摘要：在社会生产不断扩大的趋势下，建设项目的建设规模和建设难度大大提高，给项目管理者带来了新的管理挑战。建设项目作为关系国计民生的基础设施项目，涉及面广，关系复杂，社会影响更为直观。因此，必须努力构建科学合理的工程管理体系，维护建设项目的基本秩序，为提高工程质量和效益注入活力。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
导言：质量问题一直是国家和人民共同关心的问题之一，在建设工程领域也是如此。做好房屋建筑工程也可以使人们的生活条件发生良好的变化，使人们的生活态度也能得到更好的调整，使人们的生活越来越方便。这也会给建筑企业带来经济损失，最终对国家发展带来负面影响。因此，有必要加快住房建筑技术的发展，提高建筑质量，保障人民的安全。这就要求房屋建筑工程技术管理者发挥应有的作用，对房屋建筑工程技术项目进行规划，并根据实际情况进行改进。他们对不同的问题和情况有相应的解决方案。最重要的是认真对待每一项施工工程管理工作，采取最佳的工作态度。对待每一项工作，使我们能够创造一个更加完整的房屋建筑工程，从而推动企业管理向更高的方向发展，同时也促进了国家房屋建筑工程的有效发展和建设质量，从而实现共同发展和共同效益。国家企业的进步。
1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1.1有利于房屋建筑安全
房屋建筑安全不仅影响一个国家的发展和企业的利益，而且影响居民的长期稳定。要及时发现和处理房屋建筑工程中的问题，就要时刻关注人民的未来生活，正确把握所做的一切，尽量减少错误，充分分析问题的发生，预测处理的后果。有问题。应在以下几个方面进行规划：第一，确保施工过程中员工的安全。因为生活对每个人来说都是最基本的，无论什么样的企业都应该把员工的安全放在首位。二是建筑工程技术的改进和完善。一个好的建筑工程最考验的是一家房屋建筑企业的技术。因此，在建筑工程技术中，要不断发现问题，反馈问题，及时采取应对措施，要求工人制定相应的应对计划，使安全问题达到无泄漏水平。居民的生活条件安全舒适。一方面，它是政府对房屋建筑工程管理和建设质量政策的保证。另一方面，人们享受着土地资源的快乐。
1.2有利于促进建筑业健康持续发展
我国正处于高效发展阶段，对房屋建筑工程的管理要求也非常严格。建设项目各部门之间的竞争越来越激烈。为了在建筑工程管理中站稳脚跟，建筑工程管理者大多开始创新和发展建筑工程管理。最重要的是建筑工程的质量，这就要求建筑工程的管理者改进建筑材料和工人的分配。调整节约和环境保护。首先，在原料方面，目前建设项目中有很多豆腐渣项目。其中一个原因是为了获得高利润，在材料质量上选择了低成本的材料，这对居民的生活构成了威胁。因此，房屋建筑工程的管理应确保材料的选择，并选择硬度和寿命。长寿命材料，使房屋建筑企业得以继续发展。二是合理配置职工，使职工在房屋建筑工程中有序工作，做好相应的协调工作，充分发挥其在各岗位的作用，认真对待施工中的每一个关键点。施工项目经理应加强监督，确保工程的效率。最后，这个环境保护问题，因为它不仅是企业应该关注的问题，也是一个国家对社会的要求，所以在房屋建筑工程中要做好环境保护工作，建设不污染环境。实现以上几点，可以促进建筑业的健康可持续发展。
2 房屋建筑工程管理及施工过程中存在的主要问题
2.1对房屋建筑工程设计方案的监督审核不到位
工程设计方案是建筑施工的基础。可以说，工程设计方案的水平决定了建筑质量的高低。完善合理的工程设计方案不仅从根本上影响工程质量，而且与施工阶段的可行性有着密切的关系。项目管理还包括设计方案的管理。目前，房屋建筑工程管理中设计方案的监督审核还没有到位。因为住宅设计不仅满足了人们的生活需要，而且还整合了社会因素的影响。设计方案不合理，不仅增加了施工难度，甚至造成施工事故，给施工人员带来更大的危害，而且使房屋质量达不到标准。因此，设计方案管理不到位也是现阶段房屋建筑工程管理水平不足的根源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 对房屋建筑施工材料检测不彻底
影响房屋建筑质量的根本原因是材料质量不合格。如果施工过程中存在劣质建筑材料，必然会对房屋建筑质量和施工效率产生负面影响。建筑施工材料的质量检验是施工前的一个必要环节，但目前我国建筑施工中普遍存在的现象是材料检验不全面。材料运至施工现场后，管理人员通常会进行少量的抽检，同时存在。在建筑材料的管理中，检查工作不到位，而且仍有少量利用职权谋取私利，造成建筑材料不合格的问题较为普遍。另外，在确认施工材料合格后，后续的堆放和管理工作不到位，造成施工材料损坏，不能及时清除，损坏的材料也将用于施工，造成增加施工安全风险。
2.3房屋建筑工程管理存在片面性
项目管理的片面性也是由于管理机制的不完善造成的。在实际房屋建筑中，项目经理没有到位对项目进行全面监督，通常在房屋建筑的早期阶段，监督更为严格，但随着住房项目的进展，经理们正处于建设阶段。分段管理被忽视，由于房屋建筑施工时间长，管理者往往存在下管问题，无法有效地动态监督房屋建筑施工阶段，导致施工阶段的问题无法在时间。目前，建筑施工事故发生的原因大多是管理不善、施工工艺不合理、施工作业不合理，给建筑带来更严重的安全隐患。如果不及时处理，势必给后续施工、施工人员带来更大的伤害。这也是不负责任的表现。房屋建筑工程管理的片面性，不能保证房屋建筑工程的全面建设，导致房屋建筑质量问题频发。
3提高建筑工程管理与施工质量的措施
3.1完善管理系统建设
建筑施工企业应将完善管理体系作为项目管理的战略工作，为整个施工过程提供纲领性指导。工程建设管理制度应根据工程的实际情况确定，并应以科学的理论知识和工程的具体情况为依据。同时，在实际项目管理中，要注意管理体系的不断扩展和完善。从全面性和具体性的角度分析各环节管理中出现的新问题，探索系统价值，辩证地采用施工队伍中出现的新方法和新建议。不断提高管理体系的水平。以建筑材料管理体系为中心，从源头上消除劣质材料，实现事前控制和事后审查的统一。在采购原材料之前，必须对实际项目所需的材料进行认可，公平、严格地筛选供应商资质，确保材料采购满足材料需求的完整目标。材料进入项目后，还必须进行严格的检查，以确认其质量，以确保整个管理体系。
3.2实施科学化管理模式
为了提高建设项目管理的效率和水平，有必要把管理模式的配套建设作为管理工作的主要方向和重要目标。在管理上，不仅要强调建设项目的系统性和综合性，使施工人员和中、低层管理人员认识到管理模式的综合影响，引导他们处理施工中的新问题。从全面的角度出发，及时总结新方法，同时明确各方的职能和地位。建设，定期开展专题管理教学，帮助各级工作人员明确职责，避免责任混乱、推诿等负面现象，为各部门的互动作用打下坚实基础。在科学合理的管理模式指导下，管理者应规范对工程的全面监督和审查，确保工程质量的提高和工程的稳步推进。
结束语
综上所述，在房屋建筑工程中，项目管理和施工质量控制是关键环节。毕竟，只有做好这些工作，才能不断满足广大居民对环境的要求，使项目获得更多的社会效益和经济效益。管理者需要做的是尽快建立一个完善的质量保证体系。除了加强对施工原材料的检验外，还应继续引进新的技术设施，做好人员培训和指导工作。随着时间的推移，房屋建筑工程的整体效益将得到保障。
参考文献：
[1]陈晓东.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2017，55（50）：94-99.
[2]严德明.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].居舍，2017，25（22）：104-111.
[3]徐业奎.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].居舍，2017，31（24）：79-85.
论文作者:刘能杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
标签：房屋建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 房屋论文; 材料论文; 质量论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第22期论文;