江苏省徐州市 221600
摘要：当前社会经济在快速的发展中，这也促进了建筑企业的发展，当前形势下，市场竞争日益加剧，要想提升企业的竞争力，实现可持续发展，就需要注重成本管理，要针对以往成本管理中存在的问题，采取有效的措施解决，提升成本管理的效果，减少企业的成本，增加其经济效益，本文分析了经济新常态下成本管理对建筑企业发展影响。
关键词：经济新常态下；成本管理；建筑企业；发展影响
当前我国的经济发展已经步入新常态，建筑业对国民经济的发展具有重要影响，成本管理是建筑项目管理中非常重要的一个组成部分，过去企业在成本管理中只注重施工阶段的成本管理，这对成本管理的效果具有消极影响，需要将成本管理渗透到项目的各个阶段中。成本管理中有很多的内容，对建筑工程的整个过程实施成本管理，及时找出问题，这样才可以确保施工的质量以及进度，能够更好的进行资源配置，提升项目的经济效益，促进企业的发展。
1、经济新常态下建筑企业成本管理中的问题
1.1管理手段较为落后，方法不科学
当前很多建筑企业在发展中注重追求经济效益，但是对于经济成本的管理则缺乏重视程度。通常建筑企业在成本管理中注重的是施工阶段，只是控制资源以及能源的使用，但是对于施工前的准备以及预算工作却未开展全面的经济成本管理，使得工程的成本管理效果受到了限制。要是不能对这样的成本管理进行改变，就会给建筑企业的发展带去消极的影响。
1.2缺乏健全的管理制度以及体系
要想有效的开展成本管理，就需要具备完善的管理制度以及体系，为实践工作的开展提供指导和规范。然而实际情况是，当前大多数企业都未结合工程项目的具体情况、审核、造价预算的情况构建对应的审核制度，还有些建筑企业制定了成本审核制度，然而因为领导层对此制度缺乏重视程度，使得经济成本管理制度未得到有效的落实。这就使得管理制度无法对管理人员的行为进行有效的规范，还影响了成本控制的效率和效果。
现阶段国内建筑经济成本缺乏完善的管理体系，这一般表现在：首先，很多建筑企业都未设置独立的成本管理部门，对于成本管理工作是交给财务部门负责的，这就无法确保成本管理的质量；其次，并未设置对应的奖励以及惩罚机制，这就不能充分调动管理人员的工作热情，会影响到其管理工作的质量；最后，对于建筑经济成本管理的实践，没有监管，这就使得在成本控制中产生问题，也无法及时的找出问题和采取有效的措施解决，这就限制了成本管理的效果。
1.3管理人员不足，他们缺乏较强的管理意识
要想有效的进行成本管理，就需要管理人员能够有效的落实各项管理制度，然而实际情况是很多建筑企业中都缺乏这样的管理人员，使得成本管理工作的落实受到了影响，进而让工程的进度也受到了影响，给企业带去了施工浪费的问题。我国很多建筑企业在成本管理方面的理念都较为落后，缺乏较强的现代管理意识，成本管理的人员普遍素质不高，缺乏科学的成本组织机构。一些建筑企业的成本审核部门的管理人员缺乏较强的管理意识，并未意识到成本审核质量控制给企业带去的重要影响。
1.4缺乏明确的管理目标，路径较为模糊
现阶段很多建筑企业在实施成本管理工作中，还是限制在减少成本方面，并没有形成有效的成本目标体系[1]。部分建筑企业在建筑工程项目中应用成本管理，然而缺乏丰富的指导性案例或由于缺乏丰富的经验，企业一般都没有明确的成本管理目标，也未找出有效控制和减少成本的方法。
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2、经济新常态下建筑企业成本管理的有效对策
2.1调动企业员工，让他们树立全员参与的意识
当前建筑企业中，还有很多人对成本管理缺乏正确、全面的理解，觉得成本管理是管理人员的任务，这就限制了成本管理的效果。经济新常态下，建筑企业要想提升成本管理的有效性，就需要树立全员参与意识，调动企业中所有人员的积极性，让他们都可以参与到成本管理中，共同努力，让他们树立和加强义务感以及责任感，全面的开展成本管理工作，提升成本管理的效率和效果，减少成本支出，增加企业的经济效益，促进企业竞争力的提升。
2.2提升对建筑成本管理重要性的认识
经济新常态下，企业管理中需要应用有效的成本管理方法和措施，把成本管理渗透到工程建设的整个过程中，主要有：工程信息跟踪、招投标、施工、竣工阶段[2]。需要综合的考虑各方面因素，如，工期、质量、安全、设计方案和技术等，进而最大化的落实成本预测，核算成本，减少建筑企业的生产成本，实现成本决定生产经营，提升企业的经济利益，促进企业的发展。
2.3建立完善的成本管理制度以及体系
要想有效的开展成本管理，充分发挥出其作用，就需要具备完善的成本管理制度以及体系，为实际的管理工作提供指导和规范，这样可以对过程中的不规范行为进行约束，提升成本管理的规范性、有效性。构建考核制度，就是要让监督管理制度能够得到全面的运行，对管理制度的实际效果和落实情况进行考察，评价管理制度的执行情况，需要清楚的规定管理人员的工作职责以及要承担的责任，进而让管理人员能够负责好自己的工作内容，全面的执行管理制度，通过合理的奖励和惩罚制度，合理的奖惩管理制度考核，全面的调动有关工作的工作热情和创造性，不断的优化建筑企业的成本管理体系[3]。
2.4加大建筑项目关键环节的监督以及管理力度
对建筑项目的成本进行有效的预测，企业可以结合市场情况进行分析，进而正确的对各方面的费用情况进行计算，且结合项目实际实施中所需的资金开展全面的分析以及评估，进而更加科学的对项目成本进行预算，这有利于建筑企业成本的管理和控制，减少企业的成本。要坚持对项目的成本核算监管机制进行优化和完善，让核算工作能够更加规范的落实，提升成本管理的规范性以及有效性。
2.5运用先进的成本管理方法进行核算
在建筑工程成本中，人工和制造的成本占据的比例较大，所以，对于制造费用的归集和应用的核算方法就不能固定，而是需要动态变化，要结合比例的变化而进行相应的调整，以往的费用归集以及核算方法在对企业成本变化方面的核算存在不足，不能保证准确性，所以，这就要找到和企业生产特点一致的成本核算方法。作业成本法就是一种常用的方法，对作业进行核算，把产品分成不同作业层次，通过归集作业和核算就可以核算产品的成本。这也是企业成本核算方式的创新，通过作业具体划分企业各项活动，可以有效的提升成本合算的准确性。
2.6加强建筑项目管理人员的综合素质
要提升建筑企业成本管理的有效性，就需要注重提升管理人员的综合素质，因此，行业主管部门以及企业都需要注重这一工作内容，定期的开展有关的培训，提升人员的业务水平以及专业技术能力，加强整体管理人员的素质[4]。企业管理部门需要全面的进行监管，针对薄弱的环节需要积极的进行扶持，培养管理人员的专业技能，提升他们的职业素质，加强他们的责任意识。在培训中要结合管理人员的具体情况进行，有效的达成成本核算精准化要求。
结束语
综上所述，经济新常态下，市场的竞争不断加剧，建筑企业要想实现更好的发展，就需要减少成本，增加经济效益，这就需要提升对成本管理的重视程度，将这一工作渗透到工程项目的整个过程中，通过采取有效的措施，提升成本管理的效率和效果。
参考文献
[1]马雪梅，王海龙.经济新常态下建筑业企业成本精细化管理的实现策略[J].中国国际财经.2017（07）
[2]杨淑云.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国集体经济.2017（22）
[3]徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].绿色环保建材.2017（06）
[4]王晓明.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].建筑知识.2016（02）
论文作者:张洁茹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/4
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 管理人员论文; 经济论文; 常态论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;