摘要：建筑施工技术管理是生产经营的重要基础，对我国社会经济发展有着较大影响。建筑工程施工技术管理是我国现代化建设的基础工作，贯穿建筑工程建设的始终。论文就当前我国施工技术管理展开探讨，分析施工技术管理出现的问题，并提出了优化管理措施。
关键词：施工技术；管理建筑施工；优化措施
1施工技术管理的概念
施工技术管理是建筑企业管理的一项核心内容，是指通过科学、全面、系统的管理手段对建筑企业在施工中使用的技术进行控制、优化与调整，使施工技术得到更为准确、合理的应用，以达到对建筑施工质量和效益的保证作用，进而促进建筑施工企业管理水平和竞争能力的提升。新时期施工技术管理已经成为现代建筑企业的重要标志，应该以各企业为中心，建立起施工技术管理新制度，以达到对建筑企业和建设行业在技术、管理方面的促进作用。
2施工技术管理的作用
当前我国建筑市场蓬勃发展，尤其是以房地产为主要带动力的建筑领域方兴未艾，各类建筑企业和建筑队伍不断出现，在丰富建筑市场的同时，也带来了激烈的建筑市场竞争，在这样的背景下，建筑企业如何形成自身优势，打造核心竞争力就成为决定性要素。施工技术管理具有规范施工技术、提高施工管理、完善施工各项管理的职能，特别是对于提高建筑施工质量、提升建筑施工效率、控制建筑施工造价有着核心的作用，建筑企业应该重视施工技术管理的价值和作用，以施工技术管理为中心建立企业质量、效益、安全、成本等控制体系，真正落实施工技术管理的实际工作，在发挥施工技术管理作用的基础上，完成建筑施工企业的生产任务，形成对建筑市场各类变化和发展的适应。
3当前技术管理工作存在的主要问题
3.1未能建立完善的组织体系
现如今在一些小型施工企业中，组织体系不完善的情况十分普遍。当前绝大多数企业均采取总分包的形式进行施工，因此其自身技术管理工作可以归类为全局把握，各分包工作则属于细节管理，这便要求在实际施工的过程中，一方面需要包括内部的交流工作，另一方面也需要涉及到各个分包企业的配合，同时还要对各个单位在技术层面的沟通和衔接进行协调。基于这一情况，当前管理体制从广义角度出发而言，通常都是根据合同本身的结构为基础进行关系确立，从而建立将总包舍为核心的技术工作机制。然而，由于许多施工企业在总包和分包工作之间缺乏足够的信息渠道，因此经常会有各行其是的问题出现。同时在技术管理存在缺陷的前提下，经常也会有材料储存不合理的现象发生，从而造成了不必要的经济损失，提升了经营管理的成本投入。
3.2制度体系存在一定的缺陷
当前许多企业并没有对施工的各项标准予以完善和规范，因此其目前建立的责任制度便存在一定的缺陷。尤其在一些采取技术责任制的企业中，经常会有技术岗位缺失的问题出现，这也是技术管理不足的外在表现。同时，许多施工企业也未能按照相关规范的要求制定相应的体系，亦或者会有项目内容与实际情况不符的问题出现。现如今最为常见的便是安全管理过于混乱的问题，其主要表现为安全负责的岗位过于形式化，相关人员缺乏应有的安全意识，以此对于一些违章操作往往没有提起重视。同时再加深项目本身存有的缺陷以及管理人员自身能力的限制，从而对于制度的实际落实带来极大的负面影响。
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3.3监督管理活动存在许多隐患
根据调查可以知道，目前监督活动最大问题便是过于重视实际工程，却在一定程度上忽略了管理工作的重要性。这种现象当前十分普遍，不论是企业的管理人员还是一线操作人员，均未能根据相关规定要求进行施工操作，因此所有规范要求也仅仅停留在了标语之中。造成这种结果的主要原因分为两类，其一是管理人员未能做到尽职尽责，从而导致事故问题不断发生。同时多数操作均未能根据要求执行，细节层面的监督也不到位。其二则是企业为了减少人力资源的投入，因此在进行操作人员招聘的时候，通常会雇佣一些文化水平较低的农民工。此类工人尽管十分努力，但是予以缺少相应的理论知识，因此导致施工质量出现了下降。
4优化建筑施工技术管理措施
4.1健全施工技术管理体系
建筑施工总包商和分包商的实际经济、技术实力仍存在着较大差异，针对这一情况，建筑施工单位各部门应对此建立合理有效的施工技术管理体系，对于传统的建筑施工技术管理体系进行转型，建立和健全施工技术管理体系，形成专业部门从而管理施工技术工作，保证在分包时，建筑施工单位要落实管理责任工作，将责任落实到各个部门。另外，施工企业在工程施工过程中，应做好各部门的协调工作，调整工作人员调动，发挥工作人员的自身优势，做到人尽其才，加强各部门在施工过程中的配合工作，使各部门相互协助完成工作，进而在保证工程质量的前提下提高施工效率。同时，施工企业单位要重视施工人员业务素质能力，定期对施工人员进行职业素质培训。
4.2加强施工技术管理监管力度
为建筑工程施工工作可以顺利的开展，施工单位应在施工前期做好充足技术准备，进而使工程施工能够达到预期目标。在建筑施工技术前期准备阶段，要全面分析工程的具体情况，制定科学的施工进度计划。深入优化施工方案，提升施工效率，使建筑施工工程成本尽量缩减。建筑施工技术管理是建筑施工过程的重要环节，其肩负着对施工现场的技术管理和质量把控的重要作用。在建筑施工过程的技术管理工作中，要加强对工程质量、工程进度、工程投资成本以及施工安全管理等方面的把控。加强对施工技术管理的检查力度，相关部门应进行不定期抽查，对施工技术管理运用不当和违规操作的施工企业予以处罚。
4.3完善施工技术管理体制
建筑施工单位想要施工工作顺利的开展和进行，完善施工技术管理制度是重要前提。建筑施工管理人员应根据工程概况进行方案编制，为工程建设的顺利开展奠定坚实基础，再深入结合施工计划将工程节点细化，并对其进行定期考核检查。在我国互联网信息的大背景下，工程施工单位可以通过互联网技术建立施工管理体系，不仅更加高效便捷的管理施工技术工作，同时精确把控建筑施工质量。另外，建筑施工企业应高度贯彻国家下发的相关政策和规范条文，严格按照建筑规范进行施工。对工程施工人员进行专业培训，使技术管理人员不断丰富自身业务技能的同时促进技术岗位对接工作。实行岗位责任制，对每个岗位的工作内容和责任进行明确划分，使各个施工部门树立高度责任感。施工单位应实行奖惩机制，对工作态度积极的施工部门应予以鼓励嘉奖，对消极怠慢的施工部门应实行相对应的处罚，从而调动施工部门和人员的工作积极性。
5结束语
建立完善的建筑工程管理体系，需要从施工之前的准备工作做起，管理与监控要深入落实到施工项目中的每一个环节中去。对于建筑施工工程的管理，要着眼与对人的管理和对技术落实的管理，合理分配施工人员队伍，优化人员结构，全面提高施工人员的工作水平，明确技术要点的验收标准。以明确的规章制度保证责任制度的有效落实，及时调整人员安排，消除施工队伍中的灰色死角，及时收集、整理信息，做好档案管理工作。建立完善的建筑工程管理体系还有很远的路要走，需要管理者在日常的管理工作中总结开拓，不断创新。
参考文献
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[3]盛俊.建筑装修施工技术管理中的优化措施.居舍，2017.35.20.
论文作者:曾一径
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：技术管理论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 工作论文; 施工技术论文; 技术论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;