摘要：在我国，我国大多数建筑工程管理还处于传统模式的管理，而在西方的发达国家，他们的建筑工程管理具有创新性，并且他们的建筑工程管理模式日趋成熟，这导致我国与其它国家在建筑工程这一方面有明显的差距。所以我国的建筑工程的管理模式不能再一成不变了，我们要创新，要实践，把我国的建筑工程推进新时代，新进程。这样有利于我国的建筑工程管理的进步与发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用
1建筑工程管理创新模式的概述
建筑工程管理方法创新，可以对所有的施工环节进行精细处理，以此更好的顺应现代化建筑市场的发展需求。利用建筑工程管理创新模式，能够在很大程度上提升精细化管理效率，减少工程造价成本，确保建筑工程的整体施工质量以及施工安全。通常，该模式必须要重视施工人员的创新。在建筑工程管理创新中，不仅要提高每个施工人员的综合能力，而且需要密切关注施工质量以及施工安全问题，确保建筑工程在施工中与有关标准要求相符合。就选择建筑工程所需要的施工材料来讲，需要强化管理，确保选择的施工材料和有关建筑标准相符合。借助创新思维可以将传统工程管理中的问题有效解决，使建筑工程管理效率得到提升。
2建筑工程管理模式创新的重要性
2.1促进建筑工程管理满足市场实际发展要求
现阶段，我国市场经济高速发展，如果建筑工程无法真正满足市场发展要求，就必定会发展缓慢。对建筑工程管理理念积极创新，能够促进该行业更好的适应时代发展的脚步，科学辨别市场发展中存在的不同风险，而且采取相应的解决措施。并且通过创新管理模式，还能够树立良好的企业形象。在创新管理中需要改革各创新传统的管理方法，推动管理模式和时代发展相结合，重视施工人员专业素质的提高，不断引进先进的技术以及设备，提高建筑工程管理效率，与时俱进。
2.2充分体现出建筑工程管理的合理性
通过不断创新建筑工程管理，可以为建筑工程管理提供重要的理论依据，使建筑工程管理能够更好的应用。增强建筑工程管理的安全性和实效性，提升建筑工程行业的生产力，使社会经济的促进作用全面发挥出来，满足人员对建筑工程高质量的要求。因此，需要注重创新，只有这样才可以保证贯彻落实建筑工程管理。
2.3确保工程管理资源科学分配
在建筑工程施工中势必会接触到施工材料以及资源的合理分配。传统的施工技术以及施工理念都是存在不足的，优化分配严重缺乏丰富的资源。通过建筑工程管理创新，可以使建筑工程管理总体效率得到大幅度提高，也可以提升资源有效利用率，提高施工人员的参与兴趣，进而不断完善建筑工程管理。
3建筑工程管理模式的发展现状及其存在的问题
3.1相关单位对建筑工程管理的重要性缺乏认知
建筑工程因为施工周期长，所需的资金数目庞大，涉及施工材料，设备，技术，人员等方面的管理和控制，管理控制非常广泛，但因为涉及面广，所以管理模式的选择和作用在此刻就显得尤为重要。可相关施工单位的领导和负责人却忽略了建筑工程管理的重要性，使得建筑工程施工过程中无论是资金的使用，还是施工材料的预算等都无法得到很好的管理和控制，建筑工程管理的质量自然就会降低，建筑质量和安全也就无法得到很好的保障。
3.2缺乏完善健全的工程管理体系和制度
纵观当前我国建筑工程管理现状，除了缺乏对管理重要性的认知外，缺乏完善健全的工程管理体系和制度也是阻碍和限制建筑工程发展的一个重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理体系和制度，导致相关的管理和控制举措只停留在表面，举措和制度无法落到实处，对资金的使用没有进行预估，对施工材料和设备，人员的使用成本没有进行有效预估，这就会影响工程的进程，也会影响整个工程质量。对于施工过程中的任何突发事件，因为没有完善健全的工程管理体系和制度，就无法很好的对突发事件进行反应和处理，这样就会增加施工成本，造成较大的损失，也会影响工程进度。
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3.3缺少高专业技能和高综合素质的管理人才
在建筑工程管理中，无论是施工人员还是其他工作人员都需要具备较高的专业技能和综合素质，这些都能够保障建筑工程质量和安全。可是在当前建筑工程管理中，许多施工单位和企业却缺少高专业技能和综合素质的管理人才，在建筑工程管理上，没有设置专业的管理小组，相关的管理工作都是由其他小组或者是领导者负责，规范性和严格性不高，所以建筑工程管理质量也不高。
4建筑工程管理创新模式的应用
4.1管理技术的创新
为了更好的适应新形势下的创新管理模式，管理人员首先必须对管理技术进行创新。先进的管理技术能够使建筑工程管理工作尽快实现信息化和现代化，使更多高端技术能够被广泛的应用于建筑领域中。在管理工作信息化的前提下，管理人员可以系统的对建筑工程管理工作的各方面进行有效处理，实现管理模式的创新突破。另外，为了更好的发挥信息化管理技术的价值和作用，相关管理人员必须熟练掌握信息技术和操作技能等方面的知识，结合工作实际，将其与建筑工程管理工作有效的结合起来，才能够保证工程管理工作的效率和准确性。最后，通过管理技术的不断创新，不仅能够降低建筑工程施工成本，还有利于安全管理、施工管理及信息管理工作的顺利开展，从而促进建筑工程管理效益的不断提升。
4.2管理理念的创新
建筑工程管理理念的创新是建筑工程管理创新模式应用的前提，只有从根本上接受了新思想、新思路，才能与时俱进的朝新方向不断发展。而要促进建筑工程更新工程管理理念，企业管理者必须首先转变管理理念，为整个企业起到带头模范作用，为企业的管理创新营造一个良好的氛围，并要不断得向下推广企业管理新理念，让企业人力资源及员工了解工程管理理念，不断促进建筑工程管理创新模式在工程实践中的应用，促进建筑企业的不断发展。
4.3管理体制的创新
建筑工程管理体制是保证建筑工程管理工作有序进行的依据，必须有效落实。在应用创新管理模式的过程中，必须首先更新、完善管理体制，建立相关企业管理制度，明确内部责任体制，将建筑工程所涉及到的各个方面全部纳入管理体系中，并要建立相应的产权关系制度、法人制度等，不断实现独立法人地位的提高，增强企业的控股能力，以便快速适应竞争激烈的市场环境，提高建筑企业的工程管理能力。
4.4企业文化的创新
企业文化也是影响建筑工程管理模式的重要因素，企业文化能够增强企业凝聚力和向心力，使企业员工热爱企业，积极工作，共同推进管理模式创新和应用的全面发展，所以建筑工程管理工作也必须注重企业文化的创新。建筑工程管理企业文化的创新要从企业价值观方面入手，不断健全和完善企业文化机制、激励奖励机制，有效结合企业管理理念和企业自身发展特点，对各方面资源进行全面整合，并有效利用，形成良好的企业发展文化，不断促进管理创新模式的发展和应用。
结束语：综上所述，我国的建筑工程管理模式处于落后状态，而建筑工程的施工效率和质量还有待提高，而建筑工程管理模式的落后影响这一个企业的经济效益和产品质量，所以建筑企业应重视这一系列的问题。应不断地创新，并且要保护环境，严格执行治污减霾工作。
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论文作者:孔令珍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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