摘要：随着市场经济的变革，企业在发展过程中逐渐走向标准化与规范化，电力企业作为我国经济发展中的传统企业，更要在经济发展过程中不断适应社会潮流，改善以往的管理制度，推进企业人力资源管理的重要价值，利用合理的薪酬福利管理措施推进电力企业发展的进步。在电力企业中，薪酬福利管理是人事制度管理中的关键内容，只有不断加大薪酬福利管理的科学性才能保障工作人员潜力和工作积极性的推进。基于此，本文针对电力企业人事制度中的薪酬福利管理进行分析，仅供参考。
关键词：电力企业；薪酬福利；管理；问题；策略
1 引言
近年来，我国经济和科技高速发展，推进了市场经济的进步，让电力行业面临着巨大机遇与挑战，而电力市场想要获取更大的发展空间，就必须要保障电力企业运营的科学性，从多方面加大员工的工作积极性。而电力企业运营过程中人力资源管理是非常重要的环节，而薪酬福利管理又属于人力资源管理中的重要内容，因此想要实现电力企业的进步，就必须要加大薪酬福利管理，保障薪酬福利的科学性，实现电力企业进步的推进。
2 当前电力企业薪酬福利管理中的主要问题
2.1 薪酬分配缺乏激励性
针对当前的电力企业调查发现，在企业内部进行员工的津贴问题分析时，很多的企业仍然沿用以往的评价标准，将传统的技术职称和岗位职务等作为重要标准，员工在晋升过程中也主要依靠年资决定，很大一部分的员工津贴补助受到技术和工作时间的限定。在电力企业中，任何员工都对企业发展有着重要贡献，因此只要具备相同的专业技术，都需要保障企业内部员工获取同等的福利待遇。虽然企业内部的薪酬福利管理与年终考核有直接关系，但是在考核过程中，由于很多考核环节存在不完善不清晰的现象，造成员工只要在工作过程中不出现失误，将会保障最基本的薪酬与福利待遇。在长期的公平公正影响下，让企业内部薪酬制度并不能起到激励作用，甚至会让很多技术突出的员工产生逆反心理。
2.2 薪酬分配制度落后
在现代化的电力企业管理中，企业内部薪酬福利管理存在着较强的平均分配原则，比如说员工在进行薪酬福利管理时，并没有根据员工的实际绩效进行奖金、津贴等的发放，而是依靠同岗位平均分配的原则，造成了企业内部员工统一管理的问题。而此种问题会导致员工的平庸，并不能实现员工工作积极性的增长。造成此现象最主要的原因是电力企业在进行员工管理时实施统一管理制度，并没有针对薪酬福利进行差异化的管理。电力企业在进行员工薪酬福利管理时，没有拉开较大的差异，造成员工获取的薪酬福利待遇并没有明显的区分，这些情况造成了薪酬福利管理缺乏科学性与合理性。电力企业员工在此种薪酬福利制度下，将会造成工作状态的不佳，甚至会因薪酬福利平均性而影响到员工工作能力发挥。
2.3 考核评估制度不健全
在电力企业管理中，薪酬福利管理与企业内部绩效考核制度有紧密联系，但是在企业内部存在着严重的绩效考核体制不健全，造成了员工薪酬福利管理时考核结果的不恰当、不准确，甚至一些表现优秀对企业做出了突出贡献的员工并未得到合理的考核待遇，反而与一些员工在日常工作中无特殊优势和特殊贡献的员工待遇差距较小。另外，在电力企业中，企业内部的绩效考核存在严重问题，缺乏相应的灵活性，经常应用刻板和单一的考核方式对员工进行工作评估，造成电力企业的绩效考核并没有与员工的实际能力挂钩，也无法形成实际表现与评估之间的有效联系，此种情况会造成员工在企业内部工作时，对自身的职业规划不够明确，甚至因考核制度的不合理，造成了电力企业内部员工在薪酬福利方面的巨大矛盾。
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3 提高电力企业员工薪酬福利管理水平的思路与对策
3.1 结合员工需求与偏好制定福利政策
在电力企业内部进行薪酬福利管理时，需要以电力企业发展实际情况为基础，结合企业内部员工的实际情况和当地的相关政策，制定出个性化的薪酬福利管理措施。也就是说，在企业制定实际的薪酬福利管理措施时需要根据员工需求制定弹性化的福利政策，满足不同员工和不同岗位员工的相应要求。另外，通过恰当的福利政策让员工以更加积极的心态投入到日常工作中，提升电力企业管理效果。在现代化的电力企业管理时，为了保障员工薪酬福利管理的科学性，还需要对所有员工进行必要的量化考核，除了相应规定的福利政策之外，企业还可以额外给予优秀员工福利补偿和待遇津贴等，实现企业福利管理与员工考核之间的融合，利用不同的绩效针对性的对员工进行鼓励。通过个性化的福利政策制定，避免出现员工福利之间的巨大差异，也让员工明确通过自身努力可以得到更多的福利待遇，体现企业内部领导和管理阶层的关怀。
3.2 加强对员工工作的绩效考核
员工考核是当前电力企业薪酬福利制度制定的基础，也是极为关键的环节，只有加大对员工工作的全面考评，才能真正了解员工在实际工作过程中的表现，并且让员工明确自身应获取的实际福利。也就是说在电力企业薪酬福利制定和考核过程中，要求建立全方位的员工考核指标，实现对员工绩效工作的量化考核。比如说在电力企业内部员工进行工作内容和工作方法的考核时，需要制定与考核相关的定性指标和定量指标，明确在考核过程中所有的考核评价标准都与绩效态度和个人能力相关，通过对考核结果的分析制定出详细的考核指标，并且根据考核指标对各工作内容和工作项目进行评分。在电力企业内部，某员工作为变电运行的管理人员，在进行其考核指标制定时，需要从以下几方面进行分析，第一是考核变电运行过程中是否出现过事故以及出现事故的频率。第二考核员工在出现电力企业运行事故时解决故障的能力。第三是考核员工在实际工作过程中的安全意识和安全预防效果。第四是考核员工因故障问题为企业带来的不利影响。通过岗位性质制定恰当的评价指标，让工作人员明确考核标准，确保薪酬福利发放的公平合理。
3.3 改进企业内部薪酬福利管理措施
目前在我国的电力企业中存在着严重的薪酬福利管理措施不科学、不合理的现象，因此为了保障薪酬福利措施的科学性，需要对以往的管理制度和管理方法进行改进，保障薪酬福利管理的实效性，并且要展现与时俱进的观念。首先，电力企业在进行薪酬福利管理措施的改进时，需要结合地区以及电力企业的实际经营状况，对内部员工的个人能力和综合素质进行充分评估，既要在薪酬福利改进过程中展现员工之间的良性竞争，又要展现企业领导对员工的关心。在发放薪酬福利管理时，需要以企业的经济效益为基础，既要实现员工对薪酬福利的满意，又要减少企业内部的经济压力。第二，在电力企业进行薪酬福利管理时，需要有效解决社会发展与企业进步之间的矛盾，增强内部员工的工作积极性，保障电力企业发展方向的稳定。
4 结束语
总而言之，在当前的社会背景下，电力企业想要取得更大的发展空间，就必须要制定与企业相符的管理制度。薪酬福利管理是企业发展中的重要项目，通过解决薪酬福利管理方面出现的问题，能够及时发现员工在薪酬福利管理方面的期许，同时利用企业内部制定的完善考核体系，既实现员工薪酬福利的科学性，又保障电力企业快速发展。标准化和科学化的薪酬福利管理，能够让电力企业员工有更大的企业认同感，而且发挥了内部员工工作的积极性，实现了对技术、理念等方面的创新，对于电力企业的经济效益和社会效益具有重要意义。
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论文作者: 任宏丹
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年22期
论文发表时间:2020/4/23
标签：薪酬论文; 员工论文; 福利论文; 电力企业论文; 企业内部论文; 企业论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年22期论文;