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摘要：电力建设关系着社会发展的命脉，目前我国电力安装工程在建设过程中还存在很多问题，需要不断的在管理实践工作开展过程中进行创新和完善，提升电力安装工程管理质量，才能够为社会群众提供更多的电力服务。本文主要分析了对于电力安装工程质量产生影响的因素有哪些，并重点研究了电力安装工程施工管理有效措施。
关键词：电力安装工程；施工管理；措施研究
开展完善的电力工程管理工作，能够有效促进我国电力的安全稳定发展。在电力工程安装过程中对于安装质量产生影响的因素有很多，因此各企业单位对于电力安装工程施工技术要求也逐渐提高。电力安装工程施工管理工作的开展目标是提升施工管理的安全性和规范性，从而让电力安装工作更加标准，有效提升电气工程的施工质量，促进我国电气工程的可持续发展。
一、电力安装工程影响因素分析
1.外界环境因素
外界因素分为认为因素和自然因素两种，在电力安装工程施工过程中，安装使用的施工技术、环境管理以及个别人为破坏都属于认为影响因素。自然影响因素也就是由于气候条件变化，带来温度和湿度的差异性，对于安装工程造成的影响，以及出现的一些不可抗力自然灾害。
2.材料设备质量
电力安装工程材料设备的质量状况对于安装工程质量也会产生一定的影响，安装施工材料包含有半成品材料、施工原材料以及成品材料，在施工过程中使用的施工材料种类比较复杂，因此质量管理工作的要求也必须要提升标准[1]。在施工过程中使用的施工设备也需要做好检查工作，确保设备的性能、生产工艺以及材料特点符合安装施工要求。
3.施工管理团队工作能力
施工过程中需要加强对于施工管理工作开展的重视力度，如果还是按照传统的施工管理模式来进行管理，管理技术水平比较低、管理意识不足、经济效益观念不强，都会影响电力安装工程的实际施工质量。
4.协调沟通能力不足
在电力安装工程施工过程中，最基本的工程管理工作要求就是要协调和沟通好内部问题，如果各个工作部门之间还存在很大的沟通问题，会严重影响电力安装工程施工质量[2]。在实际的电力安装工程过程中，涉及到业务部门、行政管理部门、技术部门以及财务部门的相关工作，如果各个部门之间沟通不协调，会影响施工进度和施工质量，导致安装工程不能保质保量的完成。
5.施工管理流程不明确
电力工程施工管理需要具备明确的管理流程和管理工作要求，如果一味的追求经济效益，忽视了违规操作现象的出现，在电力安装工程进行中没有控制好验收、审核以及决算工作开展质量，会严重影响电力工程建设质量，导致工程中出现越来越多的安全隐患，影响工程建设质量的提升。
二、电力安装工程施工管理工作优化措施
1.提升施工人员的工作能力
在电力安装工程施工过程中，其中涉及到的施工人员并不仅仅是施工中的作业人员，还包含有质量管理工作人员和质量控制技术人员，电力安装工程中施工人员需要具备先进的安装技术和良好的工作素质，还需要具备一定的施工经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业单位需要重点培养技术人员、管理人员和劳务人员，提升电力安装工程施工质量[3]。不同的施工人员拥有不同水平的工作素养，需要加强施工人员的能力提升，建立起专业技术和素质水平都过硬的施工工作团队。在电力安装工程施工现场形成相互学习进步的良好氛围，提升施工人员的个人修养和专业技能水平，促进电力安装工程施工管理工作的良好贯彻执行。
2.明确出施工人员工作职责
电力工程的安全施工跟每个施工人员都有非常紧密的联系，在施工过程中施工人员需要承担相应的工作职责，保持严谨的工作态度，把自身的工作职能有效发挥出来，才能够真正提升电力安装工程施工质量。在施工安全管理工作开展过程中，要求工程管理人员需要明确出不同工作岗位的安全职责，出现安全问题直接责任到人，能够有效提升整个工程的安全管理水平。
3.完善施工管理规章制度
在电力安装工程中建立起完善的施工管理规则制度，能够确保施工管理工作更加标准化的开展[4]。施工管理工作体系需要以技术、管理和施工内容为主，强化工作人员对于施工质量管理工作重要性的认知，通过建立起严谨的规章制度，来规范员工的日常工作和管理，让电力安装工程的施工更加科学、系统合理的开展。电力企业可以科学合理的制定出公司的管理制度，来根据工程质量、工程成本、工程安全和工程进度来施工现场进行制度考察。
4.提升施工管理效率
在电力安装工程施工过程中开展施工管理工作，目标是为了提升施工管理质量和施工管理效率。现代化管理体系建设能够有效的帮助提升施工管理效率。施工企业单位结合现代化信息技术，使用信息化管理软件作为工程管理方式，结合科学管理的工作模式，有效提升电力安装工程施工管理效率。
5.创新进度管理工作
通过积极的创新管理工作内容和方式，能够在确保安装工程施工安全的基础上，有效提升施工企业单位的经济效益[5]。电力安装工程的安全管理工作需要具备科学合理的管理制度，管理人员在现在已经具备施工进度管理制度的基础上，结合安装工程的施工现状，创新施工进度管理工作，让安装工程的进度管理工作开展更加有针对性。
6.创新成本管理工作
工程造价管理属于施工管理工作的重要管理内容，造价管理从一开始的施工设计到后期的竣工验收都有设计，针对于电力安装工程全过程开展了有效的管理工作。施工企业单位需要采取有效的措施来确保电力安装工程中所有的造价计算数据都保持准确，并在施工中积极引进先进的施工设备和施工技术使用，能够有效的提升施工安全性和施工质量，减少施工成本消耗。
结语：
综上所述，在电力安装工程中，有效的管理工作是多方面进行的，从一开始的与施工人员到施工材料一直到后期工程的施工成本管理，施工管理工作贯穿了整个电力安装工程的各个工作环节。在施工过程中通过有效的控制好电力安装工程整体工作开展质量，能够有效提升电力安装工程的安装水平。
参考文献：
[1]彭勇智.简述电力安装工程中的质量管理[J].科技创新与应用,2018(34):189-190.
[2]洪涛,梁文雄.论述电力安装工程施工中的质量控制[J].通讯世界,2018(02):141-142.
[3]李晓红.电力安装施工中控制质量的措施分析[J].通讯世界,2017(12):176-177.
[4]张琳琳. M电力安装工程公司施工项目成本管理研究[D].天津大学,2017.
[5]但光明.探究电力工程施工管理与质量控制[J].低碳世界,2016(30):76-77.
论文作者:黄秀春
论文发表刊物:《科技研究》2019年5期
论文发表时间:2019/7/23
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