摘要：建筑施工现场质量管理是企业生产经营活动的重要组成部分，关系到人民生命财产安全和社会安定的头等大事。文章研究了建筑施工现场质量管理的重要作用，分析了影响建筑工程现场施工质量的主要因素，提出了加强建筑施工现场质量管理的措施。
关键词：建筑施工；现场；质量管理
1影响建筑工程现场施工质量的主要因素
1.1人为因素
人为因素对建筑工程现场的施工质量有着决定性的影响。因此，在建筑施工过程中，受到施工人员的业务素质的限制，常会出现施工人员违规操作或操作失误而给工程的质量带来了不利的影响。由于建筑施工项目相当部分的工程是由分包队伍完成的，工人队伍整体素质不高、文化程度偏低，缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄；同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难；此外，个别施工人员的思想认识不高，在具体施工过程中缺乏必要的质量责任意识；这些原因都会影响工程质量。
1.2方法因素
施工方法与工艺往往也是影响现场施工项目的重要因素。方法包含了工程实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。从目前的情况来看，往往技术复杂程度较大的工程，领导和管理人员都高度重视，通过各种途径保证工程质量。而对于技术难度较小的工程，管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现，特别是一些施工方法与工艺仍然沿用过去的方式，导致质量存在问题。
1.3设备因素
各种机电设备是建筑工程现场施工中不可缺少的重要装置，影响施工质量有几种因素存在。一是机电设备选用研究不够，缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量；二是机械使用率不高，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工，使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益；三是机群配置不强，联合运转效率不高，对交叉作业和联合作业存在一定的困难，如果各种施工机械配置不合理，也会影响工程质量。
1.4材料因素
建筑材料是构成建筑工程的物质基础，建筑材料质量的优劣在很大程度上决定了建筑项目的工程质量。在建筑工程现场施工的过程中，建筑材料的采购、运输、进场、保管以及使用环节，均会对材料的质量产生影响，进而改变着建筑工程现场的施工质量。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料，以确保材料质量。
2加强建筑施工现场质量管理的措施
2.1全面加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理意识
建筑施工现场人员队伍，主要有施工现场管理人员和施工技术人员组成。施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣，要加强管理人员的职业道德教育和思想政治教育，使施工管理人员懂得现场施工管理的重要性，树立爱岗敬业的思想，要公正廉洁、任劳任怨、坚持原则、不讲私情，顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀，避免不必要的损失。在建筑施工工程的施工过程中，从事重要工种和关键工序的人员必须持证上岗；我们要加强施工技术人员培训与教育，使员工树立质量第一的观念，提高质量意识，主动、积极地参与组织的质量管理活动；在培训过程中一定要锻炼他们的实战能力，也就是将理论运用于实践的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在培训过后，组织一场类似职场的考试，通过这种办法，目的是为了让施工技术人员的整体素质能有个质的提高。我们要在职工中强化质量教育，增强职工质量意识；通过教育来强化施工人员的质量管理意识，通过培训使他们具备科学的质量监管知识，对他们灌输质量就是效益，质量就是时间，质量就是金钱的意识教育。避免人的失误，提高人的素质，树立“质量第一”观念，以人的工作质量来保证工程质量。同时向相关人员灌输企业的社会效益和经济效益并重的观念，使他们意识到较高的产品质量不仅会为企业带来经济收益，也会为企业赢得声誉等社会效益。
2.2采用科学的施工工艺，严格控制混凝土质量
建筑工程是一项复杂的工程，每一道工序出现问题都会影响整个工程的质量，甚至会存在严重的安全隐患。因此我们要采用科学的施工工艺。在建筑工程现场施工的过程中，要充分了解工程所在地的环境情况，并根据工程的特点制定出合理的施工计划，采用科学的施工工艺，能够有效的降低不利环境因素给工程现场施工质量带来的损害。因此，在施工过程中，应当重点注意环境的温度，在夏季施工时，应选择热值较低的水泥来配置混凝土；而冬季施工时则应根据混凝土的种类，在其内部添加恰当的防冻外加剂，以达到提高混凝土强度，减少混凝土病害，确保工程现场施工质量的目的。从我国目前施工质量中存在问题来看，大部分问题在混凝土的质量上，混凝土的质量关系到整个建筑工程的质量，我们要严格的控制混凝土的质量。一是对混凝土原材料的质量控制，混凝土的材料控制包括水泥质量、骨料质量和添加剂质量的控制，这些材料必须符合国家的标准。二是各种混凝土的原材料的配合，部分施工人员在原材料的配合不达标，不符合相关标准，严重影响施工质量，甚至出现工程事故。三是要根据建筑施工要求，采取合理的浇筑工艺，制定科学有效的浇筑顺序；在浇捣过程中，依据建筑施工要求，控制好浇捣的时间，在混凝土成型前进行两次压抹，以排除泌水及混凝土内部的水分和气泡；在混凝土验收过程中，避免因模板拼缝不严密会产生漏浆，而影响新浇混凝土的质量。
2.3建立施工质量管理制度，建立现场施工质量目标责任制
制定切实可行的管理制度，使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。建立健全施工质量管理制度，能够对建筑工程现场施工的全过程进行完善的质量管理，及时的发现施工中存在的不合理现象，并有针对性的加以改进，达到提高建筑工程施工质量的效果。为此，我们应施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度等。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，发现问题及时处理，我们应将施工质量管理责任细化到人，提高管理者的工作积极性，提高施工质量控制的效果。建立现场施工质量目标责任制，完善工程质量领导责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的现场施工质量负有领导责任及终身责任，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。必须贯彻责、权、利相结合的原则，质量承包必须有明确的对象和目标，参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。
结语
综上所述，建筑工程现场的质量管理是一项十分复杂的工作，由于建筑工程的特殊性，所以其质量管理也有许多特性且受诸多因素影响，建筑企业只有克服各种困难加强现场的质量管理，才能建设出理想的、合格的工程项目，才能获得计划中的经济效益和社会效益，更能促进我国的经济发展，提升人民的生活水平。
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［3］吴永成.建筑施工现场的质量控制与管理[J].民营科技，2011（10）.
论文作者:宋刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
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