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摘要：随着我国经济的快速发展，推动了我国建筑行业的不断发展，同时也使得建筑行业间的市场竞争日益激烈。施工企业为了在竞争激烈的建筑市场中生存并发展，应当加强企业的成本管理与控制，建立健全的企业成本管理与控制机构，不断完善成本管理责任制，并科学、合理地全方面控制项目工程的整个施工过程，达到有效降低建筑施工企业的成本，提高企业的经济效益的目的。本文分析了影响建筑工程施工成本的因素，探讨了建筑工程项目成本动态控制与管理的方法。
关键词：建筑工程项目；成本管理；控制
1影响建筑工程成本的因素
1.1外部的环境因素
随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。国家环保条例日趋完善，建筑施工及生产技术要求，都受到环保条例的制约。
1.2内部的自身因素
因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，而使人工费投入增多。材料费投入的浪费: 如加工错、采购错、不合用，不符合规格性能等。机具费投入不合理:如没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等。管理投人效能发挥差，如人浮于事、重复管理、市场材料涨价、人工单价提高，图纸错误等造成费用提高。
2提高建筑工程成本管理与控制的措施
2.1 制定完善的施工成本控制体系
建筑企业要制定完善的施工成本控制体系，有效控制建筑施工成本。有效控制施工成本以达到企业经济利润最大化的关键措施就是科学有效的控制建筑施工的成本。一个企业的建设工程施工成本控制体系会直接影响企业实际的经济效益，因此，在建筑工程还未正式开始之前，建筑施工的管理工作人员必须要将建筑施工的成本放入建筑施工的的计划当中，制定完善的建筑工程施工成本控制，可以有效地控制施工过程中所涉及到的各项成本投资，促使建筑施工过程中的成本投资更加规范化、程序化，进而降低成本资金的浪费，进一步实现企业的经济利润最大化，提高经济建设项目的效益。
2.2落实对各个施工环节的成本控制
建筑施工企业要落实好对各个施工环节的施工成本的控制。有效控制施工成本以达到企业经济利润最大化的关键措施之一就是要落实好建筑施工的成本投资的有效控制，相关的管理人员必须要确保在工程建设成本过程中每一个环节步骤，可以有效地控制，进一步实现对建筑工程整体施工成本进行有效的控制。
具体来说，建筑施工企业的管理人员要从建筑工程项目的施工特点入手，根据其施工的特点，运用科学有效的管理手段来进行准确的计算，制定出合理的施工方案和施工投资方案。该项目的施工特点包括很多方面，如项目建设的规模，在建筑工程施工过程中必须要使用的设备和材料以及在建筑工程施工过程中必须要使用的技术等，管理工作人员要根据这些需要进行科学有效的设计，在保证质量的前提下，将企业的建筑施工成本降到最低，实现企业经
济效益的最大化。
2.3 提高设备的使用率，降低成本
建筑施工企业要提高设备的使用率，以降低施工成本。有效控制施工成本以达到企业经济利润最大化的关键措施之一就是要提高建筑设备的使用率，以节省工程项目管理中的成本。因为在该项目的建设过程中通常会使用很多先进的机械设备，然而这些机械设备的价格通常较高，其是建筑工程施工中最重要的成本输入对象中的一个，因此，企业相关管理人员必须加强对施工的用心。
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3建筑工程各阶段的成本管理与控制
3.1 设计阶段
在项目做出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计。聘请适合项目特点的高水平设计是工程建设的必然选择。
(1)通过建筑设计方案征集,选择设计单位。邀请不少于5家设计理念先进,经验丰富的适合项目特点的设计单位参加方案征集。各单位至少出3种设计方案参加征集。聘请专家库专家担任评委。评委从技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足节能及环境要求等方面对征集作品进行评审,根据评委的评审结果选定设计单位。被选定的设计单位需吸纳方案征集中各单位的设计亮点、精华及评委的建议进一步对方案优化和完善。
(2)专业工程的优化设计。建设工程的设计涉及许多不同的专业领域,需要专业工程施工单位进行优化设计,达到节省造价降低成本的目的。优化设计需要经建筑设计进行确认后,方能进行施工。
(3)利用图纸会审对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价的经济性进行审核,避免因设计不周或失误而造成施工中的拖延和经济损失。
3.2 招标阶段
招标阶段就是通过投标单位的投标报价进行比价,以合理低价的中标原则选择施工单位。项目总承包单位确定后,对专业分包工程进行二次招标。特别是商业地产项目,分包工程多,专业性较强,二次招标是成本控制的重要途径。
(1)资格预审,把好入口关
一是达标原则,即所有入围单位的各项条件必须符合招标文件的要求,且必须是同等级资质单位进行比较和竞争。招标入围单位不能低于5家,且来自不同的推荐渠道,规避串标和围标,确保招标过程的良性竞争。二是对入围单位近3年的类似工程进行实地考察。三是要求入围单位提供近3年,经审计的财务报表,了解企业的经济运行状况。
(2)确定中标原则。确定合理低价为中标原则。投标文件由资格、资信部分(10分),技术部分(30分),商务部分(60分)组成。投标报价最低者商务标得分最高为60分。商务标各名次之间有5分的差距。商务标得分最高者基本上就能中标。让投标单位结合企业自身的管理、技术水平,资金实力等因素进行投标报价,避免投标单位围绕拦标控制价做文章,招不到真正的低价。
(3)测算成本价
因中标原则是合理低价,为避免恶意低价的投标发生,要测算成本价。若投标单位的报价低于测算成本价幅度过大,评委和咨询公司就对其质询。投标单位解释合理的就接受其投标,否则视为废标。
(4)选定主要材料、设备的品牌
对建筑工程建设中的主要设备和材料,在招标文件中选定2～3家品牌。投标单位在投标时必须使用选定的品牌。品牌选定的依据是符合设计图纸的技术要求,质量和价格处于同一档次,市场认可,性价比高。这样在投标阶段就可以控制主要材料、设备的质量和价格,使得投标报价具有可比性。
3.3 施工阶段成本管理与控制
施工阶段的成本管控涉及到项目工期成本、工程质量成本、工程变更成本及施工材料的成本。在项目实施过程中,必须做到按图施工。坚持样板引路。严格贯彻有关的质量体系,按工序、工艺流程施工。及时请设计人员到现场检查指导,对施工中的偏差进行纠正。充分发挥工程监理的作用,对每道工序都要认真监督管理,严格把控工程变更和签证。合理周密安排各专业分包进场穿插施工,避免工期拖延。
4结束语
随着市场经济的发展，建筑工程面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而项目成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的避免工期拖延。
参考文献
[1]钟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场,2011(28).
[2]李玉.我国建筑工程项目成本控制研究[J] .合作经济与科技,2013(03).
论文作者:杨浩
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/19
标签：成本论文; 单位论文; 企业论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 成本控制论文; 项目论文; 《基层建设》2016年14期论文;