摘要：建筑工程施工现场的技术控制与管理是建筑企业一个最基本的管理体系，它可以直接决定一个建筑企业能否长期稳定的发展，而且与 建筑企业的经济效益也是息息相关，拥有一套科学的技术控制与管理程序才能让建筑工程施工安全且有条不紊的进行，从而有效地提升建筑 工程的整体水平。本文对建筑工程施工现场的技术控制与管理的原则进行了简要分析，说明了施工现场技术控制与管理的重要性，并阐述了 建筑施工现场技术控制与管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工现场；技术控制与管理
近年来，建筑行业竞争日益激烈，并在城市化建设中占据着越来越重要的位置。建筑公司为了在这个竞争日益激烈的市场中存活下来，在进 行建筑工程现场施工时就需要既能确保建筑项目的整体质量又能最大程度的降低施工成本，这就需要对这个工程实施一定的技术控制与管理 。建筑工程的构成很复杂，每一项环节都相辅相成，并且互相制约，直接关系着工程项目的整体质量。因此如何做好施工现场的技术控制与 管理是建筑工程项目最重要的目标。
一、建筑工程施工现场技术控制与管理的原则
首先，要遵循科学合理的原则，科学化的施工现场管理技术是为了顺应这个飞速发展的现代社会，不仅如此，还应该要求施工现场的每一位 工作人员都能做到科学合理的进行施工工作，对施工现场的资源最大程度的合理利用，充分发挥每一位工作人员的才能。其次是要遵循经济 效益的原则，建筑工程施工时在保证质量的同时，应控制好工程项目的成本，改进在施工现场只抓进度而不顾成本的现象，在建筑项目建设 过程中精打细算，尽量做到少投入多产出，杜绝不必要的浪费。最后是质量控制原则，建筑工程旨在为人们建造一个安定的住所，因此建筑 工程所完成的项目与人们的生命财产安全息息相关，在现场施工技术控制与管理中，质量要永远摆在第一位，质量问题是可以直接反映建筑 企业的综合能力重要指标，它对建筑企业在市场竞争大潮中的生存发展具有至关重要的意义。
二、建筑施工现场技术控制与管理的重要性
施工现场技术控制与管理的好坏直接体现了建筑公司的综合实力，好的技术控制与管理有利于施工现场工作人员更好的把握建筑施工的进程 ，保证建筑施工项目能够高效优质的完成。施工现场技术控制与管理得当还可以有效提升施工过程的安全性。在施工现场，若管理工作做不 到位，会导致现场的工序混乱，不仅会造成工作效率的降低，影响施工进度，严重者甚至会造成意外事故的发生，比如施工材料和设备缺乏 管理而胡乱堆放，工人在使用工具时容易拿错，造成一些安全隐患。因此，要对施工现场的技术进行科学有效的控制与管理，从而尽可能的 减少事故发生的几率，保证施工安全，提升建筑企业的施工质量与信誉。建筑施工现场技术控制与管理的重要性还体现在可以提高企业的经 济利益，对最基本的施工环节进行严格控制，比如施工过程中材料的购买以及施工进度，从小的细节出发，才能够在提高施工质量的同时最 大程度的降低施工成本，增加建筑企业的经济效益。
三、建筑工程施工现场技术控制与管理的措施
（一）对施工程序全面了解
对建筑工程进行技术控制与管理时要严格按照相关流程来执行，这样才可以尽可能的保证工程项目的质量、加快项目的进程，为了促使这一 目标的实现，在对建筑工程施工现场进行技术控制与管理时应该满足三个最基本的条件。
首先在对建筑工程施工现场进行技术控制与管理之前，相关技术单位应当首先明确好所接的任务内容。一般来说，施工现场技术管理的内容 是由建筑企业的相关上级部门下达而取得，为了确保任务顺利完成，一定要先和建筑企业签订相关的承包合同。合同里面要明确建筑工程项 目实施的各个部门要承担的责任与义务，合同具有法律效力，它可以保证施工方和技术方双方权益不受侵害。
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其次想要更好的对一个建筑工程进行技术控制与管理，就需要提前了解清楚建筑工程各个环节的内容。比如建筑特点、程序、目标、预算成 本等，只有充分了解施工过程的客观因素，才能从施工现场的需求出发，实施更为有效的技术控制与管理措施。
最后是要控制好施工组织，建筑工程施工组织不论是在建筑施工时还是在现场技术管理时，都起着十分重要的作用。在进行技术控制与管理 时，可以对施工组织人员的施工方式及方案进行特定的要求，接着进一步对建筑工程施工时的进度进行全面控制，这样做的目的是为了保证 建筑工程的目标任务能够按时完成。并且在工程施工前尽量将施工所需要的材料准备齐全，以保证建筑工程的工作得以顺利进行。
（二）安全技术管理
安全生产是施工工程的重中之重，安全永远放在第一位。现今建筑工程施工现场的安全管理工作的重心主要集中在大型操作设备的管理上， 比如起重升降机这种大型设备，在实际的建筑工程施工使用前，一定要确保起重设备的各项指标都是符合要求的，并且施工实际使用时要严 格按照标准的起重程序执行，虽然这种起重设备对人力的要求很少，但是它对人们的安全威胁不容忽视，一旦出现任何纰漏，对人们的财产 安全和企业的利益都是一个巨大的威胁。除此之外，对施工工作人员进行相关的技术培训也同样重要，只有当施工工作人员掌握熟练标准的 设备操作流程，才能为安全施工提供保障。平时也可以多向施工工作人员宣扬安全施工的重要性，加强他们对技术培训工作的重视，增加其 安全意识。除此以外还可以制定严格的安全管理准则，要求施工工作人员都严格按照准则执行任务，必要的话还可以制定相关的奖惩措施， 对工作优秀的人给予一定的奖励，对违反规则的人进行严格的惩处，从而更好地确保施工的安全性。
（三）工程质量管理
现实生活中，人们对任何产品的质量都有一定的要求，建筑工程也不例外。因为建筑工程的质量问题更是与人们以后的日常生活息息相关， 为了保证建筑工程的质量，技术管理人员可以从以下几个方面入手。
首先，施工之前认真审核制定好的建筑工程图纸，施工图纸是由无数个工程师的心血换来，施工前的审核不仅是对建筑工程的负责，也是对 工程师们的一种尊重。在施工前应该对建筑工程图纸的各个角度进行仔细分析，将不合理、有疑惑的地方告知相关设计人员，然后由施工队 和设计人员进行进一步的商讨修改，直到符合施工的要求，由此可以给建筑工程的顺利施工打好基础。
其次施工前要对施工组织的方案进行严格审核，应该要求施工队根据建筑图纸制定一份详细的施工计划，然后对其进行严格分析，对看到的 不合理的施工方案和方法提出建议，让他们重新调整，直到达到施工要求，尽量做到万无一失，保障工程的质量。
最后对施工所用的材料也要进行严格的控制，现代的建筑材料商家为了利益有可能会出售一些假冒伪劣的产品，而且据统计这种劣质产品所 占据的份额不在少数，因此我们在对建筑材料的选择上一定要慎重，使用前要做一些相关的测试，比如材料的性能是否达到施工要求。遇到 不合格的建筑材料要及时退换，所用的施工材料必须要有合格证书，总之，不能让不合格的建筑材料出现在施工现场。相关技术管理人员要 深入到施工现场的每个角落，勤于检验，严格控制，经常对施工情况进行抽查，对施工结果进行严格的验收。
四、小结
建筑工程施工时，一定要强化现场技术管理与控制，因为它不仅影响到建筑工程的最终成果质量，还会影响建筑企业在市场竞争大潮中的生 存发展。在当今建筑行业高速发展的时期，必须要建立严格高效、科学合理的技术管理与控制体系才能提高建筑工程的质量和效率，才能更 好的促进建筑行业的发展。
参考文献：
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[2]褚一伟.工程项目目标成本管理与财务风险控制[J].合作经济与科技，2010（9）：92-93.
[3]王增强.浅论建筑工程施工现场技术控制[J].工程技术.2012（3）.
论文作者:卢雪娇,李慧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
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