摘要：安全生产是电力企业最大的问题和难点，电力企业安全生产不仅关系到国有资源以及国家财产的安全，而且也涉及到经济的可持续发展，人民的生活利益以及电力企业职工的利益，安全生产是电力企业最根本的效益体现，也是电力企业生存和发展的基石。近年来电力安全生产虽然已经走向良性循环，但是由于常规的电力安全生产具有随意性和重复性，也时常出现安全生产问题，所以如果想要提高安全生产水平，只有加强创新，下面主要进行分析创新意识如何融入到电力安全生产中。
关键词：创新意识；电力安全；安全生产
引言
电力企业是设备密集型和技术密集型的企业，资产设备的数量大、自动化程度高，电力生产过程中的出现的故障将会严重危及电力设备以及人身安全，甚至会危及到社会用电的安全性以及国家发展。安全生产是安全和生产的统一，宗旨是安全促进生产，生产必须安全。无论电力企业如何发展，其安全生产管理理念始终不会减弱，在电力企业中想要提高安全管理水平就应该融入创新意识，采用先进的科技手段提高安全生产管理。
1 我国当前电力生产安全管理现状与问题分析
1.1 电力生产安全环节存在漏洞
笔者在收集并整理了近年来我国电力生产发展的部分资料后，发现我国多数地方电力生产存在着较大的安全压力，这些安全压力主要来自电力生产安全环节上的漏洞，这些漏洞直接削弱了电力生产安全管理的有效性。
1.2 安全管理工作的压力巨大
在社会对电力的高需求下，我国的电网建设工作在近几年来取得了喜人的进步，但这仍不能完全满足我国的用电需求。所以我国电力生产工作第一要保证社会的用电需求，第二要考虑到电网建设未来的发展和规划，第三是要在以上两点的基础上，确保电力生产的安全性。这就使得我国电力生产安全管理工作面临着巨大的压力。
1.3 电力生产安全意识薄弱
当前的电力生产企业中，一部分已经制定了相关的电力生产安全管理规章制度，并对责、权问题进行了细化、明确，这在表面上看起来做得较为理想，但是在实际的生产过程当中，这些纸上的条款却未能得到本质性的落实。还有一部分企业仅在口头上做了工作，并未对电力生产的安全管理工作加大重视力度，其他规章制度不明确、不合理，也并不符合自身的安全生产特征，操作性不高。归根结底这些种种问题都是由于企业的生产安全意识薄弱，对电力生产安全的重要性认识还不到位，不能站在科学的角度上来看待电力生产过程当中的安全问题。
1.4 生产作业不尽规范
在很多电力企业的实际生产中，常常会有工作人员视规章制度为儿戏，按照自身的意愿违规操作，有意或无意违反了各种纪律、规范。而这些违规操作、违规作业就极易在电力生产过程当中导致安全问题的出现。
1.5 安全生产环节系统性、科学性较低
电力行业不同于其他生产行业，其特殊性较强，其生产过程也较为复杂，在整个生产流程中，一些看似微小的环节尤为关键，它所包含的实质性、理论性复杂，而且操作需求较高，总体来说电力生产是一个巨大的系统性工程。但是在实际的电力生产工作当中，一些企业在管理工作上不得力，这让整个生产过程变得不成体统，科学性、操作性以及系统性都不符合当前的电力生产需求。
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1.6 生产过程受外部影响较大
这里所指的外部影响包括自然及人为的两种影响，自然所带来的影响主要指的是，在夏季常常出现的高温、暴雨、龙卷风、台风等，在冬季常常出现的冬雪、严寒等，此类种种都会对我国的电网运作造成很大的影响。来自人为的影响指的是，部分地方的电网出现人为的损害，甚至有电缆盗窃的情况出现，虽然大多情况下都采取了相应的措施来应对这些情况，但还是有许多未曾完善的地方，这就导致事故一而再再而三的出现，最终导致电力生产的安全管理工作不能按照理想计划实施下去，对电力生产造成了不好的影响。
2 创新安全生产管理
2.1 安全管理理念的创新
在电力企业安全生产管理工作中，只有以科学的管理思想和新的管理理念作为指导方向，才能促进电力企业安全生产，才能创造出新的管理方法，促进电力企业安全生产管理水平的提高。在电力企业安全生产管理中，电力安全文化是电力安全的意识形态和物质形态的综合，是企业安全行为准则和安全价值观的综合。在电力企业安全生产中建立安全文化主要是通过创造良好的人际关系、人文氛围，对人的意识、理念以及行为等从无形到有形的影响，并且还应该不断增加人本文化，强化安全意识，保证每一个人员都具有良好的作业习惯，使安全文化以及价值观察深入到每一个人心中，从而才能对人的行为进行控制，保证电力企业安全生产。
2.2 管理思路的创新
随着我国经济的快速发展，电力企业体制的改革，电力企业想要健康持续的成长必须及时进行创新，创新安全生产管理工作思路。对于安全生产管理思路的创新首先应该认真落实“安全第一、预防为主、综合治理的”方针，保持安全生产主线，坚持杜绝违章操作以及人员的不安全行为，并且还应该加强对安全事故的隐患检查，除去不安全状态，从而实现电力安全生产事故的控制。并且还应该建立长效的管理机制，促进财力、物力以及人力和实践的资源的集约化、整合化，加强管理和激励，调动电力安全生产人员的积极性，构建纵向到底，横向到边的安全战略格局，从而促进电力企业安全生产。
2.3 管理手段的创新
安全责任制的落实。在电力企业安全生产管理中，为了能够落实安全生产责任制，企业管理人员应该根据岗位责任制进行修订或者完善电力企业安全生产各个层次的安全责任，并且还应该保证每一个工作岗位具有相关的责任，为了保证安全责任制的有效实施，将安全责任制工作落实到具体的考核中。在企业中通过对电力企业、班组以及个人进行签订安全生产责任书，使各个工作层面、各个生产岗位中、各个人员都具有安全生产的责任，从而在电力企业中建立牢固高效、科学规范的安全责任体系、促进电力企业安全生产管理水平的提高。
3 总结
电力企业安全生产不仅关系到国有资源以及国家财产的安全，而且也涉及到经济的可持续发展，人民的生活利益以及电力企业职工的利益。想要电力企业安全生产必须不断提高企业人员的安全意识，建立以人为本的管理理念，创新管理理念和管理机制，开展安全评价机制，从而不断提高安全生产管理水平，才能保证企业健康持续的发展。随着经济的发展，科学技术的进步，管理理念的创新，将进一步推动我国电力企业的发展，为国家和人民作出更大的贡献。
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论文作者:李聪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/8
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