【关键词】建筑;工程管理;现状;控制措施
建筑领域存在的发展问题已经深深困扰着广大的工作人员，为了改善现有的管理模式，保证施工进度，提高工程质量就一定要改善现有的管理模式。现阶段，建筑工程领域需要不断革新管理措施、创新技术应用、完善管理体系才能够更好的开展施工项目全过程管理和控制，这样才能够符合社会的发展需求，跟上时代发展步伐。
1建筑工程管理概述
随着我国经济的迅速发展和进步，城市化进程也在加快，我国的建筑业逐步发展成为国民经济的支柱产业。随着社会和经济发展，我国建筑工程管理有了很大改善和提高。同时，工程管理范围逐步扩大，也改进了管理方式和方法，提高了工程管理质量和水平。但在如今形势下，实施的建筑工程管理措施还有一定缺陷和问题，建筑行业的健康、可持续发展受到制约。在具体建筑工程管理中，需根据具体情况，结合经济发展规律合理优化配置各种资源，同时进行各方组织和协调，实施建筑活动各项目的科学管理。实施建筑工程管理是为提高工程项目质量，提高企业经济效益，所以，在建筑企业经营发展中，要把建筑工程管理工作有效落实到每个工程项目中，如建筑工程方案制定、材料采购实施计划、施工过程管理、竣工验收等方面，在工程质量、施工安全、建设进度、项目成本等方面实施科学合理的管控
2我国建筑工程管理的现状分析
2.1建筑工程管理机制的现状
为了给予我国的建筑工程质量的保障，国家相继出台了相应的法律政策[3]。然而在落实政策的过程中，一些建筑企业因为过于追求经济效益最大化的发展目标，再加上因为其自身的管理制度不健全，大大降低了建筑工程的管理效率。有些建筑单位内部根本不设有相应的管理制度，而另一些建筑单位即使是设立相关的管理制度，也会因为自身的约束力不强而流于表面。而建筑工程行业的随意变更会对工程的造价产生一定的负面影响，甚至会牵连到建筑工程的成本管理及预算管理。如果一个企业不具备完善、灵活性较高的内部控制制度，无法严格的控制变更的过程，无法在日常的工程管理中及时记录变更过程，最终会严重的影响到工程的预算及成本管理与实际存在很大的偏差，在逐渐积累的过程中慢慢增大差异。
2.2管理模式传统，人员素质不强
该类企业在进行工程建设的时候所使用到的管理模式比较落后，因此和当前工程管理工作的实际需求不相符合，这一因素除了会给该类企业未来的发展造成负面影响之外，还会损害在建工程的质量。原先在进行工程施工的时候除了一些专业性比较高的环节之外，其它的都是要让劳务队伍进行承担的。但是我们国家的劳务队伍整体素质较差，很多的人员都是进城务工的农民，他们普遍存在的问题就是并没有进行系统性的专业知识培训。因此，在实际建设的时候往往需要消耗掉大量的资源对其整体队伍实施管理。在这之中需要正视的就是其管理工作并没有获得良好的管理效果，也没有将资源本身的利用价值充分体现出来，整体工程建设质量无法得到有效保证。由于长时间以来不重视工程管理，最终导致其管理工作之中严重缺乏管理人才。本身该类工程管理涉及到的内容极为广泛，要求管理人员除了要对其工程建设流程进行全面性的了解之外，还要注重对其中各项施工技术的应用，并合理控制工程的造价以及充分掌握有关法律法规等等。管理人员本身的专业素质和管理效应有直接联系，因此一定要建设起来一支专业素质极强的管理队伍。
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2.3管理沟通宣传程度不足
在一定的意义上，管理中事实上是各方面人员之间的沟通与交流，需要通过管理理念的宣传进行管理的实际工作。在目前的管理过程中，管理理念的宣传程度有所不足，各个方面的人员在工作的中的沟通交流也存在着问题，这就对于工程的实施造成了阻碍。例如，在建设的衔接部分，管理人员与前后施工人员的交流程度有所不足，在这样的状况下，管理人员无法为后者的施工提供准确的信息，导致施工不能够顺利的衔接。
3结合现状对于我国的建筑工程管理展开优化
3.1提升管理的规范程度
工程管理的规范需要从管理的条例制定以及具体的管理行为，两个方面进行关注。在工程的建设中，管理的条例制定需要根据国家的相关标准，结合行业中的共同准则进行制定，为了确保工程建设的各个方面的协调发展，需要从国家管理准则的研究、行业共同标准的学习以及工程建设中特殊的情况与内容进行关注。在管理的框架制定上，需要根據以上的三种因素进行思考，将其中的各个方面因素进行综合以及协调。在管理工作的实施过程中，需要关注工作的力度，对于各个方面的工作也需要给予不同关注点。例如，在材料以及采购的管理上，需要经常进行市场信息的交换，对于材料的应用以及应用中存在的问题多方面的关注，及时的从管理的层面对于材料的应用展开关注。此外，在人员的约束过程中，需要关注管理人员自身行为的规范性，根据管理的原则以及管理工作中的具体情况，及时的对于心态、行为等进行积极的调整。
3.2加强建筑工程管理人才储备
由于我国建筑行业成员的缺乏高素质人才的现状，在日后的发展中，在加大人才招募力度的同时，加大对企业内部员工的培养工作，对具有潜力的员工进行专业能力培训，为员工提供管理知识与法律知识、信息能力的学习条件，加大企业综合人才的储备。在另一方面，企业还可以同各大高校合作，企业为学生提供环境条件，学校为企业提供人才输出，完善建筑企业的人才储备。
3.3强化施工过程安全管理
在建筑工程项目建设过程中，安全是整个管理过程最重要的部分，因此在实施工程管理控制过程中，必须强化施工过程安全管理，保障施工建设安全。具体实施安全管理时，相关管理工作人员必须多方面把控，要综合考虑施工质量、社会效益、企业利益、预定目标等，把相应的安全管理落实到建筑施工全过程，同时要对施工中的各种不安全状态进行有效辨别和控制，避免安全事故发生。
4结束语
在实施建筑工程管理的过程中通常需要将各项工作严格落实，以此来确保最后工程的质量。在这之中有关企业应该要及时积极地寻找当前管理工作当中存在的缺陷，并对其进行深入分析，以确保最终能够从根本上解决问题，并提升管理水平，确保最终工程品质。同样也使得我们国家该行业发展可以更加规范化、系统化和科学化等等。对此，对当前的管理现状等进行分析，并提出相应的措施具有极大的现实意义。
参考文献：
[1]靳国栋.建筑工程管理的现状及控制措施浅析[J].山西青年，2018（23）：238.
[2]温子燕.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2018（43）：166-167.
[3]张君.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍，2018（29）：120.
[4]史友松.建筑工程管理的现状及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（29）：31.
论文作者:于建芳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
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