建筑施工企业工程造价风险管理分析论文_德萨楚拉

建筑施工企业工程造价风险管理分析论文_德萨楚拉

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摘要:工程造价风险管理对于整个工程项目而言是重中之重,只有重视对工程项目进行风险管理,并运用科学合理的风险管理控制手段,明确各方风险管理责任与义务,树立各方风险管理的基本意识,才能将工程造价风险管理工作做好,降低风险发生几率,使企业利润最大化。本文对建筑施工企业工程造价风险管理进行了探讨。

关键词:建筑施工企业;工程造价;风险管理;措施

建筑企业的造价管理质量对于施工产生很大的影响,因此一定要加深施工企业对于风险管理重要性的认识,促进建筑工程中风险管理能够贯穿在整个施工建设过程中,做好风险防范措施,提升建筑企业的经济效益和社会效益。

1 施工项目工程造价风险管理概述

建筑施工企业结合实际状况,借助科学管理手段,应用针对性的措施和方法对造价风险进行预防和处理,消除潜在的风险因素改善施工项目的建设质量和效率,提高建筑施工企业资源利用效率,并为企业创造最大效益的过程即为工程造价风险管理。普遍性、客观性是工程造价管理工作最显著的特征,然而由于施工项目的特点,其干扰因素多种多样。因此要在遵循工程造价管理特点的前提下,将管理工作同实际施工状况整合起来,选取合理、有效的管理途径,保证工程质量和经济效益不会受到影响,最大限度的预防和控制风险因素,从而达到减少工程损失的目的。除此之外,因为施工项目类型和规模的不同,导致造价风险管理工作的内容也会出现较大的变化,遇到的风险问题不可预知,所以差异、可变性也是工程造价管理的一大特性,这就要求必须保证工程的实施可行性,在此基础上落实风险管理工作。在工程项目的施工过程中,全面贯彻工程造价风险管理工作,一方面能够提高施工项目的整体管理水平,消除风险因素,降低经济损失;另一方面还可以提高项目成本管理效率,使各项管理工作更加规范化,高效实现项目建设总目标,增强工程项目的安全性。

2 建筑工程造价风险管理类型

2.1投标风险

近年来由于建筑市场的激烈竞争,新技术、新工艺及新的工程计价、报价方式不断推新,施工企业在投标过程中面临风险也是多种多样的。如没有仔细研究招标文件(投标者须知、工程范围、合同条款、设计图纸、工程量清单)、调查投标环境(当地气象资料、地质情况调查、道路交通、工程用水用电等)、投标人没有亲自参加标前会议和现场实际勘察、投标文件编制质量不高等。

2.2合同风险

招标人对合同管理一般都很重视,聘请专业法律专家和顾问编制格式合同,大大提高合同对招标人的保护程度,反过来说也就增加了承包商的合同管理风险,比如,一些合同中存在部分不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款,同时因为承包商根本无法平等参与合同谈判,因此也就常常受到业主拟定的格式合同的制约,这样就加大了承包商履行合同时遭遇的潜在风险。

2.3施工阶段风险

施工阶段影响工程造价风险因素主要有工期风险、材料价格风险、自然风险、施工组织设计风险和设计变更风险。从客观方面看,首先,工程施工受自然、突发事件等不确定因素影响,施工工期往往会被拖延,工期拖延就会增加人员工资支出而导致工程造价提高;其次,因不可抗力如地震、冰雹、水灾、旱灾、风灾、火灾等自然灾害,给工程施工造成损失,增加企业成本;再次,材料市场价格波动风险,也容易对工程造价管理造成困难。从主观方面看,因承包商自身项目管理能力不足,工程质量出现问题,导致工程返工从而加大工程成本;在实际造价管理中,有时出现造价人员对图纸不熟悉、对现场状况把握不准确,导致造价计算错误,给企业带来损失。

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3 建筑施工企业工程造价风险管理的措施

3.1做好招标阶段的准备工作

建筑企业一旦决定参与项目投标的工作,首先需要对项目的招标工作进行全面地了解,如查阅往年的数据、分析类似工程的招标情况等,从而帮助企业全面地掌握项目投标的整体情况;其次,建筑企业需要掌握投标的具体步骤,根据市场情况做好报价工作,同时结合风险分析制定出应对的方案;最后,积极地组织专家以及技术人员进行讨论,对其中的不合理之处进行修正,进而降低建筑企业所需要应对的风险,提升企业的经济效益。

3.2 提高管理的技术,更好地回避风险

在建筑施工中,需要制定风险应对方案做好准备工作,一方面可以通过加强安全教育等方式更好地防止事故的发生,另一方面提升管理技术,可以借鉴国内外在建筑施工中风险管理的具体做法,更好地降低建筑施工中的风险。除此之外,根据建筑施工的具体情况做出合理的风险评估,例如结合建筑企业的实际情况,尽量回避具有高风险的项目,尽管高风险的项目中与意味着高利润,但是需要结合建筑施工的实际情况,优先地选择建筑风险较低的项目入手,保障建筑企业能够在不断积累中获得雄厚的资金;这就需要建筑企业的管理者面对高额利润地诱惑时,要从长远发展的角度出发,理性地选择值得建筑企业参与的项目,从而使得建筑企业可以在回避风险中获得发展。

3.3 转移风险

对于一些不可预测的风险,可以通过购买保险的方法来进行转移。由于我国当前有关于工程方面的保险机制尚不健全,保险公司中缺少具有工程专业知识的人员,同时险种也较为单一,致使建筑工程的施工安全无法得到很好的保障。除购买保险之外,工程担保也是风险转移的一种方式,但担保市场还未得到普及,担保手段比较陈旧,还没有形成具有竞争性的担保人市场。只有当拥有高素质与符合条件的担保人的基础上,工程担保机制才会得以推广与发展。实行工程保险和工程担保制度来转移工程风险是一种趋势,应该被全面推广。

3.4 提高施工企业的索赔意识

因为在业主的手中承接到工程是比较困难的,施工企业担心向业主索赔会损害到工程建设的利益或是与业主间的友好合作关系,所以在索赔认知上比较淡薄。另外,在当前我国建筑企业的施工人员普遍缺少造价意识,施工过程中没有注意收集相关的数据资料,致使其在工程发生索赔时无从下手,进而导致索赔失败。提高施工企业的索赔认知,提高施工人员造价意识是目前亟待解决的问题。在进行索赔时,一定要以合同为依据,以事实为准线,通过对资料信息的充分了解,选取恰当的索赔技巧,及时合理的提出,以减小风险。

3.5建筑企业积极地寻求风险担保

风险问题在建筑企业难以彻底地避免,但是有的风险不是肯定发生的,但在实际的施工中又会经常出现,因此,对于这类型的风险最好地应对办法就是积极地寻求担保。例如建筑企业通过购买保险的方式,进而降低建筑施工中所需要完全承担的风险,使得建筑企业可以实施分化风险,通过一些银行或是具有权威的担保结构最大限度地帮助建筑企业降低所需要承担的具体风险,从而使得建筑企业可以在总体预算中更好地增加一定的风险应对能力,在这种方法中尽管建筑企业发生了一定的风险危机情况,也可以在保单中获得一定的补救办法,减少建筑企业所需要承担的风险;再者,通过分散风险的方式,提升建筑企业对风险的处理能力,可以为企业的发展寻求多样化,从而使得企业可以应对各种风险。

总之,对于建筑工程施工企业工程造价风险及管理进行深入程度研究,需充分注重对建筑施工企业进行风险管理,运用科学且合理、完善的风险管理措施,树立建筑施工企业风险管理基本意识,促进企业实现利益最大化,有效控制工程造价风险并进行管理将能够更好地防范工程造价风险。

参考文献:

[1]黄园芳. 建筑工程造价的风险管理措施探讨[J].建材与装饰.2017(42)

[2]莫庆琅. 探讨建筑工程造价的风险管理措施[J].建材与装饰.2017(33)

[3]黄英. 建筑工程造价风险管理分析[J].建材与装饰.2017(28)

[4]沈先刚. 关于建筑工程造价风险管理的研究[J].山西农经.2017(03)

论文作者:德萨楚拉

论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期

论文发表时间:2018/11/13

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