摘要：电力工程是一项十分复杂的工程，施工质量的好坏直接影响到整个电力工程的质量，因此必须加强对电力工程施工质量的管理及控制。本文在阐述加强电力工程施工质量管理与控制的重要性的基础上，全面分析了现阶段我国电力工程施工过程中存在的问题，并且提出了几点行之有效的质量管理及控制措施。
关键词：电力工程项目；施工；质量控制
前言：
随着电力工程项目施工质量关系到企业的生存和发展，同时也影响着人们的生活。要做好电力工程的质量管理，企业的管理人员必须要建立良好的管理体系和管理制度，保证工程的施工质量。如上文所说，规范好工程项目施工质量管理模式，建立好图纸会审制度、质量自检制度、第三方检测制度，规范施工现场的签证制度、工程交接制度等。通过规范管理模式，提高电力工程项目的施工质量。
1 加强电力工程施工质量管理及控制的重要性
由于电力工程项目所涉及到的范围十分广泛，而且又是一个十分复杂的过程，施工周期长，在施工前后会受到多种因素的影响，例如环境因素、设备因素、材料因素等，工程的质量、管理系统以及技术措施等，其中任何一个方面若出现问题，则会直接影响到整个工程的建设以及工程的质量。电力工程与其它工程不同之处在于其的体积较大，规模较大，不能如其它工程采用流水线的方式[1]。电力工程如果在建设过程之中，出现质量事故，是难以如一般产品通过“替代”或者“更换”来解决的，工程只许成功，否则会带来极其严重的后果。所以，对电力工程质量的管理及控制成为一个重中之重的问题。
2 电力工程项目施工质量管理模式分析
2.1电力工程质量管理的原则
通过对电力工程质量管理模式和控制方面进行分析，对管理模式进行组织论研究。其中组织论是一种学问，它主要对电力工程的结构模式、分工内容以及工作流程等方面进行分析，是一门很重要的理论学科。对于电力企业这种垄断性行业来讲，企业的经营模式会对工程项目的管理模式造成一定影响，因此，每一项工程项目管理的特点都有所不同。
一般情况下，电力工程项目施工质量管理模式主要分成两种：第一，基于项目的实际情况，管理人员在工程开展之前设立专门的部门对该项目进行管理，部门随着项目的开始而开展，等工程项目结束之后便立即解散，这种模式在一般的企业当中出现的几率较高。第二，针对职能对部门进行划分，每一个部门对应某一项或者某一类型的工程。这种划分模式比较少见。
2.2建立有效的质量管理机制
对电力工程项目进行有效管理，是电力建设工程的生命。因此本文提出，企业管理人员在对电力工程项目管理的过程中，要建立有效的质量管理机制，其中主要包括在管理的过程中建立动力机制、监理机制、反馈机制等。从而实现工程各部分的监控效力，通过不断的完善质量管理机制，保证工程的质量。
2.3使用工程质量统计方法
工程质量统计方法主要有四种，包括：分层法、直方图分析法、排列图分析法、因果分析图法。下文主要对这四种方法进行详细介绍：
分层法：分层法又叫做分类法，它主要对工程的质量情况进行调查，并对工程中出现的问题进行分析，通过分层法找出工程出现问题的原因。
直方图分析法：这种方法主要是对工程质量进行分析，分析项目质量是否处于稳定状态，工程的质量水平是否严重下降，下降程度是否在允许范围内。工作人员还可以对质量数值的特征值进行计算，从而对工程过程出现质量问题的几率进行估算。
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排列图分析法：又称为ABC分类法，这种方法主要是工作人员在工程建设的过程中，通过抽检的方法对工程中出现的质量问题进行统计分析，对造成质量问题的原因进行详细统计。然后将问题进行累积，并计算问题出现的频率，从而得出需要注意改善和加强控制的地方。
3 加强管理及控制电力工程施工质量的措施
3.1 落实各项管理责任制度
“无规矩不成方圆”，对于电力工程而言，要确保其的施工质量，必须要落实工程项目的各项管理责任制度，应建立完善的而且适应市场发展需要的质量管理体系以及各项管理制度。要全面落实安全生产的责任制，明确施工单位的领导、工程项目的负责人以及工程技术员、相关工作人员的责任，切实做到层层贯彻落实各项责任制度，而且还要强化监督以及检查[2]。要切实按照电力的规范以及技术的要求进行施工。若出现质量问题，则应该按照相关的规章制度进行责任追究，以使工程施工人员能够在施工过程中，自觉按规范要求施工，从而确保工程施工的质量。
3.2提高技术人员素质
人作为电力工程建设的主要实施者，人的素质，也就是人的文化、技术水平，人的作业能力、决策能力、控制能力、组织能力以及管理能力、职业道德等，均会对电力工程实体的质量产生直接或者间接的影响，因此施工人员的素质会对电力工程的质量产生很大影响。所以提高经营管理员的水平，提高技术人员以及劳务人员的综合素质，是提高电力工程施工管理及控制水平的基础。各大施工单位应该充分利用国内和国外工程的施工实践机会，通过采取请进来以及走出去的教育培训有机结合的方式，为施工单位培养出更多综合素质强的施工人员，从而确保施工的质量。
3.3 施工各阶段的质量管理及控制。
在完善施工规章制度以及提高施工人员素质的基础上，要确保电力工程的施工质量，应该在施工各阶段加强质量管理及控制。
3.3.1 决策阶段和设计阶
决策阶段与设计阶段都是工程施工的前期准备阶段。在决策阶段应做好项目的需求分析，如用电需求、电容量以及开关、导线等得承载电压之类均要充分考虑。在立项的相关报告中应明确指出工程的地址、需求以及范围、工期的标准。说明书里应详细写明细节需求，施工应符合的相关标准及规范、建筑规划之类均要表达清楚。在设计阶段应细分概要设计以及详细设计这两个阶段，两个阶段均应按电力施工的管理规程来设计，以确保工程的施工质量。在概要设计中应将施工的流程详细介绍完整，施工的流程图要画清楚，施工工艺的流程要写完整，各阶段施工所学设备、材料以及人力等均应充分考虑进去[4]。详细设计阶段应详细制定施工电力图，要细化到各个接线槽以及配电箱的走线，要规定好线长以及线径等，以确保工程的工期以及质量。
3.3.2 施工阶段和竣工阶段
项目在施工中，管理员应对施工的质量展开严格监管，按进决策及设计阶段要求施工，要确保施工和国家标准以及地区规范相符合，一旦发现有不达标之处，必须责令整改，且进度需调整调整项目进度，以保证施工质量。在竣工阶段必须有项目经理、关键的技术人员共同评审，对不达标工程不给于竣工。
结语：
总而言之，电力工程直接关乎到人民的生产生活安全，其作为一项公共基础设施的建设工程，加强对其的施工质量管理及控制，显得十分重要。有关施工单位必须严格按照规范要求展开施工，以确保工程施工的质量。
参考文献：
[1] 刘爱华，刘忠伟.加强企业施工项目质量管理措施浅谈[J].重庆科技学院学报（社会科学版）.2012（06）：158～159.
[2] 伍敬怡.有关电力工程项目管理相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（06）：245～246.
[3] 曾志刚.电力工程施工质量控制探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（03）：189～190.
论文作者:庞鸿
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/14
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