摘要:近几年我国电力科技发展速度迅猛，为我国生活水平的提高和生产总值的增加奠定了坚实的基础，与此同时我国的科技管理部门就需要对电力科技的立项、流程控制等方面进行更严密的管理，以科技进步为目标，提高火力发电的安全性，夯实基础，为居民提供优质电力。科学化、规范化、高效化的科技管理对于科技进步起着至关重要的推动和保障作用，因此国家投入大量的人力物力来完善科技管理模式，提高管理水平，这些举措能辅助科研人员高质量的高效率的完成科研任务。
关键词：科技管理；电力科技；制度建设；科技进步
西方一些经济发达的国家对于科技管理是非常重视的，它是科技进步中不可忽视的重要环节，一套完整科学的科技管理体系能够保障科技的高速发展，能够辅助国家对科研单位进行统一规划管理，科学、技术和管理是当今社会发展必不可少的三大项目，而科研任务的完成离不开科学知识，更离不开制度的约束。规范先进的科技管理制度能给科研人员积极的思想鼓励，科学专业的指导和沟通分析的技巧。我国科技进步是经济建设的主要助力来源，经济建设的方式也应该跟随时代发展而转移到依靠科技进步上来。
一、完善各流程节点的管理制度
根据国家关于对发电公司各项管理制度，各地区发电公司要响应国家规定，完善管理制度，简化工作程序，提高工作效率，各管理层人员要针对流程中容易出现问题的节点进行宏观的把控，有效的解决管理过程中的难题。
（一）项目的建立和审核管理
科研项目的立项应该建立在“一强三优”战略基础之上，以解决电力生产和发展过程中的难题为目标，紧密结合“十三五”科技发展战略规划，提高自主创新意识，紧跟时代步伐，推动电力科技管理的科学化和规范化。
各发电公司所属研究院所要将科研工作主次分明，将火力发电节能减排、清洁能源和分布式能源的开发研究等项目作为重点科研项目，科学研究过程中要引导科研工作人员遵守项目研究的宗旨，提高专业素养，以各发电公司战略布局的实际情况作为出发点，做出区域性特征鲜明的解决方案。
在确立某一研究项目时，要避免重复立项，科研人员要本着解决电力发展难题的思维模式，以掌握的科学技术为基础，以全面推动电力科技发展为最终目标，这样才能使项目真正成立。在学习研究过程中，要知己知彼，多了解同行业专家的学术观点，多查阅资料，发现其中的问题之后寻找自己的强项，拿出优势才能在行业竞争者脱颖而出。
（二）项目研究过程管理
一个科研项目的管理从立项到成果的鉴定这一整个流程中，每一个阶段都要严格把控，实现全过程控制，同时将管理科学化、规范化。例如，每个月都要进行科技项目的进展情况检查，针对项目的进展速度、难题的解决情况、科研经费情况等进行综合的调整，科研人员的积极性也会提高，项目的完成效率也会随之提高。主次分明，重点科研项目要适当的加大投资力度，人力物力均要根据情况增加投入，及时组织科研团队学习汇报，敦促科研人员广泛查阅资料，并邀请专家为科研人员做专业的讲解，进行阶段性的工作指导，科研人员也要在学习加大力度，多沟通讨论，借鉴专家提出的学术性意见，对科研方案进行完善，保证项目高效率高质量的完成。
（三）科研经费的控制管理
确保科研经费能够按照国家制度规定使用是科研经费管理的一大难题，对每个科研项目的外协费和材料费都要严加管理，对各项费用支出加以控制，以节约成本，为企业创造更大的利益。如某个项目是与外单位协作调研或设备购置的合作时，必须按制度规定签订正规的技术开发合同，合同内对于经费的使用分布情况有明确的标注。三万元人民币以上的设备购置均要按照流程，采用非招标方式来确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在某个项目结束课题时，对于科研经费的使用情况要根据批准的经费预算来审计查看，协调各个部门详查经费使用情况，如有严重超出预算的部分要对经费用途经过审计核算后根据情况适当处理，财务部门要加大力度审核这一项目预算。
（四）科研成果鉴定与奖励管理
科研成果的鉴定和验收是科研项目最后一步工作，也是不容忽视的一个阶段。这就给企业对科研项目的研究水平和鉴定水平提出了更高的要求。科研单位不仅要筛选出技术水平高、实用程度高的科研项目，还要按照程序向相关的部门申请成果的鉴定，科研成果的鉴定一般由专家经过考核之后按照科研项目研究价值和适用程度的进行价值评定，整个过程要公开透明，科研单位上报的审核资料要完整规范。对于科研人员的提交的申请资料，审查单位在审核过程中要严格把关，对资料的完整、项目的研究深度和研究价值等方面都要进行详细的分析和评定。在审核完成之后，向科研单位公开鉴定结果，并对科研人员提供的申请资料提出积极的改进意见，从科研项目的确立到项目的完成，每一个环节都要严格把控，才能真正意义上实现全方位检测，才能促进电力研究院工作的顺利完成，实现科技管理在电力科技发展进步中的重大作用。
二、各部门沟通制度完善
良好的沟通可以提高管理效率，是当今社会管理中不能缺少的一门艺术，企业的管理离不开流畅的沟通和交流，尤其企业管理部门要掌握沟通的技巧。
（一）与上级的沟通
近年来，科研管理人员逐步意识到与上级部门沟通的重要性，流畅的沟通可以大幅度的都有积极的推动作用。科研单位要及时的向上级领导部门汇报项目的进展情况和遇到的技术难题或经济难题，上级部门会根据问题的具体情况和性质给出相应的解决方案，全面提高科研工作效率。
（二）部门之间的沟通交流
在单位内部的科研管理中，要在部门与部门之间建立良好的沟通关系，加强部门之间的精诚合作，部门之间信息共享，遇到难题互相交换意见，合作无间，这对科研管理的效率和质量会有大幅度的提升。例如财务部门与科技部门之间会针对科研经费的预算问题和审核问题相互交流意见，对科研经费的规范化使用和节约经费有很大的积极意义。在采购设备时，科研部门要与采购人员详细沟通设备的型号、数量、价格、质量等问题，以保证采购的设备能够用最低的价格买到质量最好的产品。从项目开始到项目结束的每一个阶段都要不断的与各个部门的管理人员和项目组的人员沟通，保证过程中不出现重大的管理漏洞，保证项目按时保质保量的完成。
三、结束语
综上所述，科研管理在科研院所中的核心程度不言而喻，这对于我们科研院所的管理人员来说是一个专业性的挑战，不仅要求管理人员具有超高的专业素养和创新能力，更要具有良好的指挥协调和沟通能力，除此之外，在面对学术性问题是要具有分析问题和做出决策的魄力。科研管理人员要紧跟时代步伐，不断学习专业知识，关注学术发展趋势，对所在领域项目的开发和研究有一个宏观的掌控，能够顺利的组织科研项目，与上级部门有良好的沟通。对于管理者来说，发现问题和提出问题是最基本的工作技能，时刻谨记提高管理效率的工作目标，为上级部门提供详尽的参考资料，根据上级部门的意见做出相应的管理对策。规范的管理制度对于研究院所的项目完成和质量提高具有强大的辅助作用。
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论文作者:刘姝威
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/31
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