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摘要：随着社会经济的发展，电力行业不断发展壮大，电力企业的体量与发展空间也在不断扩张，特别是随着我国城镇化建设的不断深入，保证电网安全、高效运行的重要性日益凸显，电力企业的稳步、健康运营对社会生产的重要作用及影响力也在日益加大。随着结构性调整的深入，电力行业所面临的竞争也在加剧，因此，电力企业应提升管理水平和效率。基于此，本文对供电企业输配电工程的管理措施进行探讨。
关键词：供电企业；输配电工程；管理措施
输配电工程在建设的过程中具有项目作业量大、建设时间长、人员需求量大的特点，因此带来了较大的管理难度。电力企业对输配电工程进行有效的管理是非常必要的，这就需要电力企业采取有效的管理措施，提高输配电工程的管理水平，做好输配电管理工作。
1输配电企业管理的意义和问题
电力企业的生产效率输配电工程的效率息息相关，电力企业要提高自身的生产效率，就必须从加强输配电工程工的管理入手。电力工程项目不仅作业量大，而且具有较长的建设时间，建设人员也相对复杂，具有较大的管理难度。因此应该采取科学的输配电管理方法来提高输配电工程的管理效率，做好事后监督管理、事中控制和事前预防工作。从而提高我国输配电工程的生产效率，使我国的电力企业输配电工程能够平稳运行。
当前我国的输配电工程管理中仍然存在一些问题，输配电工程的管理效率不高。电力企业应该针对这些问题制定相应的管理措施，提高管理效率。当前我国输变电工程管理中存在的问题主要有以下几个方面：进度问题、质量监管问题、安全管理问题、前期的成本控制问题等，输配电工程的效率会受到这些问题的影响，这些问题甚至还会导致安全隐患，对输配电工程的正常使用和发挥进行制约。
2供电企业输配电工程的管理措施
2.1进行施工质量预控
在供电企业输运电工程中，在保证施工材料和基础设备高质量的前提下，我们还应该注重对于施工过程和施工质量的监控和管理[1]。施工过程是供企业实施输运电工程主要组成部分，因此，这一部分的质量好坏关系到整个输运电工程能否取得成功。在输运电工程施工过程中，由于工程具有很大危险性，其中隐含着非常大的安全隐患，这就要求企业能够在施工过程中，在输运电工程现场管理中能够将对安全隐患的监督放在首要位置，对施工质量的严格预控放在重要位置上。以保证输运电工程能够安全实施以及施工质量得到保证。
2.2加强基础工作管理
在供电企业输运电工程现场管理中，首先应该先建立一个高效的领导小组来进行基础工作的开展和管理，主要包括地质勘探工作、工程评估工作、材料验收工作等，并做好思想和前期准备工作。另外，还需要签订承包经营合同、认真落实各项工作，在工程进行中还要做好物料的选择和验收工作，保证工程质量。在输配电工程项目施工时，其中另一个重要的工作就是保证施工技术的规范性和专业性，这两点是输运电工程能否能够顺利完工的重要技术支持。针对工程中产生的具体问题，技术部门能够快速准确地做出分析并给出适当解决办法，这也是保证输运电工程顺利完成的重要因素。
2.3加大对材料的质量监管和控制
前面我们已经现阶段我国电力企业输配电工程在施工材料的质量和基础设备方面存在的问题，同时也就二者对我国电力企业输配电工程的重要性进行了深入的探讨和分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了有效提高电力企业输配电工程的质量和效果，我们应该注重对于施工材料和基础设备的选择，在实际的原材料采购和基础设备购置的过程当中，我们应该严格把关，严格控制二者的质量，使其达到符合一定质量标准的要求。当然，再算用设备和原材料的过程当中，我们也应该充分考虑成本预算、施工条件的需要，结合实际情况尽可能在减少和降低成本速算的前提下，选择合适的、高品质的、耐用的原材料和基础设备，为输配电工程奠定好基础。
2.4建设进度管理
工程的进度直接影响着工程的成本以及电力企业的利润，因此，工程进度管理也是非常关键的一个环节，我们也必须给予高度重视。首先，要合理安排工程进度，根据实际情况制定有效的施工计划，在制定工作计划时，要充分考虑环境因素以及气候因素，合理安排技术人员以及施工人员进行施工，以保证工程按时完工。其次，在施工过程中控制好施工进度，在施工过程中进行数据收集，同时观察分析施工进度，根据实际情况进行合理安排。
2.5安全管理
安全是工程建设的重中之重，是实现输配电工程施工管理有序进行的基础，输配电工程施工管理是在安全基础上的管理，安全问题不容忽视。目前，很多地区的输配电工程工作人员意外事故的发生频率上升，引起了社会各界的广泛关注。在输配电工程的建设过程中，一定要把安全监督和管理落到实处。除此之外，还应对建设人员实行安全培训，加强他们的防患意识，把一切不利于安全的因素扼杀在萌芽状态，确保输配电工程施工管理的有效运作。
2.6人力资源管理
人力资源的管理是输配电工程顺利施工管理的基础，一切的施工过程和管理过程都是以人为基础的。输配电工程的管理人员应该具备灵活的思维和丰富的经验，面对突发事故能够进行及时的处理，这样才能提高输配电工程施工的管理效率。现如今，很多施工人员的综合能力不突出，没有掌握输配电工程施工的规范要领，素质有待进一步提高，所有这些都严重阻碍了输配电工程施工管理的协调高效运转。对此，我们要加强相关人员的教育培训力度，制定一整套完善的规章制度，规范他们的言行举止和工作流程，明确其职责和工作内容，进而加强人力资源的管理。
2.7建立专业化的岗位职责体系
对输配电工程的岗位职责进行细化、分解，建立从输配电工程管理者到普通职工的全方位的岗位职责体系，使得参与输配电工程的所有人员均有个性化的岗位职责，形成一人一岗，有岗有责的管理机制。岗位职责体系是确定人员职责，但是这还不够，还应建立相应的目标管理体系和科学的考评体系，根据岗位定目标，根据目标完成情况定考评，员工自我对比、自我考评，不搞横向攀比，不搞上级判官考评，做到公平、公正、公开。只有这样才能调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为提高输配电工程质量提供强有力的制度保证和精神动力。
2.8做好验收工作
供电企业输运电工程完成，是以验收工作为最终节点。因此，做好验收工作是对整个工程负责的表现，也是对参与整个工程的工作人员的基本要求。验收工作包括验收人员对输运电工程进行调试，并通过严格验收和质检工作，然后进行专业测试，最终完成验收，并将验收工作写成报告，提交相关部门，留档存放，以方便在后期对工程进行维护和修理。
结束语：
电力企业输配电工程作为推动社会发展的基础性保障，对生产、生活起着至关重要的作用。特别是随着我国城镇化建设的深入，保证电网安全高效运行的重要性日益凸显。进一步检视管理现状，学习先进的管理经验，加强团队建设，实践创新管理，这是有效提高电力企业输配电工程管理效率的重要手段。
参考文献：
[1]供电企业输配电工程建设管理的探讨[J].唐金银.通信电源技术.2018(08)
[2]基于供电企业输配电工程的现场管理[J].肖明祯,陈景峰.科技经济导刊.2018(27)
[3]基于供电企业输配电工程的现场管理[J].杨启迪.低碳世界.2018(08)
[4]供电企业输配电工程建设的现象管理研究[J].杨晋光.价值工程.2017(19)
论文作者:田秀君
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/18
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