东莞市南城街道办事处住房规划建设局
摘要：随着国家经济的发展，建筑行业有了大力发展空间。近年来，建设项目的数量和规模日趋提高，建设工程公司之间的市场竞争更为激烈。倘若建筑企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要对企业内部管理进行加强。对施工企业来说，建设工程项目管理不但降低建设成本，也让建筑施工效率以及质量提高，促进建筑企业经济效益提高，并且实现企业的长远发展。因此，施工企业必须重视建设工程管理，研究和分析影响建筑工程管理的主要因素，并根据实际情况进行分析。因此，应采取合理有效的措施，提高建设项目的管理水平，提高自身的经济效益和社会效益。
关键词：建筑管理；影响因素；措施
作为一个重要的行业，促进国民经济的发展，建筑行业具有广阔的发展前景。近年来，国家加大了对建筑业的投资，建筑业取得了显着发展。工程质量是建筑行业的命脉。调查研究表明，目前国内建筑工程管理中存在着管理体制不健全、施工技术水平低等一系列问题，影响了工程质量的提高和施工效率的提高。这对建筑业的可持续发展极为不利。因此，本文对建筑工程管道的影响因素进行了分析，以及相应的解决方案，希望能为相关行业提供有益的参考。
1 影响建筑工程管理的主要因素
1.1 管理理念落后
随着国内工程建设的快速发展，传统的管理理念已经不能满足现代社会发展的需要，但仍有一些工程管理人员不重视这一点，仍然沿用过去的理念。建筑工程管理的方法和模式。在这种情况下，管理体制难以完善，管理责任和管理任务也难以明确、具体，导致建设工程整体管理水平低。
1.2 管理力度不足
在建设阶段，政府有关部门应充分发挥自身的监管职能。然而，调查研究表明，一些政府部门缺乏高度的责任感和履行职责的能力，在指导和协调建设单位的工程管理工作方面没有发挥有效的作用，导致建设项目管理不足。这不利于我国建筑业的长远发展。
1.3 监理工作不完善
在建设阶段，监理单位属于独立的第三方参与机构，有权在项目评审和管理过程中独立开展工作。然而，国内建设项目监理制度相对较晚，监理制度还不完善。在实际工作中，影响监理工作的因素很多，监督工作缺乏实效。
1.4 管理技术水平低
与发达国家相比，中国的建设工程管理技术仍然相对落后。大部分先进的建筑工程管理模式、技术和管理方法并没有被应用到实际建设工程中，与建设工程管理来说较为广泛。另外，建筑工程管理信息水平不高，先进、可靠的工程软件相对缺乏，而且一直没有得到很好的利用，导致建设工程管理的效率和管理水平低下。
2 提升建筑工程管理水平的具体策略
2.1 创新建筑工程管理理念
在建设工程管理阶段，管理理念是管理工作的前提和基础，是管理体系的重要组成部分。如果管理观念落后，建设工程的管理水平就不能得到有效的提升。在这种情况下，建设工程管理人员应转变传统的管理观念，在实际工作中不断创新，不断完善管理理念，积极学习先进的管理思想和管理模式。并将其合理应用于自己的工作中，提高了工程管理的有效性。
2.2 建立健全建筑工程管理体制
最近几年来，工程建设企业正面临着更多的市场竞争压力。企业要站在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该根据自身实际情况建立和完善建设项目管理体系。目前，一些施工企业缺乏完善的工程管理体系，因此，建筑工程管理应注重管理制度的完善。建设工程的特点是体系性和复杂性。这是很容易使实际施工中的失误，并通过建设项目管理体系的建立和完善，可以对整个施工过程进行有效的监督。确保能迅速有效地处理建筑工程中出现的问题，以免扩大问题的范围。因此，建立完善的建设工程管理体系是十分必要和重要的。
2.3 提高建筑人员专业素质
第一，提高施工管理人员的管理能力。建筑工程企业为了明确管理员具备应有的资格，要求施工管理人员严格遵守相应的规章制度。加强对建筑工程施工管理人员的技能培训和安全教育，对相关的建筑工程施工管理人员应对突发事件的能力的提高，目的是保证建筑工程的施工安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，提高施工人员的技术水平。建筑工程企业对施工人员专业技术的培训，以确保他们具备必要的专业操作技能。在该系统的培训，施工人员可以减少和避免无管制的建设和不安全施工的现象，从而减少安全事故的发生，从根本上提高了工程质量。同时，企业要做好工程质量宣传工作，培养员工的质量责任意识，确保全体员工牢固树立质量第一的观念，消除工程质量漏洞。
2.4 强化施工技术管理
建设项目建设周期长，投资大，不同类型的工作，复杂的施工工艺的特点。因此，加强施工技术管理具有十分重要的意义。施工单位应注意施工技术管理。首先，施工组织设计应根据实际情况，以确保施工组织设计的科学性，综合性和可操作性。在建筑规划，有必要澄清关键过程和非关键过程，对相关工序交叉的方式要详细说明，主要的和辅助的进程之间进行区分和突出重点。其次，要做好施工现场的技术管理，认真研究施工图纸，尽量减少后期设计变更。解决施工初期的所有技术问题和施工难点；最后，及时提交关键项目技术方案审批，严格执行技术方案。经项目批准后，有关人员必须进行详细的技术工作。在施工过程中，施工人员和管理人员应严格执行技术计划，做好自检工作，确保方案与实际施工的一致性。
2.5 加强施工质量管理
要做到工程质量管理做好，管理人员应该对工程质量管理的内涵和实施步骤有所了解以及把握。首先，建立健全建筑工程的施工质量管理体系，并安排专业施工质量的监督和管理。在竞争中引入良性竞争机制，提高施工质量；二，严格控制建材质量，实施采购制度。在采购建筑原材料时，应安排专业检查人员按照有关程序对材料的质量和规格进行检查，避免质量差的材料流入工程的施工现场；三是严格施工管理过程的质量。施工过程质量管理的关键是生产控制偏差和质量因素，确保所有施工工序的质量符合标准；四，严格对施工技术的质量进行管理。从根本而言，工程施工技术要符合在施工过程中的技术标准。目前，人工操作在国内建设项目的施工过程中占有很大的比重。在这种情况下，企业应重视管理人员的技术培训和加强建设运营商的技术交流。施工质量很大程度上取决于施工技术的实施效果，因此，建筑工程企业应该制定合理的施工工艺标准，按照这个标准严格执行，并做检验一个好工作；第五，合理利用施工机械设备。落后的工程机械的及时及时更新，以实现工程效率和工程质量，延长机械设备检修时间，节约工程造价。
2.6 加强施工安全管理
在施工阶段，企业不仅要重视施工质量管理，还要重视施工安全管理，加强安全知识宣传教育工作，确保安全生产观念贯彻落实，组织施工人员安全技能培训，保证施工人员了解并掌握安全设备的性能以及操作流程、安全防护技能，安全管理人员应加强现场检查，施工过程中发现潜在的隐患，采取有效措施并解决问题，规范施工人员的操作，确保施工安全，并设置不正确的安全警示标志。定期维护维修设备，确保设备始终处于正常运行状态。在做施工安全管理搞好，不但能够提高施工效率和施工质量，还能有效减少和防止施工安全事故的发生。
2.7加强施工成本管理
该建筑工程项目成本管理是直接关系到实现企业的经济效益。所以，企业也应该做好成本管理搞好。首先，明确项目经理的成本费用责任，培养管理人员的成本意识，做了仔细的计算，提高建设资金使用效益；其次，建立成本分包责任制，与施工团队签订劳动合同关系，项目部有权对施工团队的工作进行监督管理，并在合同的基础上支付劳动成本。
3 结语
总之，社会经济的发展带动了建筑业的发展。近年来，建设项目的数量和规模越来越大，人们开始重视建设项目的管理。建设工程管理是一项系统工作，涉及内容多，管理难度大。因此，施工企业应加强工程管理，制定完善的建设工程管理体系，并在施工全过程中实施，对建筑工程的管理员和施工员进行专业的培训，保证建筑工程质量以及防止施工过程中出现安全事故。为了让建筑企业的经济和社会效益可以取得最大化，有利于促进了建筑行业的可持续发展，企业就要加强施工的管理、提高施工质量以及节省工程施工成本。
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论文作者:张炜堃
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/4
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