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摘要：大量人口涌入城市，不仅加快了城市建设，也对城市的基础建设提出了更高的要求，而建筑工程就是其中的一项。作为城市基础建设之一，建筑工程对人们的生活有着巨大的影响，关乎人们的正常生活及生命财产安全。因此在这种情况下，政府和施工单位更要注重市政工程的质量，做好这项保障工程。本文立足实际，阐述了市政工程各个阶段成本控制的具体策略。
关键词：市政工程；造价；成本控制；管理引言
市政工程项目施工的成本控制，是指项目在建设的全过程对所发生的物资费用、人资费用、安全管理费用、机械费用等等进行有效控制，阶段性的进行成本分析，如发现成本偏差，及时纠正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目标范围内。市政工程施工项目的成本控制是施工单位在施工项目管理的首要内容，如何实现项目施工做到减本增效，是所有施工单位最急待和关心的关键问题。成本控制管理是一项系统工作，涉及到管理的各个环节，各个部门要全员重视，群策群力。
1、市政工程造价成本控制与成本管理的意义
对于市政而言，市政建设中的造价成本控制与成本管理是一项非常重要的工作。市政工程成本这一指标具有极强的综合性，在对成本进行控制与管理的过程中需要从多方面入手。在对各种成本展开计划、控制与分析的基础上，市政能够明确问题的所在，从而采取有针对性的措施，提高整体的运作效率。
2、加强工程成本管理，成本控制市政工程造价的必要性分析
经济社会发展速度的不断加快，逐渐提升了各类工程整体的建设水平，一定程度上满足了使用者的多元化需求。在工程建设过程中，工程成本管理、造价工程与工程的施工效益密切相关，需要参与工程建设的相关单位及人员能够加强工程成本管理，采取有效的方式方法对工程造价进行控制，增加其经济效益。当前形势下加强工程成本管理、控制工程建设造价的必要性具体表现在：（1）有利于减少施工单位不必要的经济损失，优化作业计划实施中相关资源配置，提高资源利用效率；（2）可以为工程施工计划的顺利完成提供保障，保持工程良好施工效益的同时降低工程施工风险；（3）加快现代工程建设步伐，更好的适应当前的经济形势发展要求。
3、成本控制和管理的现状
市政工程项目所涉及到的专业种类繁多，使得施工过程中的造价成本的管理内容多样性与复杂性。而且随着工程建设的发展，造价成本的控制与管理也出现了以下问题：
3.1造价成本的控制和管理观念不强
目前，大多数市政工程的项目管理人员对造价成本的控制与管理观念的意识淡薄，对成本管理的重视程度不高。在项目建设开始时没有指定合适的成本预算，在建设中没有具体分析每个环节的成本，导致成本预算与实际情况有所差别，使得工程中的造价成本控制与管理没有起到其真正该发挥的作用。这直接导致工程建设的诸多问题的出现，阻碍了工程的进度，降低施工的工作效率。
3.2造价成本的控制和管理体制不健全
市政工程的工程建设涉及到众多的专业和部门，不仅工程量大，且交叉的程序多且复杂，对工程的成本、质量、效率等因素都需要考虑，导致没办法建立一个完善的成本控制和管理的体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本控制和管理体系不健全，使得员工对自己的工作任务不了解，同时缺乏一些相应的奖惩制度，员工的积极性不高，工作不能按时完成，项目的建设也会受到影响。
3.3造价成本的控制和管理方式落后
目前，大多市政工程在施工过程中所用的造价成本的控制和管理的方式过于陈旧，在项目建设过程中，缺乏针对的管理措施，管理方法单一且缺乏科学性。更甚者有时候管理人员只凭经验对成本进行估算，这样做与实际的情况相差较大，导致资金失控。
3.4造价成本的控制和管理标准不统一
市政工程的最终成品是建筑物，但由于在建筑的设计过程中，设计的方式复杂多样化，所需要的材料和工艺手段也不尽相同。这些使得施工过程中的成本预算没有一个统一的标准。不同的设计，不同的工艺，不同的材料，最后的成本预算也不同，这些对于造价成本的控制和管理都是不小的挑战。
4、强化市政工程造价成本控制与成本管理的有效策略
4.1更新造价成本控制与成本管理理念
在市政行业发展的过程中，企业应重视成本管理，培养员工的成本意识。无论是施工人员还是管理人员都应具备强烈的成本意识，能够将成本控制的有关策略贯彻到施工的各个环节中。在施工前，企业应做好各项预算报价工作，一方面要从具体的施工状况出发做好报价，如人力成本、材料成本与时间成本等，另一方面应与业主充分沟通，确保企业能够得到基本的收益。
4.2做好成本控制准备工作
①企业应确定成本控制目标，使得各项具体控制工作更具目标性。管理人员应从现实状况出发设定完整的成本控制目标，在项目推进的过程中，企业需要对成本管理行为展开分析，确保成本控制目标能够实现。②企业应选择恰当的工艺与设备，在既定条件下获得最大的经济效益。与此同时，在施工的过程中应及时更新预算，修正成本控制目标。③企业制定出有效的施工图纸，从而更细致地展开造价成本控制及成本管理活动。企业可以设计出多项方案，帮助业主进行比对，选择出最恰当的方案。在报价的过程中，方案将融合到工程方案设计中，成为企业预算的重要依据。
4.3提升员工的综合素养
市政员工综合素养不高是制约其成本管理水平难以提升的关键所在。企业可以从人力资源角度培养员工的综合素养，以提高企业的成本管理水平。①培养员工的造价成本控制意识，促使员工能依据现实状况，主动采取多种成本控制措施，避免浪费。②企业应组建一支优秀的造价队伍，全面提高预算管理人员的水平。所有从业人员都必须经过考面的培训，还要重视员工思想道德素养方面的培训。
4.4完善造价管理体制
科学的造价管理体制对于企业的长远发展具有重要意义。企业内部的各个部门应加强协作，共同参与到成本控制与成本管理中。各个部门应明确自身在成本管理中的职责，主动参与到成本控制中。比方说，设计部门应与采购部门保持沟通，使得采购部门能够明确所需要采买的物资，杜绝浪费的现象出现。除此之外，企业还应该优化设计程序，构建起统一的设计标准，为造价管理创造有利条件。
结束语：随着时代的进步，各个城市都在发生着翻天覆地的变化，城市的建设也越来越重要，因此，作为市政工程建设中的一个重要因素，造价成本的控制和管理也需要进行一定的分析。造价成本的控制和管理需要考虑到方方面面，例如工程建设的设计成本、材料成本以及工程索赔等，这些都需要进行一定的成本预算，然后根据预算尽可能降低最终的成本。造价成本的管理关乎着企业能否实现经济效益的最大化，因此，必须要对其进行现状分析，然后结合理论和现实做出相应的措施，实现造价成本的有效控制和管理。
参考文献：
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[3]罗峰.浅谈如何做好工程造价控制加强施工管理[J].科技创新导报，2010，（32）.
论文作者:陈黎
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
标签：成本论文; 成本控制论文; 造价论文; 成本管理论文; 工程论文; 市政工程论文; 市政论文; 《建筑科技》2017年第15期论文;