徐荣华
江苏东立建设工程有限公司 江苏 如东 226400
摘要：随着社会生产力的飞速发展，基建进程不断加快，有效地控制与管理土建工程的施工进度是工程管理中的重要工作。本文分析了土建工程施工进度控制与管理必要性以及影响工程施工进度的因素，并提出控制工程进度的主要措施。
关键词：土建；施工进度；控制；管理
工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度。若有偏差，就立即探讨偏差出现的原因及其对工期可能的影响，继而采用合理的措施解决，直到工程的竣工。
1 影响土建工程施工进度的因素
1.1 人为因素的影响
人在整个施工中占主导地位，因此影响施工进度最重要的就是人。土建工程施工进度要考虑的人为因素，不只是包含施工单位的人员，还包含所有和项目有关的人员，这些人能否积极主动的发挥主观能动性对整个土建工程施工进度影响最为深远。
1.2 物资机械设备和天气的影响
施工设备和物资在保障工程速度上有良好的效果，要是施工设备和物资在施工时出现问题，会直接影响到工程进度，降低工作效率。再次自然环境的影响，在施工时要是遇到暴风雨雪等恶劣的天气会使工期延误，而这时要是机械设备再没跟上进度，这样的后果会更严重。如何提高土建工程对人为和自然因素之间的协调是现代土建工程提出的新的挑战和要求。
2 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
(1)加强土建工程施工进度控制管理，可以全面拟建工程的形影施工条件，从而通过虽施工进度的统筹安排，保证土建工程能够顺利投入生产、按期交付使用。
(2)应加强土建工程的施工组织设计管理。从而能对施工过程中的各种情况进行有效预测，从而能建立实现的准备和预防，为土建工程的施工建设准备工作提供可靠依据。
(3)加强施工组织设计管理，可以把设计与施工、技术与经济、前方与后方等建筑工程施工过程中的各要素进行整体的施工安排以及具体的施工组织工作的整合和发展。同时能促进各施工单位以及相应协作管理单位、管理部门、施工阶段、施工过程之间关系的协调和发展。
(4)施工组织设计管理的水平是对客观实际的直接反映，并符合相应建设单位以及设计单位的建设要求，并且能在施工过程中得到有效的贯彻执行，从而能切实保证土建工程施工的顺利进行，取得较好的以及较安全的效果，实现经济效益和社会效益的良好结合。
3 施工进度有效管理的措施
3.1 制定一个科学合理的进度计划
工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
3.2 在施工过程中，做好控制措施
要确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。
3.3 加强人员管理
土建工程中人为因素是工程进度控制与管理的一个重要的影响因素，因此加强施工人员的管理和培训工作是解决问题一个有效措施。施工人员由相关的施工管理人员和施工作业人员组成，对于施工管理人员来说，一定要严格按照国家的相关技术规范标准去进行管理，严格按照工程设计的程序去要求作业人员，及时调整应对施工过程中出现的问题，确保工程能够如期完成。对于施工作业人员来说，一定要按照管理人员的要求去尽心完成自己的工作，并且在工作过程中一定加强对专业技术知识的学习。
3.4 强化合同在进度管理中的地位和作用
工程的合同管理对于工程进度来说有着重要的作用，在监理工作当中，需要严格审核拨款情况，检查施工进度，并在施工设计需要变更时进行严格考证，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的应对方法。土建工程进度控制需要施工各方进行配合，只要能够更好地进行施工各方的配合，并在施工过程中能够严格按照计划进行，并能够有效控制施工的进度。
结束语：
土建工程的施工组织设计能在一定形式下解决工程建设中的众多问题，从而致使相应的工程设计能应对不断变化和发展中的管理要素的要求，不仅应高度重视施工组织设计管理的重要性和办法，同时要根据需求的变化探索新的管理办法，这样才能保证施工组织设计管理在施工管理中发挥其作用，创造更好的经济效益。
参考文献
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[2]崔岩. 浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息,2011,(02)
[3]龚德滨,王丹. 关于土建工程施工进度控制的研究[J].黑龙江科技信息,2011,(15)
论文作者:徐荣华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：土建论文; 工程论文; 进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 工期论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第15期论文;