的重复投入。
在施工人员方面，由于施工人员的素质都不高，所以在平时的工作中他们没有很强的职责意识，对施工的质量和安全并不在意，且责任感也不强。在施工安全方面，由于项目管理的不到位，很多施工人员都没有安全施工的意识，这就埋下了很多的安全隐患，不仅会对工程的质量造成坏的影响，还会危及施工人员的人身安全。在施工方案方面，因为方案上存在缺陷，而管理人员没有对其进行检查和监督，导致这些有缺陷的方案在不符合实际情况的情况下被试行，增加了巨大的安全隐患。
4新形势下工程经济管理风险的防范措施
4.1提高投标水平
在工程经济管理的过程中，投标报价水平是一项重要的内容。要保证所选择的经济管理工程技术方案具有合理性，按照合同规定和工程实际情况以及工程质量标准，合理设计工程的施工方案。对企业自身的管理水平进行考虑，保证工程预算成本的合理性。要保证报价的合理性，在报价的过程中要体现企业技术优势，同时也要考虑工程中存在的风险。在投标过程中，要严格的遵守不同的投标标准。对每个施工技术方案进行审查，并且由专业人员负责施工设计和施工计划的实施以及审查其他各种技术方案。一旦发现投标过程中存在的问题，要及时的指出并且进行调整，促进投标水平的提升。
4.2做好合同签订的管理工作
对于合同之前的准备工作，要对施工材料的各种具体事项进行审查和监督。企业要收集和分析投标前期的各项信息，保证所制定的投标策略的准确性。此外，企业要将工程预算工作落实到位，从而有效的控制工程的成本费用。在签订合同的过程中，要在遵守平等、公正和公开原则的前提下，同时要保证双方都同意，完成合同签订工作。在合同签订工作完成之后，要审查和监督合同。为了维护企业的利益，企业要具有一定的索赔意识。
4.3完善工程经济管理制度
为了提升企业工程的经济效益，要降低工程的风险，因此要完善工程经济管理制度。要保证经济管理制度具有较好的规范性，为工程经济管理工作的顺利进行奠定基础。在工程施工的过程中，要建立监督小组，以便监督制度的实施情况，从而保证施工的规范性，为相关制度的执行提供保障。
4.4提高施工人员的专业素质
建筑工程企业的人力资源情况，在其发展的过程中发挥着重要的作用，因此要提高施工人员的专业素质。提高施工人员的综合素质，并且要重视施工人员安全施工和科学施工的宣传教育工作，同时培训老员工的专项施工技术，为在根本上保障工程施工质量，促进工程经济效益的提升。
4.5对施工材料价格进行合理控制与管理
合理控制施工材料，要综合考虑国内外市场的各种状况。企业要合理的预测材料价格变化，同时将价格上涨造成的各种风险的应对措施落实到位。在工程建设中，一旦施工材料的价格发生上涨的情况，在保证工程施工质量的前提下，相应的调整施工工期，也可以适当的增加施工人员的数量。
5结束语
总而言之，新形势下工程经济管理风险防范措施，对于建筑工程企业的发展具有重要的意义，因此要做好工程经济管理风险防范工作。在实际的情况中，工程经济管理都存在着一定的风险，对于工程所存在的风险要合理的进行分析，并且根据工程的具体情况，采取合适的风险防范措施，为工程的经济效益奠定基础，促进建筑工程企业的发展。
参考文献:
[1]杨洪兵.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究[J].黑龙江科技信息，2016，09：296-297.
[2]王海军.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，03：57.
论文作者:肖梁颖
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/15
标签：工程论文; 风险论文; 企业论文; 经济管理论文; 项目论文; 经济论文; 新形势下论文; 《防护工程》2017年第31期论文;