摘要：随着我国改革开放力度的不断增加，科学技术水平也逐渐提高，我国建筑事业在一定程度上得到了快速的发展，随着建筑工程量的不断增加，现已经遍布了我国的各个地区。这些工程的存在及发展，为我国的基础建设做出了较大的贡献，但也存在着一定程度的隐患问题。为了能够减少甚至避免隐患的存在，在建筑工程施工过程中，管理人员必须要对施工现场采取相应的措施进行管理，保证建筑工程顺利进行，从而保证我国建筑事业持续稳定发展。
关键词：建筑工程；施工项目；技术管理；措施
引言
随着近些年建筑工程领域的持续性发展，建筑经济飞速发展，促使建筑工程数量不断增多。在建筑工程的施工技术质量、安全管理等方面的重视度也在随之提升。对此，为了更好的提高建筑工程的经济、社会效益，本文简要分析建筑工程施工技术管理水平有效提升策略，希望可以为相关工作者提供一定帮助。
1对建筑工程技术管理进行优化的重要意义
最近几年，我国科技发发展速度不断加快，很多传统行业的发展也迎来了新的曙光，开始积极与先进的科学技术进行结合。对于建筑行业而言，无疑是受到科技影响最大的传统行业之一。目前，大量的企业开始投入到建筑市场当中，虽然在很大程度上促进了我国建筑工程行业的发展，同时也加大了人们对于建筑工程技术深入研究的力度以及深度，但与此同时，也使得工程技术管理工作展开的过程中经常会受到一些外界因素的影响。在展开建筑工程技术管理工作的时候，应该对技术管理理念创新的重要性予以明确，施工企业所面临的市场环境是多样性的，同时也是动态性的，企业自身应该积极对管理体系进行创新，从而使自身的内控管理机制得到不断优化。在实际施工的过程中，应该进一步提升对施工技术问题的管理力度，相关管理人员应该积极发现施工过程中所存在的问题，并且在第一时间对其进行解决，这对企业实现可持续发展有重要意义。
2问题分析
2.1技术管理体制不完善
建筑工程规模的差异以及施工单位自身的技术水平不统一，在施工现场管理过程中，并没有形成完善的管理体制。首先在工程建设过程中，缺少科学合理的管理机制，对现场技术管理过程也缺少总体的认识，而且现如今多数的建筑工程都采用了分包方式，或采用了统一管理体制，对于单技术的管理或统一技术管理方面难以把握，没有形成系统的管理体制。其次在施工现场中，因为技术相对来说较为复杂，实际情况也变化万千，且多数的施工技术管理体制都流于形式化，和施工现场的技术管理要求并不相同，管理过程中灵活性较弱，最终导致现场管理水平不能得到全面提高。
2.2管理人员自身的管理意识比较淡薄
首先管理人员只强调施工过程中科学技术的管理水平，对技术的适用性分析及安全管理工作存在忽视。其次管理人员只追求技术的经济效益，对管理效益方面则存在着一定的弱化，根据施工进度作为标准，对施工中的技术程序管理和安全管理等存在缺失。
2.3施工现场技术管理控制不完善
在建筑工程中，施工现场的技术程序需要严格的技术进行管理，但如今在施工现场技术控制的过程中依然存在着较多的不合理，首先在技术的成本管控方面，施工前缺少对技术总体成本目标的设定，同时施工技术的程序所需要的材料和设备成本控制也存在不合理。其次施工技术的每个环节方案不是十分完善，导致其技术质量难以提高。最后因为施工技术的管理存在着不足，目前多数的施工单位在技术施工环节和进度等同于速度，导致施工进度的协调性受到忽视，各项技术的进度配合程度相对较低。
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3建筑工程施工技术管理水平提高策略
3.1坚持以人为本原则
当今社会发展中十分重视以人为本发展原则，符合科学发展观，建筑施工管理中，同样需要注意对以人为本有足够重视。首先，强化人才机制，企业需要建立正确的人才培养机制，很多家族企业存在严重的用人唯亲问题。建筑工程项目中质量问题最为关键，一旦出现质量问题，会给整个工程项目的人力和财力等造成严重损害。因此，建筑工程施工中必须要注意人作用的发挥，比如采购人员、监理人员等，如果这些人未能对材料质量有足够重视，非常容易因为材料质量问题导致整个工程建设质量受到影响。其次，健全企业激励机制，建筑施工企业需要对薪酬管理有足够重视，结合企业实际以及市场消费水平等确定工资和奖金，使民主和公正精神得到充分全面发挥。坚持按劳分配原则，能者多得，充分展现员工价值。针对员工加班等给予及时奖励，挖掘品德优良以及能力突出人才，以此作为榜样，在企业范围内形成良性竞争氛围，增强企业的创造力和活力。最后，加强教育，重视对企业员工的教育，确保在各项工作准备充分情况下施工，员工的培训需要注意因地制宜原则，重点培训没有从业经验员工，针对有从业经验员工需要详细介绍工程特点以及注意事项，增强员工安全意识，降低事故发生率。
3.2做好各项前期准备工作
在技术准备方面，注意技术的分配，对设计图纸内容和要求有详细了解，判断图纸是否存在问题，针对图纸中的问题详细记录，及时向设计单位汇报，使问题得到解决。在材料方面，各个部门需要针对材料问题展开讨论，采购与设计要求相同材料，使建筑工程质量得到保证，材料采购中需要制定详细采购凭证，落实责任，降低采购中误差发生率，同时注意对材料的保管，确保材料不会出现变质或者丢失等问题。在人员准备方面，建筑工程管理人员在施工前需要注意各个单位人员的配备，核查不熟悉员工的身份和技能等，各个项目部需要做好新员工的安全教育以及入职培训，确保各个员工对工程项目情况有详细了解。
3.3工程施工过程的控制
首先，质量控制，建筑项目管理中质量控制最为关键，针对建筑项目施工管理，需要与质量控制目标相结合，有计划的进行质量计划编制。同时结合国家相关标准以及图纸内容等做好施工质量控制，落实施工质量自检和互检制度，使材料和工程质量得到保证。其次，进度控制，进度计划表需要具体到每一周，确保施工计划与实际施工进度相一致。不能出现较大偏差。必要情况下对施工进度计划灵活调整，确保建筑工程项目在规定工期顺利完成。再次，安全控制，健全安全生产责任制度，针对新入职的员工展开安全教育，重视员工安全意识和自我保护意识的培养，严格批评和教育违章施工人员，使存在的安全隐患得到消除，避免出现人员伤亡等事故。最后，成本控制，坚持正确成本控制理念，做好建筑工程施工各方面成本的控制，健全成本控制机制，提前做好各项支出预算，确保工程项目建设质量的基础上实现成本的节约。
结语
综上所述，在建筑工程施工中做好质量与安全管理措施有着显著的作用和价值，属于工程项目经济效益、社会效益的主要影响因素。在这样的时代背景之下，建筑工程行业的内部竞争力也在不断提升。建筑施工技术管理是保证工程建设质量的关键，建筑工程项目的建设是一项复杂的工作，同时也是一个较为漫长的过程，这个过程体现出了较强的科学性以及技术性，需要相关技术管理人员对施工的过程进行层层把关，并且注意对管理工作中的各个环节进行科学化系统化的完善以及规划。并且对管理理念进行积极创新，从而使工程的整体管理水平得到提升，大大地提升了企业的市场竞争力。
参考文献：
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[3]韩彦青.分析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施研究[J].中国房地产业，2019（4）：109.
论文作者:邢开政
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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