摘要：随着经济的发展，建筑工程发展越来越快。建筑工程项目管理主要根据具体的建设工程目标与内容，对建设目标进行不断的优化，并对工程实施全程的综合性的管理与控制。从项目确定到项目完成，项目管理都发挥重要的作用，需要通过有效的项目策划、控制等，满足工程质量、进度、成本、安全等目标。项目管理在建筑工程管理中的有效运用，需要相关管理人员创新管理理念，各司其职，提升对项目管理的认识。现阶段，我国建筑工程项目不断增多，建筑行业发展十分迅速，加强对项目管理在建筑工程管理中运用的研究具有十分现实的意义。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用
引言
项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用，但是从当前的情况来看，在建筑工程管理过程中，项目管理还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。在这样的情况下，深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于促进建筑工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义。
1在建筑工程施工过程中项目管理的重要性
(1)任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。
(2)建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。
(3)随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。
2加强建筑工程项目管理的对策
2.1做好准备工作
建筑工程项目从施工之前到施工期间，再到竣工，这一系列过程均需要开展项目管理。施工之前，要做好一系列准备工作，才能保证项目管理顺利进行，为工程施工保驾护航。首先，要进行施工方案编制，对工程项目建设做好指导。在编制施工方案时，还要明确施工流程、技术方案、组织策略、质量检测等内容。明确技术方案，对整体施工做好优化。由于项目工作贯穿工程始终，因此，要在施工之前就要落实。要考虑到施工过程中可能出现的各种情况，制定相应的预防措施。在工程前期，还要加强监督，使工程中存在的各项问题能够有保障。对工程建议书和可行性研究报告进行撰写和完善，全面指导工程项目顺利开展。要确定技术参数，进行项目总概算，为项目提供技术保证，将其成本控制在合理范围内。
2.2开展动态化管理
要为了提高建筑工程质量，在开展项目管理时，要实施动态管理，使工程管理“动”起来。善于借助先进的技术开展项目管理，使其迈向信息化管理。为了提升整体建筑管理水平，还要降低工程成本，提高管理效率。引进先进的项目管理设备，使其能够为信息化管理提供技术支持。加强对管理人员的培训，使其掌握专业的项目管理知识与信息技术，学会操作先进的设备，有效开展信息化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要通过一系列动态管理做好项目管理，实现的主要渠道就是融入信息化技术。实现项目管理常态化，进一步提高建筑工程管理水平，就可以及时对施工的每一个阶段开展有效监督。
2.3加强对施工的检查
建筑工程施工包含的工序较多，需要加强对每一个工序的检查，还要做好一系列准备工作。相关工作人员要了解施工现场和施工目的，仔细分析施工图纸是否存在不合理之处，一旦发现，就要及时进行调整；了解施工设计意图，结合实际情况做好施工布置；管理人员要加大检查力度，对施工过程中存在的问题要及时予以处理。检查要涉及到每一个环节，从设计到设计变更，再到施工，均需要了解其中是否有问题，如果发现违规操作行为，就要及时上报，并予以严肃处理，勒令其在一定期限内处理。要保障工程的进度和质量，就需要进一步加强检查，尤其对一些重点项目、隐蔽工程的检查必须到位，这样才能提高工程质量。
2.4提升项目管理人员的责任意识及综合素养
首先，对人的管理要从制度上进行，必须要求其符合国家相关的质量标准，项目部需健全工程质量管理的体系，提高工作人员的质量意识，确定质量检查岗位具体职责，且具体责任明确到个人，制定并完善工程质量考核法和岗位责任制。为此，施工单位还须建立大型工程施工档案和质量责任档案，明确质量责任负责人；确立质量事故报告和质量举报制度，分析工程出现的质量问题并进行最大限度的补救工作，对施工部门进行调整，同时加强对此问题的预防。在处理质量事故时，须对出现的问题采取“绝不放过”的态度和原则，即是不能明确事故原因的，相关事故责任人与施工人员未收到教育的，未能纠正和采取预防措施的等情况都将采取“绝不放过”的处理方式。现今，施工现场的施工人员大多是农民工，这就表明提高劳动力素质已尤为重要。经过劳动培训的施工队伍往往能给项目施工的管理带来便利，而素质低下未经专业培训的队伍时常出现操作失误的现象，致使工程质量出现缺陷。故而，确保施工队伍的稳定，应对工程项目人员加强专业技能的培训和有关职业道德的教育。
2.5健全原有的项目管理制度，使项目管理制度有效发挥作用
在建筑工程的管理工作过程当中，想要不断提高管理水平，使项目管理得到一个良好的效果，就必须要建立起一套现代化的控制管理体系，随着社会经济的不断发展，传统模式下的项目管理工作已经不能适应现如今的经济发展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升质量，就需要在实际工作过程中，建筑团队应该通过建立起相应的建筑工程的管理标准体系，提高建筑工程团队整体的管理水平，从而提升管理的效率和管理的质量，进而保证建筑工程能够顺利开展。要积极创新建筑工程的项目管理制度，在最大限度上满足现如今多元化的工程建设服务需求，从而实现管理目标的最优化。作为建筑团队的管理者，必然要先从管理的组织架构入手，使建筑工程的管理体制从根源上加以改进，从制度上和管理上实现项目管理格局的优化，从而推进项目管理在建筑工程项目管理过程中发挥出更大的作用。
结语
总之，在建筑工程管理工作开展过程中，想要确保建筑工程能够安全有效的完成，不仅仅需要有技术的支撑，更需要有科学的项目管理。在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。
参考文献
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[3]贺兴军.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].工业b，2015（5）：00257-00257.
论文作者:郑新
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
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