（国网江西省电力公司崇义县供电分公司 341300）
摘要：本文以电网工程设备的技术改造与设备大修作为切入点，分析和研究电网工程设备的技术改造与大修管理的具体措施。
关键词：电网工程设备；技术改造；大修管理
引言
电网工程设备的技术改造与大修管理，简称为技改大修管理，是一种现代化的管理方式，具有系统性、程序性的特点。由于设备老化、新技术应用、落实安全防护措施要求、设备故障、设备质量缺陷、电网发展需求、配合市政建设、运行环境恶化等情况的出现，电网工程设备的运用状态并不是出于静态的，而是处于动态的，需要适时地对电网工程设备进行技改大修。技改大修管理，是针对技改大修整个过程而言的，能够加强生产技术改造和设备大修项目编制工作，能够深化落实标准化、精益化管理要求，能够提高技改大修管理项目编制质量，能够提升技改大修管理项目管理水平。技改大修管理在电网实际运用中占据着重要的地位和作用。
1电网工程设备的技术改造与设备大修
生产技术改造是利用成熟、先进、适用的技术、设备、工艺和材料等，对现有电网生产设备、设施及相关辅助设施等资产进行更新、完善和配套，提高其安全性、可靠性、经济性和满足智能化、节能、环保等要求。生产技术改造投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。生产设备大修是指为恢复设备、设施以及辅助设施等的原有形态和能力，按项目制管理的修理性工作。设备大修不增加固定资产原值，是企业的一种损益性支出。生产技改大修管理范围包括电厂设备、电网一次设备、厂站自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统、自动控制设备、电网（厂）生产建筑物、构筑物等辅助及附属设施、安全技术劳动保护设施、非贸易结算电能计量装置、监测装置等。为了提升电网安全稳定水平，提升设备运行可靠性，提升电网输送能力，提升电网经济运行水平，提升电网环保水平，提升电网智能化水平，技改大修的实施项目显得非常重要。
2电网工程设备的技术改造与大修管理的具体措施
技改大修管理的主要的具体内容包括项目前期管理、项目计划和预算管理、项目实施管理、项目竣工管理、项目后期管理等。要保证技改大修管理的有效性，就要落实各项管理工作，由各项管理工作的具体实施来实现技改大修管理整体目标。
2.1项目前期管理
项目前期管理流程旨在从技改原则管理、规划管理、可研及储备管理等三个方面明确公司开展技改项目前期管理的方法、步骤以及相关工作要求，实现项目前期管理工作的规范化、标准化。总部的设备管理岗在具体编制技改原则时，应以设备可靠性为核心，以设备评价为基础，落实资产全寿命周期管理要求，从电网发展、运行环境、设备缺陷、新技术推广及政策因素等方面提出技改项目立项依据。公司技改原则，经处长审核后报主任审批，通过协同办公系统正式下发。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆分部设备管理岗应结合本单位电网设备及运行环境特点,认真分析本单位与公司技改原则差异，严格按照总部要求对技改原则进行修订。分部技改原则修订稿及修订内容反馈表，经处长审核后报主任审核。项目前期管理流程明确了技改原则管理的主要内容，包含各级单位相应岗位的具体职责、步骤说明以及相关工作要求，对技改原则的编制、审批、下达等关键节点提出管控要求。
2.2项目计划和预算管理
技改管理岗组织启动公司技改规划工作方案编制，生产技术改造规划以五年为周期编制，采取滚动调整。设备管理岗应围绕“六个提升”编制本专业技改规划重点。工作方案应重点明确工作内容、工作要求和进度安排等内容。设备管理岗应根据公司各专业技改规划重点，结合本单位电网设备运行状况，编制本专业技改规划重点。设备管理岗应根据省公司确定的规划目标和改造重点，结合本单位电网设备三年整治计划、设备隐患排查情况，编制规划项目。规划项目应满足必要性、可行性和规范性要求，项目投资应合理；规划项目应重点体现前瞻性、导向性，项目年度投资及专业投资应均衡；上报项目信息应完整准确，符合PMS项目编报规范要求。技改管理岗应注重审查规划项目的规范性，分年度投资及分专业投资的均衡性；设备管理岗应着重审查本专业投资是否符合规划目标和改造重点要求，规划项目建议是否满足必要性、可行性及时序合理性要求。由运检部主任审核技改规划项目建议并通过PMS系统上报。经研院根据编制任务和编制要求，制定工作计划并安排专人负责报告编制工作；规划报告应准确论述本单位电网概况、存在主要问题、规划期改造目标和重点、改造规模、投资成效分析等内容，规划报告重点审查存在主要问题和改造重点是否对应；改造目标、规模和投资成效是否合理；规划报告数据是否完整、准确。
2.3项目实施管理
项目实施管理流程旨在从服务采购管理、初步设计编制与评审管理、物资采购管理、开工准备管理、施工过程安全质量管理、物资验收及领用管理、设计变更管理和合同变更管理等八个方面明确公司开展技改项目实施管理的方法、步骤以及相关工作要求，实现项目实施管理工作的规范化、标准化。应对自然灾害、不可抗力、设备损坏等须紧急实施的项目；因为国家、地方、公司有关政策发生重大调整，需要加快实施的项目，包括公司指定项目和其他项目。对于应对自然灾害、不可抗力、设备损坏等须紧急实施的项目，可先行实施，再开展可研编制、审查、审批、项目备案流程。公司指定需要加快实施的项目，由国网运检部会同发展、财务、物资等部门完成可研审批并备案后，先期进行项目赋号和ERP建项，并组织实施，同时纳入公司综合计划和预算调整时一并履行调整程序。35kV及以下业扩报装配套项目额度需求测算由营销部门负责组织，设备隐患治理项目额度需求测算由各专业设备管理岗负责组织。
2.4项目竣工管理流程
项目竣工管理流程旨在从竣工验收管理、结算与决算管理、档案管理、剩余物资移交管理和拆旧物资处置管理等五个方面。项目施工单位提交竣工验收申请时应同时提交以下资料：设备技术资料、安装调试记录、交接试验报告。对于实行监理的项目，竣工验收申请及资料提交应经监理单位同意。为确保验收质量，项目单位应编制验收指导卡。验收中发现的问题及项目施工单位消缺情况应在验收指导卡中详细记录。验收主要内容包括：工程实体质量、工程资料等，确认工程是否符合设计和验收规范要求等。项目竣工验收报告上应有明确的验收结论，所有参与验收人员签字确认。
3结语
电网工程中的技改大修是针对电力系统而言的，是实现电网设备安全稳定的最有效方法，是电网公司最为看中的一项工程。然而在实际操作中，大修技改管理工作可以从项目前期管理、项目计划和预算管理、项目实施管理、项目竣工管理、项目后期管理等方面入手，通过集约化的管理策略可以实现部门管理协调化、标准制定统一化、人才培养科学化，这对于优化电力行业有着重要作用。
参考文献
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论文作者:刘良英
论文发表刊物:《电力设备》2016年第22期
论文发表时间:2017/1/19
标签：技改论文; 电网论文; 项目论文; 设备论文; 技术改造论文; 工程论文; 设备管理论文; 《电力设备》2016年第22期论文;