关键词：建筑管理；存在问题；措施
1 建筑工程管理的作用
1.1 提高工程质量水平
就工程项目而言，保证建筑质量是最终目的。然而整个建筑施工过程分为多个阶段，每个阶段都会受到不同因素的影响，因此在整个过程中影响工程质量的因素很多。比如建筑设计、材料设备、现场环境、施工方法、工艺流程等等都会给工程质量带来或大或小的作用。如何合理配置资源，如何降低各类因素带来的影响，如何保障施工项目的质量要求，都由工程项目的管理水平决定。
1.2 降低工程投资成本
通常建筑企业在建筑工程建设过程中通过自身管理来降低施工成本，避免人力、物力、财力的资源浪费。当前建筑工程由哪家建筑企业来承包建设，是通过投标竞价来完成的。建筑企业中标后，会对整个项目进行研究分析，找过最适宜的施工技术和方法等。在分析研究阶段，建筑企业会充分发挥自身的优势，科学、高效地对建筑工程各个阶段进行管理，防止资源和成本的浪费，争取经济利益最大化。
1.3 保障工程安全生产
如何有效地控制项目实施过程中的不安全因素带来的影响，并阻止其发展时工程项目安全管理的主要任务。建筑施工过程中，如果不按照规范或者标准进行施工，很有可能会发生安全事故甚至重大事故。建筑工程管理随着生产活动的变化而变化，如何消除变化中产生的不安全因素，掌握其变化规律，找到解决办法，这都要需要系统的工程项目管理来完成。做好建筑工程管理工作，保障工程的安全生产。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 安全管理不到位
安全管理是整个建筑工程管理工作中的重中之重。我国当前建筑工程施工阶段由于受到各方面的影响因素较多，常常出现将施工内容进行分包而收取一定的管理费用的情况，由此导致施工管理的主动权以及控制权遭受损失，对工程施工的安全性管理也就出现了管理不到位的问题。同时施工现场工作繁忙，内容较多，蛮干硬干现象较为严重，管理人员稍不注意就会出现安全问题。
2.2 技术管理太薄弱
施工技术是决定工程建设正常运行的基础，也是决定施工进度、施工质量的重要内容。建筑工程建设期间其环节众多、人员众多、设备众多且难度较大，稍有疏忽就会出现技术管理上的问题。例如施工期间所用的施工技术与工程建设要求不符，又或者施工技术所用施工技术虽然符合要求，但达不到施工进度要求等等，对建筑工程的顺利建设造成不利影响。此外，部分建筑工程施工期间缺乏系统的、健全的技术管理体系以及规章制度，对施工现场的实际操作造成不利影响，甚至会影响到施工现场的正常作业，对建筑工程建设造成严重影响。
2.3 人员素质不够高
虽然当前我国建筑工程建设行业发展已经取得了巨大进步，但随之而来的则是建筑施工人员素质上的良莠不齐。总体来讲，当前阶段我国建筑工程建设中，基层施工人员的管理水平、综合素质仍然有待提升，无法满足现代化工程的高标准高要求，导致工程建设期间管理执行能力较弱、安全意识不够深入、老旧思想根深蒂固等，对建筑工程质量的进一步发展造成不利影响。而值得注意的是，基层施工人员的素质提高并非是一时之功，其需要结合施工人员的专业提升以及经验提升综合进行，因此针对高端施工人才的需求仍然不断扩大。
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3 优化建筑工程管理主要措施
3.1 强化施工安全管理
安全是建筑管理的生命，安全是施工质量的推手和保障。在建筑施工中要坚持预防为主的原则，开展安全教育、安全检查和监督，把安全相关的法律法规引入建筑管理人员和施工人员心中和手上，加强对建筑管理人员和施工人员安全考核，提高建筑安全管理人员和施工人员安全管理和施工能力。始终坚持以人为本，坚持按安全规范和安全标准操作，提升全体施工人员安全意识和防范意识。同时建筑管理人员还要引导施工人员自觉参与安全学习，提高施工安全意识。
3.2 建立健全建筑工程施工管理体系
健全的管理体系有助于企业按规范操作，提高企业工程整体质量、企业形象和参与市场竞争的能力，继而促进企业发展。在施工企业管理体系建设中要抓好建筑管理制度建设，完善建筑管理人员安全生产责任制和目标考核奖惩制度，并坚决贯彻落实，用制度约束建筑管理人员，有效控制建筑管理工作正常进行，将安全责任分解落实到个人；不断提高建筑管理人员综合素质，管理人员综合素质高低决定管理水平高低，对施工人员能起到潜移默化的作用。在保证施工质量前提下合理把控建筑施工进度，做好施工安全管理，严格遵守相关工程规范和制度。
3.3 加强人才队伍建设
社会进步和建筑业的发展和创新，使得人们对建筑施工质量和建筑美观要求越来越高，需要在建筑管理中注重人才引进和开发，强化人才应用观念。建筑管理对建筑业非常重要，需要增加管理人员数量，并针对不同级次落实好管理人员和岗位管理办法，严格分工和把关，做到各司其职，尽职尽责，要落实执行好奖罚制度，激励员工工作积极性，促进流程作业顺利进行。
3.4 加强施工质量管理
施工质量管理是建筑工程施工管理重要内容之一，要从施工工艺和施工材料上严格把控，以此促进施工质量。在施工中要做好施工技术交底，做好施工组织设计，制定合理施工方案，严格落实技术措施，做好分项、分部和关键部分工程施工。要对工程材料质量进行严格控制，做好进场材料质量检验和试验，加强材料领用，余料收集和堆放管理，进而促进工程整体质量。
3.5 加强工程监理，提高项目管理水平
要从根本上提高项目管理水平需要建立一套符合工程要求的监理标准，落实富有经验的监理人员对工程施工严格控制；监理工程师在工程项目初步设计完成并批准后介人，许多工程是在项目开工前监理方才开始介入不利于工程施工，监理要对工程全面了解，为以后施工阶段监理打下基础；要选择综合素质高的监理工程师，要对监理单位信誉进行考察，选择经验丰富、综合能力过硬的监理工程师担任监理工作。
3.6 运用合理的施工技术
建筑项目技术管理主要根据工程项目分设计、规划、施工与运营几个阶段。许多软件系统主要在施工阶段得到应用，主要包含造价管理、财务管理、资源管理、文档管理、合同管理、进度管理和质量管理等软件，导致各阶段、各项目管理之间信息难以实现共享和交换。建筑管理信息化是个涉及建筑管理模式、管理理念、人员素质、应用环境、IT技术等因素的系统工程，需要通过多方相互协调和考虑方可在建筑管理中融入信息技术，以提高建筑管理水平和管理效率。
4 结语
总之，建筑企业除了重视建筑工程所带来的经济效益，还必须要重视建筑工程管理。通过认真贯彻落实建筑工程管理工作，既可以提高建筑工程施工质量，又可以提升人们生活水平，增加建筑企业的竞争优势，促进建筑企业稳定发展，甚至可以实现我国建筑行业可持续发展。
参考文献：
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[2]王玉洁.论建筑管理存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材,2017(12):190.
[3]李振华.简述建筑工程管理中的问题及解决措施[J].建材与装饰，2017（49）：120-121.
论文作者:姜晓锋
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
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