2.兰州石化建设公司 甘肃兰州 730060
摘要：随着社会经济的不断发展，对石油化工产品的需求越来越多，因此，我国石油化工安装工程也逐渐增多，对施工技术、施工质量的控制以及造价管理提出了更多的要求。主要探究了石油化工安装工程施工的质量控制和造价管理问题，希望为相关企业安装工程提供参考。
关键词：石油化工；安装工程；质量控制；造价管理
引言
石油化工的项目的设计阶段是其造价管理的核心影响因素，如果设计效果不强就会明显的影响到后续施工投入和顺利程度，严重延后工期。项目进行过程中，每个设计环节的设计内容都会不同程度上影响到采购的过程，会最终影响到施工的进度。
1石油化工安装工程施工的质量控制
1.1施工准备工作
在石油化工安装工程施工前夕，需要对施工过程进行可行性分析，并且为施工过程提供必要的施工准备。施工准备工作主要包括施工技术、施工方案的审核以及施工设备的管理。对于施工技术准备，应首先做好技术交底工作，严格把控施工人员的施工水平和技术水平，以此保证安装工程可顺利完成施工，同时有效减少施工障碍。对于施工方案和施工计划，其核心部分是施工图纸，一旦图纸设计出现问题，即使完成了全部施工工作，对正常的石油化工生产也毫无作用。因此，需要对施工设计的图纸进行谨慎的审核，确保施工图纸不存在原则性漏洞和安全隐患，从而为施工做好理论准备。对于施工设备管理，主要应对设备的种类、应用范围、规模、数量以及设备状态进行检查，消除设备中可能存在的安全隐患。
1.2材料控制
在一个工程施工之前，需要对工程所需的材料进行质量控制。工程的施工材料是决定工程质量的基础，如果没有质量良好的施工材料，再好的施工技术也是无济于事。在施工开始之前的材料购买阶段，相关的采购人员需要对工程所需的材料进行严格的检测，并且选择质量有充分保障的材料。同时，需要选择可靠的材料厂家。部分厂家可能会存在所供产品与参考产品不符合的情况，因此需要对厂家的信誉进行严格的审核，避免出现材料质量跳水的情况。同时，在每一次材料出库时都应该对材料进行质量检测，入库时也需要对材料进行严格的质量把控。
1.3管道预制和安装阶段的质量控制
管道预制分为管段预制与管支架的预制。其中，管段预制环节分为管材的调直、下料和煨弯，坡口的加工、组对、焊接和热处理以及吹扫、封口、标识和储存，这样能有效缩短管道安装的施工工期；在管道安装阶段主要是按照施工图纸对预制的管段进行安装，同时，还要根据图纸现场预制安装未预制的管段。在这一过程中，焊接的质量极为重要，必须加强焊接的质量控制。
1.4验收交工阶段的质量控制
在这一阶段，必须通过试运行检验工程的设计是否合理，施工的质量是否合格，从而最终确定、评价该安装工程。
2石油化工安装工程的造价管理
2.1工程前期的预算阶段
工程的前期需要对工程的造价进行合理的预算。在工程的准备阶段，相关人员需要对工程的造价进行合理的科学的预估，同时需要安排相关的人员进行工程资金的管理。在安排相关管理时需要严格评估管理人员的资历及其可行性。同时，工程的管理人员需要对工程的资金管理人员进行的培训，并且需要对资金管理人员的工作进行详细的介绍。
2.2招标时期的工程造价管理
在进行石油化工项目建设的时候，招标时期的造价管理属于一项重要的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于石油化工项目而言，招标指的就是招标设备、材料采购和施工。借助合理的招标措施，选择技术较强、质量较好的施工队伍，能够显著降低施工成本。进行招标之后，可以显著降低工程项目的造价，而且可以降低施工成本，最主要的就是可以增强对于工程造价的管理和控制。在采购材料以及设备的时候，因为材料、设备的成本达到了总成本的70%-80%左右，因此对于设备的采购和材料的采购选择招标的形式，可以有效地减少工程项目的投资。在这个时期，开展招标的时候，需要参考公开、公平、公正的原则，正确落实招标公正的准备工作，正确控制各种影响因素，在这个时期需要做好招标文件，确保招标能够顺利地进行。
2.3施工过程中的资金使用
在施工的过程中，相关的资金管理人员需要对工程的资金流向进行严格的管理。在购买材料的阶段需要对材料进行多家的评估，最后选择最适合的供应商。管理人员还需要以节约为原则对资金进行合理的管理，在一些不必要的部分可以减少预算，但是在工程的质量把控、安全管理以及工人的工资方面不能进行克扣。在资金的使用过程中，需要资金的管理人员对资金的去向进行严格的把控，不能在不必要的部分花费过多的资金，并且需要保证每一笔资金的去向都严格透明，不能出现空头账面的情况。在资金使用的过程中每一笔资金的使用都必须做到透明化。相关的资金管理人员需要对资金进行记录，需要每一笔资金的流向都严格透明。在资金记录过程中，需要资金记录人员公平公正，同时，在合适的情况下可以安排多名记录人员同时记录，方便后期的查账。资金记录人员也需要进行上岗前的培训，管理人员必须告知资金记录人员工作的要求以及工作过程需要完成的任务。
2.4工程后期的竣工结算管理
在石化安装工程后期造价管理中，主要内容是编制竣工费用的结算，从而实现对造价的管理。在实际的石油化工安装工程造价管理中，竣工结算管理十分重要，是确认该工程造价合理重要的依据，不仅关系到施工方与建设方的直接利益，同时也影响着安装工程造价管理的结果。在现实生活中，无论是施工单位，还是业主，都非常重视竣工结算的审计结算工作。通常情况下，施工单位编制好工程结算书，业主委托具备相应资格的造价中介机构对该结算书进行审查，以此确保工程造价管理的科学性和合理性。
3项目建设工程造价控制管理原则
3.1装置设备以及施工安装的预算控制原则
在开展石化项目建设工程造价管理工作的时候，会包括对于项目设备装置的控制以及对于施工安装费用的控制。项目建设时期比较容易产生重复投资或者是资源浪费的情况。主要的原因就是没有正确掌握工程造价控制管理的源头，进行工程造价预算的时候，不够正确，存在比较多的漏洞，而且比较容易产生追加预算的问题，如此就会产生安全隐患。所以为了增强对于化工建设项目工程造价的控制，就需要在项目设计初期开始，增强控制预算管理，正确掌握预算控制原则，掌握工程造价的总控目标。
3.2改善管理的控制原则
石油化工基础设施项目建设工程的造价包括比较多的内容，含有项目建设的组织管理，对于顶层的决策设计以及工程的施工管理等内容，为了落实工程造价的控制管理目标，就需要参考优化管理的原则。例如工程设计以及预算，选择多种方案，采集充足的设计信息，针对全部的设计方案以知资金记录人员工作的要求以及工作过程需要完成的任务。
结语
总而言之，石油化工安装工程本身的工程量巨大、涉及方面众多，是一项系统性工程，想要做好工程施工质量管理，需要从可能影响工程施工质量的各种因素出发，做好施工准备工作，明确质量控制目标，采取切实可行的管理措施，消除施工中存在的质量问题和安全隐患，促进工程施工质量的提高，推动我国石油化工产业的稳健发展。
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论文作者:杨磊1,张志雄2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
标签：石油化工论文; 资金论文; 工程论文; 材料论文; 管理人员论文; 质量控制论文; 工程造价论文; 《基层建设》2019年第18期论文;