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回国开办自己的公司一年多，哈佛的案例教学法仍让我感到受益匪浅。有人问，难道研究美国的案例可以指导中国的实践？在我看来却是可以的。翻版一个案例毫无用处，而商学院的教育恰恰就是通过这些案例教给你解决问题的思路。我认为，这是一种有效的工具。哈佛的两年，分析１０００多个案例，我觉得已经把这个工具使用了１０００遍，现在只不过在实践中使用第一千零一遍。
回想起哈佛毕业在咨询公司工作的经历———我只在一个行业做３个月，但这个行业里从业４０年的企业领导却会采用我给企业出的主意，而且一用就灵，这就是方法的作用。方法是虚拟的，但却可以指导实践，世界上的事就是这么有趣。
当然没有一个方法是绝对的对或错，需要你面对特定环境，特定的人力资源，按照你学到的管理方法去创造一种最适合的解决方案。为什么我们华有网（Ｃｈｉｎａｙｏｕ．ｃｏｍ）没有像其他公司那样大肆炒作，是因为那与我们的经营模式无关。做图书交易的ｏＢ，我们的根基是全国大大小小的书店和书商，我们要贴近客户的需求，为客户创造价值，网络只是采用的手段而已。只有客户看到实实在在的利益，才会觉得离不开我们，我们才会赚钱，这是做生意最基本的游戏规则。
至于很多ＭＢＡ毕业生想做ＣＥＯ，我看大可不必。ＭＢＡ教育只不过提供了一个基础，说穿了就是个学位。做一个ＣＥＯ要看他是否具有领导风范，他的个人魅力，他的眼界够不够开阔。对于我来讲，在国外工作的道路过于舒适平坦，一眼就能望到尽头，没兴奋点可言。我喜欢挑战，所以我回来了，但是我究竟是不是一个合格的ＣＥＯ，还要看公司的业绩和员工的评价。再说，做ＣＥＯ也不是什么好事，整天想问题，挺累的。
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