特高压变电站工程建设是国网公司响应党和国家号召发展清洁能源的重要载体，是“十三五”规划中的重要内容，是国家实现西电东送目标的战略实施，通过输电网实现区域互联，可以在更大范围实现电力资源优化配置，进行电力的经济调度。实现特高压变电站标准化运维管理，能够切实保障特高压交流变电站安全稳定运行，现就特高压变电站运维标准化管理工作作简单介绍。
1 编制运维管理工作流程图，固化工作流程
特高压变电站运维工作标准化主要体现在巡视、操作、维护及带电检测等方面，通过定期对站内设备设施进行检查，制定定期维护工作计划，常态化实行隐患排查管理，依据十八项反措及历年典型事故案例，对发现缺陷分类并限期整改，建立“一患一档”。按照“日对比、周分析、月总结”要求开展设备运行状态管理工作，规范化实行设备主人制和应急保障工作，细化责任分工，及时收集汇总各项工作资料，编制运维人员工作流程明细表，固化工作流程，实现对电网设备状态的精确掌控。
2 全面落实标准化，保证专业工作规范性
2.1 加强制度建设
通过加强制度建设，完善各项制度，统一工作标准，各部门各司其职，从制度上明确职责，上下配合，纵向到底，横向到边；严格落实24小时有人值班运维管理模式，规范工作联系及汇报用语，值班人员规范着装，遵守劳动纪律；严格落实“两票三制”制度执行，明确各类汇报主要内容，从根本上提高运维人员水平；同时认真落实公司文件通知、技术规定及相关反事故及反措要求，结合实际制定本单位相关管理标准、实施细则及奖惩措施，多重手段并重，保障规范化、标准化作业。
2.2 深化公司各类系统应用
运用实用化专用工具加大数据录入的及时性、准确性和完整性的检查频次，保障管理系统数据准确，规范，以便及时准确掌握设备各项参数，同时还要加强各类评价指标和过程管控指标、技术监督指标、计划管理指标、变电设备运维指标等指标体系建设。
2.3 推行设备主人制
制定《设备主人制管理工作办法》，明确设备运维管理责任人及责任分工，细化工作要求，充分调动班组人员主观能动性，提升执行力，提高设备运维保障水平。设备主人制体系的实施，让设备有了主人，主人能全过程参与设备的管理，员工技能水平、管理能力、素质素养得到了提高，为检修公司打造“运行、维护、检测、评价”复合型人才奠定了基础，也诠释了国家电网有限公司“特高压”窗口品牌的内涵[1]。
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2.4 加强安全管控力度，设置危险点管理机制
通过配置智能化机器人巡检系统和人工增加巡视频次的手段，降低运维人员劳动强度并提升设备巡视效果；加强两票管理，严格落实“三措一案”，严格按照“凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有章可循、凡是有据可查”的原则，对安全管控从组织层到执行层上分解细化，落实降低现场安全风险隐患措施，强化作业过程管控，保证安全生产“可控、在控、能控”；加强作业现场反违章组织员工学习《安全生产典型违章50条》，深入开展“无违章个人”及“无违章班组”双无创建工作，加大对作业现场违章的查纠力度，杜绝习惯性违章的发生，提升员工安全意识和水平；同时要有控制危险点，应对变电站倒闸系统进行全面的安全性评价，制定风险控制措施；应用对各节点的风险管控解决现场问题，制定出针对所有可能危险点有效的控制措施，并通过制定制度，对风险进行分级管理控制危险[2]。
2.5 实行“四个以”标准化管理
以深入贯彻落实国网公司特高压变电站运维相关管理规定、文件通知、技术标准为准绳；以变电站设备精益化治理为重点；以缺陷、隐患治理为抓手；以运维检测工作标准化为途径，持续加强特高压变电站设备运维管理工作。稳步推进生产现场管理标准化、安全设施标准化、现场安全措施标准化、设备验收标准化、倒闸操作标准化、设备巡视标准化、信息管理标准化和安全监督标准化管理建设。
3 夯实基础抓管理，全面推行变电运维精益化管理
3.1 规范开展变电设备运维精益化管理工作
以变电站日常运维工作为中心，以变电设备精益化评价、变电运维一体化等重点工作为抓手，不断完善变电运维精益化管理标准，形成适合自身的精益化管理实施细则，规范站周期内维护工作内容及流程，明确作业项目，编制作业指导书和作业卡的通用规范，合理制定作业计划，理顺生产管理职责与流程，实现运维工作精益化的目标，促进安全生产管理工作双提升。
3.2 建立分阶段定期查评机制，安全开展一体化运维
建立专业化自查和评价档案，由运维人员按照设备分类对设备运行状况和管理情况进行排查，通过自评实施细则了解管辖设备情况。抽调经验丰富专业人员组成评价小组，对站内变压器、断路器、隔离开关等17类设备、变电专业管理18大项内容，从台帐、基础技术资料、现场设备情况和历史运行试验记录、反措执行等方面对所有设备进行详细自查，保障评价档案记录的客观性和真实性。结合电网负荷曲线，在春秋检，迎峰度夏度冬之前，形成精益化管理定期查评机制，在自查基础上邀请专家进行集中封闭查评评价，实现对站内设备及运维管理工作查评全覆盖，形成评价档案，对发现问题限期整改，努力提升精益化运维水平。在推进一体化运维工作中，针对现场安全管控，工作票管理及标准化作业过程中发生的问题及时采取有效措施加强风险分析及管控，杜绝对安全生产造成影响。
3.3 加强设备缺陷和隐患管理
规范开展计划执行、设备技术监督、缺陷管理、生产管理信息系统PMS系统应用情况；规范设备基础资料和运维记录管理；推行“6S”管理，规范班组建[3]。持续深入开展隐患排查治理工作；推进运维、检测工作标准化建设，进一步提高特高压设备运行状态掌控能力和安全运行能力；切实加强全过程管理，降低设备跳闸率，提升设备可用系数。
3.4 加强运维人员培训工作
根据自身实际，切实加大培训力度，落实进度和责任人，按期开展变电运维一体化培训工作，结合现场实际提升问题解决能力；同时可以采取运维人员到专业班组跟班实习，交叉结对互助的方式，提升运维人员自身水平；组织运维人员技术比武，发扬师带徒优良传统，培养一专多能的复合型人才队伍。
4 结束语
随着经济技术的发展，特高压电网在经济发展中的地位会越来越重要，变电站运维工作作为电网安全运行的重要一环，是不能绕开的重要课题，做好运维管理工作，是一项挑战也是我们的责任。特高压变电站运维工作标准化管理不仅能保障电网正常运行，对变电站运维人员的人身及设备安全也提供了有利保障，只有不断提升运维标准化管理水平，才能在技术领先的基础上实现跨越式发展，才能实现成为“三型两网”世界一流能源互联网企业的目标。
参考文献
[1]黄健金.基于设备主人制的特高压运维策略[J].中国电力企业管理,2018,6.
[2]刘晓军.试论变电设备运维管理工作[J].管理创新,2016,8.
[3]苏适.浅谈变电设备精益化管理[J].电力设备,2016.
论文作者:神祥伟, 梁桐源,宋启金
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/16
标签：设备论文; 变电站论文; 特高压论文; 作业论文; 工作论文; 精益论文; 人员论文; 《当代电力文化》2019年 19期论文;