摘要：物资管理是任何一个行业或企业发展的动力源泉，尤其在通信行业中做好项目物资管理工作，不仅能够有效满足通信工程的建设和维护水平，同时也能为整个通信行业的发展奠定坚实的物资基础。因此在实际的管理中，通信企业的负责人应该认识到项目物资管理的重要性，对专业人才进行针对性培养，并保障物资来源的可靠性，从而提升项目管理的质量。本文主要研究通信行业中项目物资管理存在的问题和对应的解决对策。
关键词：通信行业；项目物资管理；问题；解决对策
前言：在通信行业中，物资管理主要是根据不同工程或项目的建设需要，编制不同的物资采购需求，保证运输环安全性和物资质量有效性的同时，提升整个通信工程的建设质量。因此在实际的项目物资管理中，相关负责人应该以通信项目工程的基本需要为出发点，有效整合当前物资管理中存在的问题，创新发展管理方法和理念，进而为整个通信行业的发展提供有效动力。
一、工程项目物资管理的定义以及基本的工作概况分析
（一）工程项目物资管理的定义
对企业具体的工程项目物资进行管理，就是利用各种手段，保证所需物资的有效性和安全性，具体来讲包括采购、订货和运输环节在内，都要求管理者严把质量关，在保证工程建设中物料充足的同时，也能节约物料采购成本，并有效解决成本消耗等问题，从而防止物资缺失或管理不当对整个项目工程造成不良影响。基于此，在市场经济的引导下，传统的物资管理观念已经难以满足现代企业的发展需要，因此需要从计划阶段开始，对行业或企业建设所需的物资进行计划、定量、配额以及定向等，根据企业自身的发展情况和资金周转情况，有效整合市场信息，加强和供应商之间的联系，从而为整个行业的发展保驾护航。
（二）通信行业中工程项目物资管理的基本概况
随着时代的发展和社会的进步，通信行业也获得了有利的上升空间，物资管理的类型和内容也逐渐丰富起来。作为通信行企业的物资管理者，不仅需要对材料的入库做好记录和检验，还需要对各类人力资源和物料资源进行有效分配和整合，在最初的招聘和采购环节中就应该严把质量关，与设备材料供应商搞好关系，在优化库存管理的同时，为整个通信行业的发展和进步奠定有利的物资基础。
二、通信行业中工程项目物资管理存在的问题
（一）缺乏专业的管理型人才
想要提升通信行业中工程项目物资管理的质量，最重要的是要有管理人才的保障。但是当前很多通信企业中严重缺乏专业的物资管理人才，具体来讲企业内部既没有专业懂管理技术的人才，同时也没有能够准确分析市场信息的员工，在缺乏有效信息的引导下，个别通信企业经常与整个行业脱节，不利于维护自身的发展和建设。同时，通信企业在制定物资管理培训机制的过程中，依然存在形式大于内容的情况，敷衍了事，培训机制和选择的材料内容不严谨，存在滞后性等，导致物资管理人员即使在接受培训之后，依然沿用传统的思想观念处理问题，严重抑制了企业物资管理的有效发展。除此之外，整个通信行业对于物资管理人才培养的重视度不足，在缺乏合理薪资待遇和福利政策的情况下，人才流失惨重。部分物资管理者认为项目物资管理就是做好库存管理就可以了，并没有参与到成本控制到流通等整个环节当中，导致物资管理现场混乱。
（二）物资管理的思想观念落伍
随着信息时代的到来，网络通信科技和电子商务等技术的更新，也为通信行业中的项目物资管理提供了全新的软件处理平台。但是由于一些企业在实施通信工程项目的过程中，从管理者到基层员工，未能及时更新思想观念，在技术和软件引进方面还存在严重的滞后性，没有依托信息系统或专业的软件对物资进行专业化和系统化的管理，在缺乏政策和计划的引导下，很多采购环节都是临时决定的，不仅造成了成本的浪费，同时也存在重复购买的现象。
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（三）缺乏对物资的质量监控环节
在通信行业的工程建设中，物资的质量直接决定工程建设的成效。因此，做好物资质量监控功工作对通信工程的建设来说具有重要意义。但是当前很多通信企业在引进和实际管理物资的过程中，为了节约成本，忽视了对质量的把控。具体来讲，在采购的时候，一些企业负责人为了短期利益，刻意采购一些质量不达标的物料资源，不仅会引发后续重复建设的情况，也会影响整个通信企业的形象。一些采购员在低价的引领下，没有核实供货商的诚信许可就随意采购，导致后续出现质量问题无处申诉，也大大提升了物资管理的成本。除此之外，在项目工程施工现场，由于缺乏专业的物资管理机制，物资存放管理的方法不当，使物资受潮或损毁，直接影响了工程项目建设的质量。
三、通信行业中提升项目物资管理的有效对策分析
（一）注重对物资管理人员的有效协调
首先从人才引进方面来讲，通信企业在向社会招聘物资管理岗位的过程中，应该适当提升人员准入门槛，除了学历和经验要求之外，还要求员工具备较高的道德水平和责任意识，能够在关键时刻发挥随机应变才能，保障物资管理的有效性和科学性。其次在福利待遇方面，根据岗位设置需要以及员工的基本诉求，应该适当提升物资管理岗位的薪资水平，一来可以激发已有管理员工的思想积极性，使其更加积极主动地投身于物资管理工作中来。二来可以有效吸引外来人才，为通信行业的发展注入新鲜的活力。最后，在培训机制方面，企业或行业负责人需要定期为物资管理人员提供基本的岗位培训机会，让这些员工能够定期到大型企业参观和进修。物资管理者自身也应该提升学习意识，除了具备专业的物资管理能力之外，还应该学习法律、经营管理等知识，主动研究市场信息，从而为通信行业的发展提供人力资源保障。
（二）有效更新物资管理的观念
在实际进行物资管理的过程中，管理者应该有效认识新时代物资管理的相关知识，及时更新观念和思想，主动学习相关领域和行业的知识内容，从而为物资管理提供思想保障。在具体观念更新的过程中，管理者首先要认识到建立物资采购计划的重要性，摒弃“缺什么、买什么”的传统采购观念，在项目工程项目立案之后，采购人员与工程建设人员取得联系制定物资采购计划，根据图纸内容对计划进行必要调整，防止重复购买和重修、返修等问题的出现。只有充分做好思想工作，才能保证物资管理计划的有效落实，进而为通信行业中工程项目的建设提供保障。
（三）对物资进行严密的质量监控
想要从根本上提升通信行业中工程项目的建设质量，就需要严把物资管理的质量关，从采购、运输和物资存储等各个方面考虑，提升物资管理的有效性，首先在采购环节上，管理者应该信誉高、质量好的供货商并与之保持长期合作的关系，从物资引进的源头上保证项目施工质量。其次在运输中尽量保证物资的完整性和有效性，事先拟定好运输路线，防止出现运输纰漏。最后是物资的存放和管理，审查好每一种物资的物理和化学性质，容易受潮的物资要尽量放在干燥处，而针对一些暴晒失效的物资则应该尽量放置在阴凉处，进而保证物资存储的有效性。
四、结束语
在通信行业中对工程项目物资进行有效管理，可以大大节约生产成本，在提升物资管理质量的同时，促进整个通信行业的发展。因此在实际的管理中，应该注重对物资管理人员的有效协调，有效更新物资管理的观念，对物资进行严密的质量监控，从计划的制定到采购再到管理的各个环节中，严把质量关，进而为整个通信行业的发展提供基本的物资保障。
参考文献：
[1]徐海娟.关于通信行业中工程项目物资管理存在的问题和对应措施探讨[J].商，2015（42）：5.
[2]张入兰.浅谈通信工程施工中如何加强项目物资管理[J].铁道物资科学管理，2006（04）：55-56.
论文作者:张惠瑜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
标签：物资论文; 物资管理论文; 通信行业论文; 工程项目论文; 项目论文; 质量论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第36期论文;