关键词：公路工程；施工质量；管理与控制；策略
引言
随着经济社会的不断发展，近些年我国公路工程的建设规模不断扩大，各地的工程项目越来越多，对地方经济发展产生了极大的促进作用，也进一步推动了我国社会经济的整体发展。不过，在公路工程的施工过程中，由于受到传统施工质量管理观念的影响，再加之施工质量管理方式比较落后等方面的因素，使得我国公路工程施工质量管理中仍存在一些问题。
1公路工程管理中质量与进度管控特点
1.1影响因素多
在公路工程实施过程中受项目自身因素、社会因素、自然因素、材料因素以及管理因素等多个因素影响。
1.2，具有一定的波动性
公路工程施工质量受各类因素影响，在工程实施过程中往往会由于某一类因素的质量或操作波动而导致工程实体的质量好坏程度不一。
1.3施工中容易出现误判现象
公路工程具体施工过程中，存在较多的工序之间相交接，同时还有一定量的隐蔽工程。如果没能及时对这些工程进行检查，就易出现误判现象。此外，如果对这些内容没有及时检查，或者对这些内容的检查不够认真，如测量仪出现误差等，也会在导致误判现象发生。因此，公路工程施工中，需结合相应标准和需求对公路施工质量进行检查。
1.4质量检查过程中不能拆卸
如果在公路工程施工完毕之后，再对其质量进行检查，检查样品不易进行拆卸，相关质检人员一定要重视施工过程中，对不同环节施工质量进行控制，控制相应施工人员的操作手段，通过这种方式确保工程施工质量和相应规定符合要求。
1.5公路工程施工中受资金影响
公路建设属于一项规模较大的工程，具体施工中，需使用大量材料，这就加大了施工投入，同时公路工程关系着广大人民的出行安全，因此对质量要求高。如果资金上投入力度小，会导致工程质量下降，同时还会影响施工进度，导致工程难以顺利完工。
2公路工程施工质量管理与控制的意义
施工质量管理与控制工作开展的好坏程度直接关系着公路工程施工企业的经济效益，其对企业的经营与发展有着重要的促进作用和现实意义。良好的施工质量管理与控制氛围首先能够使项目各个参与人员充分认识质量管理工作的重要性，加大质量管理工作的重视程度，进而减少不合格品及返工现象的发生。其次，施工质量管理与控制工作的开展能够调动项目管理人员的工作热情与积极性，进而提高公路工程施工质量。最后，施工质量管理与控制工作的开展能够实现资源的优化配置，减少资源浪费，保障公路工程施工的顺利进行。
3公路工程建设施工质量管理与控制措施
3.1建立完善的施工质量管理体系
在公路工程的施工前期，施工单位应建立完善的施工质量管理体系，对每一环节的施工标准进行明确的规定。同时，监理部门应充分发挥出自身的作用，确保监督管理机制的有效运行，将施工质量作为工作的重心。换言之，施工单位与监理部门应进行有效的沟通，统一施工质量有关的标准，处理好施工过程中的各项工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工人员应对施工质量管理体系进行充分的了解，确保施工过程中能够完全按照施工质量标准进行。需要注意的是，在公路工程的施工过程中，施工原材料是影响施工质量的重要因素。因此，施工单位及监理部门一定要重视施工原材料的管理工作，将该部分交给具有较强责任心及工作能力的工作人员，确保该环节不会出现问题，保障公路工程的施工质量。
3.2加强对原材料的管理
公路工程建设对于工程用材料的规格、质量标准、数量上都有较为严格的要求。需要在使用前能够进行合理配置与质量检测。一般在原材料上的检验不到位容易造成后期的施工质量不佳，造成返工，有可能影响公路工程建设施工的整体的安全性，造成较大的成本损失。因此对于施工用原材料，需要在原材料的提供数量与质量检测上更加严谨，通过质量检测与数据对比保障施工原材料的质量、数量等符合工程需求。通过对施工原材料的管理，能够较好地提高施工过程的质量管理与控制，提高公路工程建设施工的完整性与施工质量。
3.3提高施工技术管理水平
施工技术管理水平时施工企业进行施工质量管理的核心要素，只有制定科学的施工方案、选择合理的施工并按此进行实施才能最大程度保证工程施工质量满足设计要求。通常提高施工技术管理水平的措施主要包括：首先，做好施工前的技术准备工作，邀请经验丰富的专家学者对所制定的施工方案、技术交底及施工组织设计等技术文件进行论证，分析其可行性和科学性。其次，在施工过程中实时对施工方案、技术交底的符合性进行检查，进而促使其按照既定的标准进行施工，从而保证工程施工质量。
3.4提升质量管理及作业人员的综合素质
人员因素是公路工程施工质量管理关键，直接关系着工程实体质量的形成，因此施工单位应加大对人员的管理与控制力度，减少因质量管理不科学、施工操作不合理而导致的质量问题事件的发生。提升质量管理及作业人员的综合素质方法主要包括：第一，企业应定期或不定期邀请相关领域专家对施工管理人员及施工作业人员进行专业技术培训。第二，对施工管理人员及作业人员进行动态考核评价，考核评价结果与其薪酬进行挂钩，做到有功必赏，有过必罚。
3.5提高施工流程性控制水平
公路工程建设对于施工流程的控制需要更加严谨，通过监督与管理手段的加强，不断对公路施工全过程的各个环节、内容与操作技术等进行严格管理，提高公路工程施工建设的流程完整性，保障工程质量得到提高。在这个方面，可以不断加强施工人员对于施工流程性控制的意识，通过监督管理加以警示，促进施工流程性得到保障。另外，还可以通过严格的管理制度与工程制度等进行侧面加强，不断以制度准确保障施工过程的流程性标准得到控制与规范。以提高施工流程中的控制水平加强施工管理质量是一种较好的方法，需要引起重视。
3.6施工方案的合理规划
进行公路工程建设过程中，对施工方案进行制定，要保障其具有可行性和导向性，对不同实际条件和影响因素等进行综合分析，以工程施工要求为基础，制订科学合理的施工进度，对施工质量、施工成本等进行全面考虑，研究牵制施工进度的因素，防止盲目追求施工质量及片面节约施工成本等，导致工程工期被延长。采用这种方式，能够保障工程施工进度指标的顺利完成。
结语
对于公路工程而言，质量是生命线，要高度重视对质量、工程进度的监督管理与控制，随时加强对公路工程的质量检测，以便及时发现并解决问题。对工程质量管理的不断加强，使工程质量切实满足工程设计质量要求及标准，工程领域永恒不变的目标。同时，工程质量也是施工单位自身素质的体现，是施工单位管理水平的重要标志。施工单位只有不断提高自身的管理与控制水平，才能对工程质量起着重要的里程碑。
参考文献
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[2]范高斌.公路工程施工质量管理与控制.交通世界,2018,29(15):98-99.
[3]刘吉诚.公路工程施工质量管理措施研究.交通世界，2019（34）：174-175.
论文作者:林庆英
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：质量管理论文; 公路论文; 施工质量论文; 公路工程论文; 工程施工论文; 因素论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;