摘要：在传统的电力企业政工开展监察工作过程中，纪检部门派遣专业人员对企业的违规行为等进行相关的记录与指导，由于其无权直接对企业进行整改行动，因此只能将记录情况报备给相关业务部门，最后由业务部门出面解决问题。这种工作模式不仅导致了极为低下的工作效率，同时也降低了监督部门存在的意义。为了促进电力企业更好的进步与发展，强化相关政工部门的监察效能就成为了电力企业首要解决的问题。
关键词：电力企业；政工效能；监察管理
一、电力企业政工效能监察的现状
1.1思想观念相对落后
思想观念相对落后主要是指企业的政工效能监察工作没有跟得上企业的经济发展现状，即我国大多数电力企业开始逐渐向服务型企业转变，这使得其政工效能监察的内容也被赋予了更多的内涵。但是部分电力企业注重技术、经济指标及其经济效益追求，认为效能监察对生产、营销、管理等活动限制多，这种错误认识的存在对于企业的长期健康发展有着非常不利的影响。除此之外，思想观念落后还体现在我国部分电力企业虽然强调要重视廉政监督，但是在这一过程中实际上忽视了效能监察所能够起到的提高执行力的作用，并且其对于效能监察的促进行风建设、精益化管理的作用都没有深刻的理解。
1.2运行制度不够流畅
运行制度不够流畅主要是指电力企业的日常工作、安全生产、营销服务等环节的效能监察制度仍旧不够流畅。众所周知，如果想要使得电力企业政工效能监察工作更加标准化、程序化，相应的规范的运行制度则是必不可少的，与此同时需要确保文件管理手段的标准。但是我国现今部分电力企业在这些制度与环节上做得并不是非常好。除此之外，运行制度不够流畅还体现在了部分电力企业在效能监察的细节上处理得不够优秀，因此使得其很难提升整体的监管效率。另外，要保证政工效能监察的有效实施，就一定要加强其自身体系的管理，强化相关监察部门的组织协调能力，提高档案等文件的规范化管理都是亟需加强的工作。
1.3激励机制有待提升
激励机制有待提升主要是指在效能监察成果评审过程中部分企业没有建立科学严密的考核评审标准以及程序和奖惩办法，这最终导致的结果是电力企业缺乏评审技术力量和权威性。除此之外，激励机制有待提升带来的不利影响还体现在评审结果不公平、不公正会在很大程度上失去激励和鞭策作用，因此也就失去了效能监察的高效性了。另外，由于效能监察是由纪检监察部门牵头并且其他管理和业务部门共同参与的联合工作，因此如果没有合理的激励机制很难在长时间内保持这项工作的顺利进行。
1.4人员素质需要加强
人员素质需要加强对于电力企业政工效能监察的影响是显而易见的。人员素质需要加强首先体现在检查人员的培训力度不够，培训制度不完善则根本无法保证其有效性。除此之外，人员素质需要加强还体现在我国对于政工效能的监察工作仍缺乏一整套相对合理、完整、有效的制度，从而使得政工效能监察制度不规范并且无法实现统一管理，因此在这一前提下对于电力企业政工效能监察优化对策进行应用就有着极高的必要性了。
二、电力企业政工效能的提高对策
2.1重视理论学习，转变思想
对于电力企业而言，其员工工作水平在一定程度上决定了企业的政工效能。为此，电力企业要想真正意义上的做好政工效能监察工作，需要从理论学习入手，借此以转变员工的思想，进而达到为人民服务的目的。为做好理论学习，则需要创建相应的教育机制，其中包括员工的集体培训，让员工在学习的过程中也能相互监督、相互学习，以提高自身的专业水平，努力学习与自身工作相关的法律法规，重视实践的应用，做到思想与实践共同进步。同时，还应做好相应的宣传教育工作，通过群众活动等一系列的方式强化企业对政工效能检查监察工作的正确认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于企业的高层领导而言，需要深刻认识到效能监察工作对于整个企业发展的重要意义，积极主动地带领本部门参与政工效能监察工作中，主动配合检查与监督。
2.2完善政工效能监察的相关配套制度
第一，对管理制度进行完善。对管理制度进行制定时，需要坚持细化原则，将各个岗位、部门的职责进行细化规定，为不同部门业务专长最大限度地发挥提供支持；针对目前政工效能监察工作中的问题，需要对管理制度进行相应的调整，
完善工作流程体系，进而为各项措施的落实奠定基础。对管理制度进行制定和完善后，政工效能监察工作便可上升至制度层面，电力企业各级管理部门能对其产生更多重视，形成正确的大局观与价值观，为政工效能监察工作的开展提供更多支持。
第二，完善考核评估制度。在考核评估制度的辅助下，能对政工效能监察工作开展情况进行实时考核和监督，确保相关工作人员认真履行自身职责，提高政工效能监察工作质量；之后还需要制定配套的激励制度，电力企业可以根据考核评价结果对政工效能极为突出的部门和个人进行奖励，对落后和消极怠工的部门及个人予以适当惩处，进而使电力企业各部门对政工效能监察工作的配合积极性有所提升，最终能更好地达到预期工作效果。
2.3对政工效能监察机制进行健全
为了更好地规范和约束政工效能监察工作，电力企业需要对监察机制进行健全，制定相应的权责机制，组建正规效能监察部门，在企业制度中对效能监察部门的工作范围、职权等进行明确，进而对电力企业安全生产、营销服务和日常管理、物资管控等方面工作进行按部就班的政工效能监察，为监察工作的落实提供更多保障。
2.4加强学习，对传统思想观念进行转变
思想认识方面的情况对政工效能监察工作的执行和落实效果等具有重要影响，针对工作人员思想认识方面的问题，可通过加强宣传教育、集体培训、交流学习、组织开展竞赛活动等方式进行改进，确保电力企业上至高层领导和管理者，下至基层员工的所有人员正确认识政工效能监察工作，上行下效，形成更好地政工效能监察工作氛围，对政工效能监察工作的开展予以更多支持和配合。
2.5把握政工效能监察工作关键点
监察工作开展过程中，需要抓住监察工作重点和入手点，一层层推进效能监察工作朝着既定的方向发展，为业扩报装、基建、物资采购、抄核收等各个方面监察工作的开展奠定基础。此外，电力企业需要将政工效能监察工作和电力企业管理工作进行有效结合，促进效能监察工作的全面渗透，为各部门经营管理成本的控制提供更多支持，提高效能监察工作的针对性。另外，电力企业需要对不同部门间的沟通合作等加强重视，察觉工作中的不足，对关键环节进行把握，进而为效能监察工作质量及效率的提升提供更多保障。
三、总结
电力企业政工效能监察工作是一项重要而又艰巨的任务，要想切实推动政工效能工作的开展，就必须先从思想深处转变意识，认识到政工效能监察工作的重要性，并创建健全完善的监察机制，形成合理的评估考核制度，以此来推动政工监察工作的深入展开，确保监察工作质量。
参考文献
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论文作者:孙海波,李莉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：效能论文; 政工论文; 监察工作论文; 电力企业论文; 制度论文; 部门论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第29期论文;