摘要：目前，建筑工程管理水平直接影响到整个施工工程的施工质量，对建筑单位能力衡量的重要标准就是工程的施工质量。故建筑企业需对设计和施工加强管理，保障施工顺利进行，确保施工质量，这是建筑工程项目和施工企业发展的需要。伴随着我国经济的高速发展，传统的管理模式及建筑设计要求，已经满足不了建筑施工企业质量控制的需要，须进行管理的改革和创新，利用先进的技术手段，使建筑工程管理水平不断提高，有效进行质量控制。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
我国自改革开放以来，经济得到了迅猛的发展，伴随着经济的快速发展，建筑行业获得了自己的发展机遇。当今我国的经济发展状态趋于平稳，大多行业的发展方向偏向于绿色、环保、可持续，这也是整个世界发展的潮流，建筑行业在这其中面临着很大的机遇和挑战。建筑企业彼此之间也存在着很大的竞争，只有加速提升自身在施工质量以及建筑工程管理方面的核心竞争力，才能在发展的洪流中立于不败之地。
1建筑工程管理及施工质量控制的意义
在我国社会经济发展过程中，建筑工程迅猛发展，当前社会各界在施工管理以及质量控制方面的关注度越来越高。在工程项目施工期间，如果对施工技术管理的重视度不足，那么必将给整个项目施工带来严重的安全隐患，在工程项目验收时施工质量很难得到保证。为了避免因为这些问题使人民生命以及财产安全受到影响和威胁，在施工过程中必须要做好想干的施工管理工作。建筑工程项目施工如果合理性和科学性不足，会给整个施工安全带来严重威胁，无法有效保障人民群众的生命和财产安全。因此，必须要提高对施工管理以及质量控制措施应用重视度。
2建筑工程管理与施工质量控制中存在的一系列问题分析
在建筑工程施工过程中，管理与施工质量控制并不尽如人意，主要存在认识、管理制度等方面的问题，影响到了管理水平的提升，不利于确保建筑工程质量。总结起来，主要包括以下几个方面的内容。接下来对其加以具体分析：（1）建筑施工单位对管理与施工质量控制并不重视。具体表现在施工单位自身对管理与施工质量控制的认识还停留在表层，并没有认识到该项工作的重要性，从而导致在具体的工作中，往往是为了完成管理部门的任务走走形式，无法落实相关工作。（2）施工单位缺乏完善的管理制度，在缺乏制度的情况下，施工单位各项管理工作难以得到落实，并且时常出现一些推诿现象。（3）未做好建筑工程全过程质量管理工作。建筑工程在具体的施工过程中，一旦缺乏全过程的质量管理工作，将难以发挥质量管理的应有价值，这样一来，便难以确保建筑工程项目的施工质量。（4）施工单位管理人员综合素质有待提升。管理工作是否能够充分发挥应有价值，关键在于管理人员。一旦管理工作效果没有得到充分发挥，必然影响到工程项目管理质量，从而影响到建筑工程质量。除此之外，当前大部分施工单位并没有设立专门的管理机构，完全是根据工程需求，临时组建了一个管理机构。然而临时组成机构，各个成员之间的配合度不足，导致管理机构无法顺利开展相关管理工作，自然无法充分发挥管理的应有价值。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1完善建筑工程管理监督机制
建筑工程项目的监督工作在整个施工流程中发挥着至关重要的作用，施工进程中必须安排专业性的人员进行监督，要求其必须拥有专业的知识，对施工关键环节技术要点熟记于心，能够认真对待工作，及时发现施工人员的技术问题，并对其进行有效的指导，确保完全按照施工规范安全有效施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总的项目管理者需要对安排的监督人员负责，如若出现不合理的管理措施，应当及时合理地进行处理，在施工过程中，监督管理人员应当时刻将先进的施工技术应用于工程之中，使工程项目满足现代建筑行业的发展要求。
3.2优化工程施工技术管理
在建筑工程施工管理中进行施工技术管理是非常必要的，故具体分析如何利用施工技术管理来进行进度控制和质量控制。进行实际施工过程中，在进行技术标准制定的基础上进行有必要的技术交底工作，主要对施工过程中规范技术操作和检验标准精心交底，确保在施工操作之前技术人员能过准确认识其施工技术，在建筑工程建设中最关键的一步是技术管理。同时，工程实施情况主要是通过施工工序来分析和预估的，紧急部署在施工工序中可能出现的技术安全问题，还要反复培训、强化施工技术在实施工序技术操作前，尽可能降低安全事故及返工现象和低质量的建筑工程。构建建筑工程管理体系的同时还要强化建筑工程的质量管理，不断总结建筑工程施工过程中的经验，探讨容易导致出现质量问题的施工工序和组织形式，对相关的质量问题采取对应的措施，制订的质量管理方案应符合建筑工程施工的实际需要，与此同时，使监理的职责进行强化，对监理人员进行岗位培训，选择的监理机构综合素质必须过硬，监理人员具有较强的职业素质。
3.3提高施工成本控制合理性
在建筑工程施工质量得到保证前提下，想要使施工的单位的经济效益最大化，就必须要采取科学合理的施工控制措施做好对施工成本的控制。首先使施工人员成本控制意识得到提高，做好施工各个环节的成本控制，结合不同的施工规模以及环境做好工程预算分析，建立科学的成本控制体系。尤其在进行项目设计时，成本控制有效性直接关系到整个项目制度与工程成本之间的相互适应性，可以选择限额控制方式对项目成本进行控制。限额设计中需要注意的是，预算人员和概算人员需要在工作机制方面有密切的联系，避免因为工作关系的脱离影响成本管理。
3.4优化管理机制水平
目前，分包方式在建筑工程施工单位中比较常见的承包方式之一，表面上呈现风险降低，各自分担风险，工作效率得到提高，做到专事专干，与此同时，很多问题油然而生，尤其在实际施工交接过程中。问题主要是因为比较分散的利益牵绊，在实际施工环节质量控制水平参差不齐，再加上各部门之间缺乏有效的沟通和交流。避免这些问题带来严重的后果，建筑企业必须严格要求各个施工单位，必须严格遵守国家的相关标准，同时还要符合现场施工的具体设计并进行监督管理工作，在自己职责管理范围内做好施工管理，提高质量控制水平和安全施工水平。为了达到这一目的，必须建立施工企业整体性的组织架构，施工方案需要根据实际施工情况进行有效的质量控制，此外，实现现场施工管理的重要途径就是优化管理机制。
3.5提高建筑工程施工作业人员的专业素质
建筑工程施工作业人员是整个工程项目的核心，也是决定施工团队水平的关键。工程项目管理者不能一味的节约成本，应该在工程项目进行的同时，努力对施工作业人员进行专业知识的培训，提高其所属工作的专业技术能力，增强他们的施工安全意识，同时对于培训的内容进行考核，设置奖励措施，进一步促使他们认识到专业知识的重要性，并且选拔成绩优异的人员作为领班，更好地确保所学习到的最新的专业知识应用到现场施工之中，进一步地促使工程项目按规划方案要求有序进行。
结语
综上所述，当下建筑工程项目不断增多，加强建筑工程管理与施工质量控制，便于确保建筑工程质量。为此，施工单位则需要采取积极有效措施，切实提升工程管理与施工质量控制水平，以此促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献
[1]谭侃，徐建军.简述建筑施工中混凝土裂缝产生的原因与预防措施[J].民营科技，2011（01）.
[2]郭宏乐，张智茜.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J]．Intelligence，2011（05）.
[3]丁慧月，郑颖.高层建筑混凝土施工技术探讨[J].黑龙江科技信息，2010（09）.
论文作者:杨越
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
标签：质量控制论文; 建筑论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 过程中论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;