孙晓阳
伊宁县华强建筑工程有限责任公司 新疆伊宁 835100
摘要：土木工程关系着我们的日常生活质量安全，属于一项重要的工程，其针对建筑行业的理论方面和实际的实施方面都有着积极的促进作用，是无法被其他所替代的。另外，土木工程关系着人类的生活安危，以及社会的安稳，如果土木工程出现了由于管理不当引起的安全问题，就会导致建筑事故的发生，不仅对建筑的企业造成不良影响，对于社会的安全也会产生一些负面的影响。所以，我们在有序推进土木工程的同时，既要保证建筑的质量，又要确保在施工中的管理有效，管理是保证我们土木工程建筑质量的一项保障。本文将基于这种观点，对于当前的土木工程管理的现状进行分析，提出适当的管理措施和改进方法，既确保土木工程的质量，又能促进土木工程的有效进行。
关键词：土木工程；管理；探究
引言
我们的城市化建设是由土木工程慢慢累积起来的，我国现今的土木工程行业前景良好，发展机遇优厚，成为了推进我国国民经济建设的中坚力量。土木工程属于我国建筑行业的一个重要组成部分，他起着重要的作用，影响着施工的质量安全。而施工环节是土木工程中比较重要的一环，他在总体上决定了土木工程的整体质量。
1、土木工程施工管理的重要性
1.1有利于加强施工管理
通过对管理的内涵和模式进行分析，特别是从当前我国土木工程施工的主要特点来看，土木工程施工必须通过加强管理才能确保施工质量和施工安全。由于管理特别是总承包管理具有较强的系统性，这就使得管理能够使土木工程施工的管理水平和管理能力得到显著的提高，进而能够确保土木工程施工质量、安全、进度。例如，从土木工程施工总承包管理模式来看，其包括业主、管理公司和承包商三部分，业主主要是筹集资金并且按照要求拨款，而且总承包管理只有一份合同，这就使得业务管理模式得到了简化，能够提前知道造价并且对造价进行控制，而且也有利于承包商加快进度和技术创新。
1.2有利于提升施工质量
百年大计，质量第一，质量是土木工程施工的重中之重，只有保证质量才能确保国家和人民生命财产安全，同时也有利于提升施工企业的知名度和影响力。在土木工程施工中采取管理模式，能够加强对土木工程施工的监督和管理，从而能够提升土木工程施工资源的使用效率，在合理控制工程造价和工程工期的基础上，保证土木工程施工质量。例如，在土木工程施工过程中采取总承包管理模式，业主、管理公司、承包商之间进行设计和施工的组织协调工作，有利于使用更加科学的技术和规范的流程，对设计和施工进行平行安排，使总承包商在设计、材料选择以及施工流程等方面更具灵活性，使设计方案和施工方式更有优势，确保土木工程施工质量。
1.3有利于降低施工成本
管理特别是总承包管理具有“全局性”的特点，总承包风险管理必须从施工全局出发，必须正确处理好各个环节之间的关系，而且不能进行分割管理。而降低施工成本、追求经济效益是业主、管理公司和承包商共同的目标，由于总承包管理模式能够很好地协调业主、管理公司、承包商三者之间的关系，因而可以共同研究降低成本、提高效益的有效机制。特别是总承包管理模式的主体是总承包商，这就使得总承包商按照业主的要求，在保证土木工程施工质量的基础上，可以根据自身的实际采取有效措施，比如采取机械化作业、采取高科技手段等等，可以很好地降低成本，这主要是由于土木工程的总承包商都具有很强的经济实力和技术实力，这与中小型承包商相比具有很大的优势，因而可以更好地降低土木工程施工成本。
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1.4有利于控制施工风险
如前文所述，土木工程施工具有很强的风险性，因而加强风险管理就显得尤为重要。土木工程施工采取管理特别是总承包管理，能够很好地控制施工风险。例如，在总承包管理过程中，承包商都要做好三个方面的风险控制：一是规划编制，这是总承包风险管理的重要基础，任何一个施工总承包在运行之前都应该编制风险管理规划，使风险管理能够有章可循；二是风险识别，通过收集资料、分析潜在风险、进行风险预测、建立风险目录等多种方法，提升对风险的识别能力和识别水平；三是度量，对风险和风险后果进行定量和定性评估，主要包括对风险发生可能性、风险后果严重性、风险影响范围性、风险发生时间性、风险发生应对性、风险监督控制性等方面。
2、加强土木工程施工管理的有效策略
2.1提高施工者安全管理意识
培养与提高施工者的安全管理意识，是土木工程顺利施工的重要保障。基于此，工程主管机构需要加大施工单位的安全管理工作培训力度，明确具体的施工安全责任，完善安全责任制。与此同时，侧重于施工者的安全意识培养，定期组织安全培训活动，让所有施工者了解安全施工的重要性，通过教育培训工作明确管理者的具体职责，严格遵守有关规定，并认真履行，从而为土木工程的安全管理夯实基础。
2.2制定科学、完善的管理机制
对于土木工程的施工管理工作，若是管理机制存有漏洞，那么势必会加剧管理难度。制定科学、合理的管理机制，不仅能进一步规范施工行为，提高施工现场的可靠性、安全性，还能有效预防各种施工问题，切实增强土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理机制的制定，政府部门应该给予政策支持，认真吸取、总结实践经验，然后根据具体要求、情况完成施工管理机制的有效制定。同时，施工企业必须深刻的认识到管理机制的作用与价值，在施工时应制定科学的方案，发挥科学技术优势，建立专门的管理机构，合理分配施工管理职责。对于施工管理人才的聘用，不仅要侧重于其专业性，还需要关注其管理能力、沟通能力、协调能力等，以打造一支专业化的施工管理队伍。
2.3加强施工质量管理
施工质量直接影响着土木工程的安全性、可靠性，所以加强施工质量管理尤为重要。在施工质量管理时需要培养与深化施工者、管理者的质量意识，真正的了解土木工程施工质量管理的重要性。从施工质量管理者角度分析，其需要不断提高专业能力，积累实践管理经验与方法，与此同时定期组织专业培训活动，重点讲解管理知识与管理技能，也要对管理者进行考核，只有通过考核才能上岗。此外，关于土木工程原材料的采购，需要管理者掌握专业的采购知识，认真挑选原材料，以保证土木工程的施工质量，为施工企业带来更大的经济效益。
2.4加大信息化力度，优化施工管理方法
关于土木工程施工管理工作的信息化建设，施工管理方法的优化，需要从以下几个层面抓起。第一，加大信息化管理资金投入，为管理者提供完善的计算机设备，从而实现土木工程施工管理的信息化办公。第二，根据土木工程施工企业具体情况构建信息化模式，与时代发展潮流接轨，设计科学、合理的信息化管理平台。与此同时，侧重于内部与外部的协调统一，其中内部信息平台需要完成信息化办公与交流；外部则要实现各项目间的信息共通，促进管理经验、实践案例的交流与分享，切实提高管理质量。
结束语
综上所述，在社会经济发展的推动下，土木工程行业迈入了快速发展的阶段，在整个施工过程中，面临着机械设备的使用和人员管理的复杂性。若管理工作不到位，不仅会出现施工质量问题，还可能会引发重大的安全事故，甚至造成人员伤亡。为了更好地保证工程的施工质量，必须重视土木工程施工管理工作，保证工程的顺利进行，推动土木工程建设行业的长远发展。
参考文献：
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[3]王亚洲.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].山西建筑，2018，44（26）：251-252.
论文作者:孙晓阳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/22
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程施工论文; 风险论文; 总承包论文; 施工管理论文; 施工质量论文; 《建筑细部》2018年第18期论文;