安全型文化建设发展是瓦斯发电这个高危行业的本质文化，是瓦斯发电企业的平安文化，也是广大从业瓦斯发电人和家属们的幸福文化。能源利用煤与瓦斯共采是大势所趋，在瓦斯治理上由单纯抽放型向综合利用型转变，公司在2006年建设投产了黑龙江省第一座煤矿低浓度瓦斯发电站，更是开创了黑龙江省低浓度瓦斯发电和环保效益发电的先河，填补了我国高寒地区瓦斯发电的空白。创造安全型文化建设为工作重点，，以“节能减排、文化建设、安全发电、预防为主、生命至上”的理念，来实现瓦斯发电安全型文化建设发展，有着重大的现实意义和长远的意义。
安全型文化建设理念的基本内容是什么? 本人觉得主要有以下五个方面：
一是安全主导理念：即安全第一、预防为主、凡事安全先，万事安全大。二是安全价值理念：安全是企业最大的效益，安全是企业最大的福利。三是安全管理理念：即高标准、细流程、严考核，重闭合。四是安全预防理念：即防范在，先按章操作。五是安全型文化建设教育理念：即安全意识靠培育，安全行为靠养成。普及上述这些思想理念就等于迈入了安全型文化建设瓦斯发电企业的第一步。
一、瓦斯发电企业，需要增加安全型文化建设主导元素
安全型文化主导理念元素：应该在传统的办企思想、办企宗旨中融入安全文化的理论思维，就是要不折不扣地贯彻落实“以人为本”的科学发展观，遵守、遵循、尊重瓦斯发电安全生产的客观规律，始终坚持“安全为天”的理念主导元素，始终坚持把安全工作从基础抓起，“万丈高楼平地起”，基础是根本，严格遵守“一反两检”制度化、常态化，高寒瓦斯发电需要形成一整套安全型瓦斯管理规章制度、检查整改奖惩制度和责任落实追究制度等；确保在安全上实现“五零”工作目标。在严格执行安全管理规定的同时，应该在技术工人的经验主义当中融入科学化创新理念。组织技术员工认真学习掌握本行业、本工种、本岗位的工作程序把应知应会的要求变成必知必会的能力，最终向专家能手的方向发展。
二、瓦斯发电企业，需要培训出安全型文化建设人才队伍
员工素质的高低，往往决定了瓦斯发电企业的安全和发展。瓦斯发电企业要做得更好、更大、更强，就必须培养出优秀的技术人才。应从培训工作细节入手，努力提高员工培训满意度达到综合素质的提高。对培训工作进行集中培训和现场培训相结合，使用走出去，请进来的多样化培训方式进行培训，提高员工对培训工作的极大热情、认真态度和积极性，提高培训工作的实效。通过培训要强化队伍建设，营造和谐稳定的内部环境，坚持不懈抓好队伍建设，用一流的培训方式培养出一流的队伍。工作的成败在干部，关键在班组长，力量在运转员。激发广大员工爱岗敬业的热情。不断提升安全型文化骨干队伍的综合素质的提升。并以他们为“业务能手”引领带动广大员工投入到企业安全型文化创建活动中来，不断培育安全型文化人才，培养出优秀的员工，回报瓦斯发电企业。
三、瓦斯发电企业，需要提升安全型文化发展的重大意识
安全型文化建设是瓦斯发电安全文化的主体文化、本质文化、企业文化也可称为公司文化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它是一个企业的领导人精心培育、员工一致认同，经过长期实践和精心塑造，逐渐形成并共同遵循的价值观、目标愿景、行为规范以及深入到企业的全部活动，所有流程、各个层面的灵魂个性和精神动力。主要内容涵盖企业哲学、企业精神、企业形象、企业廉政文化、亲民文化、管理文化和安全文化。
随着安全型文化建设活动的深人开展，瓦斯发电安全型文化的主导地位和突出作用越来越充分地显现出来，瓦斯发电更应抓住这一有利契机乘势而上，需倾力做好以下六项工作：
一是不遗余力地在员工思想上筑牢安全防线。众所周知，瓦斯发电是高危行业、瓦斯发电的安全生产注定比其他行业更特殊、更重要、危险性更大。长期生产实践证明，在瓦斯发电行业中，火、爆炸等各种事故时刻威胁着员工的生命安全和身体健康，因此必须坚持不懈地筑牢安全思想防线，充分运用电视、广播、牌板、标语、微信群等一切宣传形式和舆论工具大张旗鼓地、不遗余力地将“安全型文化发展”、“遵章守纪、关爱生命”、“不出带血的电、不出要命的电”“违章指挥等于害命，违章作业等于自杀”这些振聋发篑的思想理念深深地刻在每个员工的头脑之中，用安全理念筑牢安全防线，筑起瓦斯发电长治久安的钢铁长城。
二是安全质量标准化是一项基础工作，是安全与生产工作的基本抓手。需制定详细的检查标准与细则，要求各发电站每日先自我对照检查，专业部门每周一检查，公司每月一评比，严格兑现奖惩办法。变静态达标为动态达标，变突击达标为日常达标，变形象达标为本质达标。以安全质量标准化创水平，以安全型文化培训提素质为主要手段，使企业向清洁、规范、安全、高效的目标不断迈进。
三是扎扎实实地在企业管理上建立建全安全生产长效机制。要严格按照“一岗双责"的原则，建立健全安全生产管理责任体系，以安全部门为核心的安全技术建设责任体系，切实把安全生产规章制度和岗位操作规程落实到每一个发电站、每一个班组和每一位员工，实现全员、全方位、全过程、全覆盖达到安全型文化建设的落实。
四是通过强化经营管理和现场管理，要由粗放型向精细化型管理转变。从节支降成，修旧利废上要完善各项管理制度，自上而下建立交旧领新制度和各种帐卡薄，全面细致的完善设备、工具和材料的管理编号，大到设备，小到螺丝。以开展岗位练兵、革新创效活动为载体，激发员工学知识、学业务的热情。通过开展小革新、小设计活动，向节约挖潜要效益。推行修旧利废工作，降低生产成本，确保运行质量。
五是严肃认真地在安全监管上加大制约力。安全第一，预防为主，落实安全生产主体责任，必须不断加大安全生产执法监督检查力度，及时纠正“三违”，及时检查和整改隐患，及时查处各种违章违规违法行为，及时进行责任追究和处罚。为此，要严格落实安全巡查检查制度，找准制约安全生产的主要矛盾和薄弱环节，把联合执法与专项治理有机结合起来，把管理人员的检查、巡查与班组自主保安、群防群治结合起来，不断强化安全约束，不断强化安全工作的监管能力和防控能力。
六是在深化改革上下功夫，能源深化改革大势所趋，转换机制势在必行，这必将为瓦斯能源利用带来新机遇。要以开展解放思想推动高质量发展大讨论活动为契机，提高瓦斯发电安全型文化建设战略布局的大环境下，主动出击，用好国家政策，将瓦斯利用深入多元化发展，做大做强为企业蓬勃发展增添强有力的保证。
论文作者:裴林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/9
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