王保胜
河南省光大建筑安装有限公司 河南长垣 453400
摘要：建筑工程现场施工技术管理非常困难，不仅需要考虑诸多外界因素，同时还需要管理者踏实稳定的工作，不能忽视任何一个环节，不能抱有侥幸心态，需要以工程进度和施工现场情况为基础，及时调整施工战略，做好一切准备工作和施工问题应对策略。本文简要介绍了建筑工程现场施工技术管理实践中涵盖的创新之处。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
前言
在建筑工程施工的过程中，施工技术管理工作是不容轻视的。因此，管理人员首先应意识到这项工作的重要性，在结合自身实际工作情况的基础上，熟知施工管理过程中依然存在的诸多技术难题，从而有针对性的采取相应的措施，并通过学习来促使自身的技术管理水平能够持续提升，最终确保建筑工程施工能够顺利进行下去。
一、建筑施工技术管理的作用及必要性
良好的建筑施工技术管理对于高质量、高效率完成施工具有非常重要的作用，提高建筑工程施工技术管理水平的必要性有以下几个体现：首先，施工技术管理水平的高低直接影响施工质量，施工管理水平低下会对施工企业的社会声誉产生恶劣影响甚至影响企业的生死存亡；其次，随着科学技术的发展，建筑施工技术不断继承和发展，现代建筑工程的技术要求越来越高，不断提高施工企业的技术管理能力也显得愈发重要；再次，相对于其他行业来说建筑施工有极大的特殊性，建筑施工大多数属于露天作业受自然条件影响大，在施工过程中需要多工种协同合作，工序繁杂，因此建筑施工企业更需要提升施工技术管理水平[2]。
正是由于建筑施工技术具有以上作用，在我国基础设施建设不断发展的形势下，提升建筑施工企业的施工技术管理水平对于建筑施工企业提高企业的社会认可度，提升企业施工质量和技术水平具有重要意义[3]；另外，提高建筑施工过程中的技术管理水平可以加强施工现场的监督和管理，提高建筑施工效率，有效避免施工过程中安全事故的发生。
二、当前建筑工程施工技术管理存在的漏洞
当前我国建筑企业对于施工技术管理水平的重要性已经具有足够的认识，但是由于缺乏科学的手段对施工技术管理水平进行提升，在实际的施工过程中，仍然存在一些施工技术管理的漏洞。对于这些建筑工程施工技术管理中存在的漏洞总结如下：
（一）工程技术人员技术水平不足
建筑工程施工需要技术人员有足够的施工技术，才能保证施工的质量和安全性，进而保证工程效益。当前，建筑行业的发展日新月异，很多新技术、新方法进入工程施工中，一些老的技术人员如果不积极学习新技术、新方法，就无法施工现代化的施工需要。而且当前建筑工程施工技术人员的准入门槛较低，也是造成施工技术人员技术水平不足的一个重要原因。对于建筑工程施工技术人员水平不足的问题，建筑企业应当重视，认识到这个问题对于建筑企业发展的不良影响，积极寻找合理的对策措施来针对性处理。
（二）建筑工程施工技术管理制度落后
信息化社会，建筑工程施工过程中对于施工技术管理提出了新的要求，原有的施工技术管理制度已经无法适应新的建筑施工条件下的要求，必须进行积极的调整和完善。但是在实际工程施工技术管理中，制度不健全的问题存在还是较多的。建筑工程施工技术管理制度的落后和可行性的缺失，导致施工技术管理工作没有合理的制度可循，很多施工人员不认真履行职责，工作态度懈怠，导致工程质量问题的频繁发生，严重的还会导致工程施工的安全问题。所以，当前建筑企业建设一个完善的、可行的、适应时代发展的施工技术管理制度，是非常有必要的。
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（三）建筑工程施工技术设备落后
建筑工程的飞速发展，使很多新兴的施工设备产生出来，对于提升建筑施工的效率和质量有非常积极的作用。但是当前很多建筑企业一味地节省开支，拒绝引进先进的技术设备，导致工程质量地下，工程安全性不足的问题。俗话说，磨刀不误砍柴工。先进的技术设备虽然昂贵，但是对于建筑工程带来的益处也更多，可以说，引进先进的技术设备对于建筑企业已经是势在必行的，先进的施工设备在施工过程中给建筑企业带来的成本减少和效益提升，完全可以抵消其购买开支。建筑施工企业应当认识到先进的施工设备对于工程质量和效益的提升作用，结合施工实际，积极引进先进的施工设备、淘汰落后的施工设备，实现施工能力的有效提升，同时也有利于建筑企业的长远发展。
三、建筑工程施工技术管理水平的提升策略
（一）提升施工技术管理人员的素质
建筑施工技术管理人员，对于建筑施工的技术管理起着整体把控的作用。因此，要想提升建筑工程施工技术管理水平，首先应该提升建筑工程施工技术管理人员的素质能力。应该适当增加施工技术管理人员的准入门槛，使真正有专业素质和管理能力的人才进入施工技术管理岗位中，发挥其能力为施工技术管理服务，提升施工技术管理的综合能力；对于施工技术管理能力不足的人员，应当进行必要的培训，培训内容包括施工技术知识和施工技术管理能力，经过培训合格的人员才能继续进入施工技术管理岗位，否则将会被淘汰；对于在岗的施工技术管理人员，应当定期对其管理绩效进行考核，通过考核一方面可以确定其施工技术管理能力是否达到要求，另一方面也可以给施工技术管理人员施加适当的工作压力，以使其对本职工作产生足够的重视，帮助其更好地进行施工技术管理工作。
（二）建立健全施工技术管理制度
在建筑工程施工技术管理中，制度的重要性是非常显著的，一个完善的制度，可以为施工技术管理起到保驾护航的效果。因而，在建筑企业中，建立完善的施工技术管理制度，对于工程效益的提升是非常必要的。施工技术管理制度管理的范围应该足够全面，涵盖施工的各个流程，施工技术管理制度的制定应当细化规则，充分考虑施工过程可能出现的各种情况，把施工技术管理的作用体现出来。另外，也是非常重要的一点，施工技术管理制度应该明确管理责任归属，防止责任事故发生时管理者之间相互推脱扯皮，难以确定责任人的情况发生。责任归属主体一旦明确下来，相关责任人必然会在制度的压力下对施工技术管理工作认真负责，发挥实际监管作用，提升建筑工程施工技术管理的效果。
（三）学习其他建筑企业的先进管理方式
针对当前建筑企业在施工技术管理中的不足，建筑企业应当积极向别的在施工技术管理方面做得更优秀的建筑企业学习。学习的对象企业可以使国外的先进企业，也可以使国内的优秀企业。当然对于别的企业的施工技术管理方式也不能一味照搬，应当结合自身的工程施工实际情况，取其精华，去其糟粕，合理吸收和改进后制定出适合自身企业发展的施工技术管理制度。在实践中对于施工技术管理制度的改进可能需要较长的时间，但是学习其他建筑企业的经验，就可以在短期内迅速实现施工技术管理能力的有效提升。而且国内施工企业的情况相差不会太大，一些优秀的施工企业的施工技术管理提升经验对于管理能力落后的企业的应用性是很强的，通过学习可以让施工技术管理能力的提升变得事半功倍。
四、结语
提升建筑工程施工技术管理水平对于建筑单位而言有着重大意义，伴随着社会经济的迅速发展，建筑企业之间的竞争也愈加白热化，故要想确保自身能够具有较强的竞争能力，同时可以实现可持续发展的目标，那么就应该注重建筑工程技术管理工作，对工程项目展开全面监管。
参考文献：
[1]刘玉梅，张皓.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2017（1）：59-62.
[2]罗旭.探索建筑工程施工技术管理水平的提升[J].工程建设与设计，2016（13）：127-131.
[3]徐亚锋.建筑工程项目中施工技术管理的应用探析[J].江西建材，2015（17）：88-90.
论文作者:王保胜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
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