房地产开发企业成本管理问题的解决对策
邱敏瑄
（河源嘉葆润房地产开发有限公司，广东 河源 517400）
摘 要： 房地产行业是我国国民经济的重要组成部分，影响着整个经济发展的局势变化。房地产开发企业想要在复杂多变的环境下长足发展，需要通过控制成本、加强成本管理的方式来提高企业综合实力，促进企业健康发展，挤压市场泡沫。房地产开发公司对成本的有效控制可以降低非基本成本，使企业能够获得更多的经济效益。本文将结合行业实际情况，重点探究房地产开发企业在成本控制中的问题，以及解决这些问题的有效途径。
关键词： 房地产开发；成本管理；问题及对策
近年来，我国的土地价格不断攀上，房地产企业之间的竞争日趋激烈，竞争模式也呈现复杂化态势。想要在市场经济环境下长久的发展，房地产企业需要不断加强企业的经济效益，对成本进行合理、有效的节约和管理，降低企业不必要的支出，提高公司的整体效益。每个行业都具有自身的独特性，想要对房地产企业进行成本优化管理，首先要对房地产开发企业的成本构成进行研究，为成本优化策略的研究打下良好的基础。
一、房地产开发企业成本构成
（1）征地拆迁补偿费。一般来说，房地产开发企业可以通过协议转让、拍卖转让、招标转让等方式取得土地所有权。同时，企业项目开发将导致因征地和使用而发生的征地拆迁补偿，包括征地补偿费、土地出让金和拆迁安置补偿费。
［本刊讯］2007年以来，上海市护理学会接受上海市卫生局的委托，负责上海市各级医院重症监护、急诊急救和手术室等专业护士的培训工作，建立了重症监护护士实训基地10家，急诊急救专业护士实训基地12家。4年来，各实训基地接受了来自全市各级医疗机构实训的专业护士800余名。为表彰先进，激励各实训基地开拓进取和进一步提升专业护士实训质量，上海市护理学会授予以下单位为上海市护理学会专业护士优秀实训基地。
（2）早期建设成本。项目开发前期的规划、设计、可行性研究、地质勘探和建筑施工三个阶段将产生相应的成本，即项目成本的早期阶段。同时，征地管理、人防、商品房交易等行政成本也处于项目成本的早期阶段。
（3）基础设施成本。即基础设施费，主要包括开发项目的道路、供电、供水、供气、泄洪、排污、照明、通信、卫生、安全、绿化等费用。
森林中的树木是天然的除尘器。随着工业的不断发展，一些噪音和污染开始出现影响人们的生活，而进行营造林建设具有降低噪音和净化空气的作用。
房地产开发企业的组织结构、管理控制模式、系统建设模式和信息技术应用能力等，将直接影响到房地产开发企业成本控制的整体效果。但在现实中，多数房地产开发企业将发展的重点放在了项目的进程中，在实际管理中，房地产开发企业存在管理责任不明确、管理目标不明确、管理体制不健全、成本控制体系不完善等问题。在成本控制实践中，一些房地产开发企业缺乏规划文件和战略布局，难以将成本控制纳入项目开发的全过程。成本控制目标尚未细化到个别和具体的位置。工作人员的工作难以评估，成本控制工作在实践中无法实施。同时，信息技术在房地产企业中的应用并不好，这也是影响房地产企业成本控制效果的重要因素，在一定程度上制约了房地产开发企业的可持续发展。
首先，要树立良好的成本管理意识，将企业的成本管理作为项目进行的必要内容，对企业成本管理的对象、内容和方法进行全面的分析和研究。通过研究借鉴各种成本管理方法，构建起自身的成本管理体系。随着市场经济的发展，为了使企业的产品在市场上具有较强的竞争力，成本管理不再局限于产品的生产过程，管理的内涵也应从物质产品的成本延伸到非物质产品的成本[3]。为了提高产品在市场上的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对这些成本内容进行严格科学的管理。
目前，虽然房地产企业正处于快速发展阶段，但企业内部管理仍存在诸多问题。如果公司不采取相应的措施，就会阻碍公司的健康发展。例如，房地产公司没有意识到成本控制的重要性。一方面，近年来由于房地产成本低、盈利能力强，许多房地产公司低估了成本控制的重要性。在后期的房地产规划中，只进行简单的成本核算，缺乏事前的适当规划，从而无法有效地发挥成本管理的作用。另一方面，房地产开发的成本和收益之间也存在着一些问题。当房地产管理公司与建筑商和供应商合作时，他们倾向于认为成本越低，公司的利润就越高，他们不会考虑建筑商和供应商的成本、利润问题[1]。
二、房地产开发项目成本管理中存在的问题
1.成本控制意识不强
（2）2017年，铁路总公司发布了最新的施工图审核考核办法，对咨询单位的工作质量提出了新的要求，承担施工图审核工作的咨询单位，内部管理需要进行适应性改善。
2.成本管理目标没有明确
企业在对成本进行管理和控制的过程中，需要先制定明确的管理目标，找准方向，进行有效的实施。但在房地产开发企业中，由于企业自身的复杂性，导致了成本管理方面也相对复杂，管理的各个方面都是重点，但想要在重点之中找到重中之重，这就需要管理者运用清晰地头脑进行细致的分析。但一般情况下，受到经营活动的影响，企业为快速发展和生存，会将直接节省成本目标作为成本管理的目标。但我们都知道，成本的优化管理并不是一味地节省成本。所以，导致成本管理目标不明确，方向不准确等问题的出现，这对当前经济体制下房地产业的发展是非常不利的[2]。
3.成本控制体系不够完善
（5）配套设施费用。在现代建设项目的发展过程中，除变电站、洞室、停车场等基础配套设施外，还应配备学校、医院、商业市场、警察局等各类公共设施，并进行配套设施的建设。
（4）施工安装费。即建筑安装工程造价，是指建筑施工过程中所涉及的材料、设备、人工、安装等费用。
三、房地产开发企业成本管理问题的解决对策
1.加强企业成本管理的意识
工科新教师培训为复杂系统工程。培训方式应根据培训内容、培训层次、培训目标的不同，本着服务为导向实施差异化选择［7］。两种或多种培训方式统合使用，是提高培训吸引力，激发工科新教师培训动力，提高培训质量的基本策略。
2.制定好成本控制目标
对成本进行有效的管理，首先要对成本目标进行完善。对市场变化和房地产企业自身的发展实力进行成本管理目标的制定，缩小目标成本和实际成本之间的差距。与此同时，为了保证成本控制的有效性，房地产企业需要完善成本控制的责任制度。将成本管理目标细化到各个部门的工作内容中，让每一位员工都能够有效地参与到成本管理工作中。但需注意，想要提高成本管理的有效性，需要将员工的积极性充分地调动起来。首先将成本管理目标加入到绩效考核制度中，明确任务，加强积极性。房地产企业的成本管理可运用信息平台的方式进行数据汇总，这对项目的成本审计、评估、管理等方面的工作提供了科学的数据基础[4]。
3.完善成本控制体系
房地产开发项目中，有很多影响项目有效进行的因素，想要提升成本管理效率，需要对这些因素进行有效的控制，以确保合理使用资金，实现持续的投资流程。项目建设期间的成本控制是指在项目建设初期有效地估算成本和利润，严格审查项目的可行性，进行准确的项目决策，防止由于决策失误造成的不必要的资金浪费[5]。在项目进行前，我们可以根据具体的项目需要和公司的发展目标，对各种项目设计进行合理的选择，并选择最合适的实施计划。此外，我们必须充分考虑项目的可行性，以创造最大的经济效益。
4.实施房地产项目成本管理动态模式
一般情况下，房地产项目的建设周期较长，投资比较大，这一过程中的动态因素影响比较大，需要根据项目的实际情况进行调整。房地产项目的实际建设中，由于时间紧，任务多，会导致很多问题的出现，相应的成本管理也需要根据问题进行调整，及时修改方案，制订纠正措施。这就要求企业运用动态的模式来实现企业的成本管理。动态的反馈可以有效地避免项目的脱节，防止在项目节点处出现责任转移的问题。动态管理模式能够有效地将问题及时反馈，并做及时的调整，将责任落实到实处。
四、结束语
随着房地产业的不断发展，加强成本管理似乎不如扩大企业规模有效，但在瞬息万变的市场环境下，加强成本方面的管理不仅能够优化成本，对企业的健康发展也有着不可替代的作用。当然，成本管理并不是一味地节省成本，而是需要对房地产企业的各个运行项目和运行节点上进行成本优化管理，以此来提高企业的综合实力。
参考文献
[1] 吴玉苹.新形势下房地产开发项目成本控制的探讨[J].商业经济，2014，（24）：50-51.
[2] 陈琰.房地产成本管理突出问题及对策探究[J].财经界（学术版），2015，（9）：79-80.
[3] 鞠少俊.房地产开发项目的全过程成本控制研究[J].住宅与房地产，2018，（16）：25-26.
[4] 李素清.房地产开发企业的成本与费用管控探析[J].企业改革与管理，2016，（13）：175-176.
[5] 梁洁嫦.房地产开发管理中存在问题与解决途径研究[J].低碳世界，2018，（6）：325-326.
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