关键词：水利工程；管理；现代化；精细化
前言：在社会经济快速腾飞过程中，水利工程是其中必不可少的重要基础保障，同时水利工程现代化也是我国现代化的基础，因此，为了更好地实现水利现代化，必须将工作重心放在水利工程现代化和精细化管理上，所以，水利工程管理必须跟上时代发展的脚步，引入各种先进的管理理念，促进水利工程精细化与现代化管理水平，从而最大限度地发挥水利工程的作用价值。
1水利工程管理现代化和精细化的意义
水利工程管理工作涵盖很多方面，比如操作、运行以及维护等，只有确保这些工作落实到位，才能更好地保障水利工程质量，从而最大限度发挥水利工程的作用价值和功能，水利工程管理工作进行过程中，应注意以下几点：第一，确保水利设备长期稳定运行；第二，合理使用水利工程设备；第三确保相关工作人员熟练掌握和操作各种设备，促进设备工作效率不断提高；第四，不断健全水利工程经营管理，持续改进工程设备，确保工程管理水平不断提升。
在科学技术不断进步，社会经济快速发展的前提下，水利现代化大势所趋，因此，水利工程管理现代化是这方面的必要措施。通过在水利工程管理中建立适应市场经济的先进科学的管理体质，同时不断完善管理体系，运用先进的科学技术有效监控整个管理过程，此外，还应组件一支专业技术强、综合素质高的管理团队，从而实现全方位水利工程管理。
所谓的水利工程精细化具体指将每项水利工程工作落实到位，做到最好，并且要高度重视每个细节，不论是在质量管理、效益管理，还是细节管理和过程管理，都要做到精益求精。因为，精细化管理是水利工程管理现代化实现的先决条件，在精细化管理下，必须做好精准细严，这样，可以制度化、程序化和细致化地管理水利工程各种制度、流程等，从而有效提高管理效率。
2水利工程管理现代化与精细化建设的策略
2.1树立科学的现代水管理理念
及时抛弃重建设轻管理的错误思想观念，不断引入和加强水利管理理念。首先，水利工程管理人员需要始终坚持可持续发展理念，合理运用现代化管理模式，不断加强自身现代化管理理念，实际管理工作中，还应更加注重综合效益的不断提升。重点进行水资源保护，从而实现水资源优化配置。第二，要不断提升公共安全意识，以运输，防洪，供水为重点的水利工程建设和管理的起点和终点，服务群众，维护群众的切身利益。最后，要一直坚持公平正义原则。不论是水利工程招标，还是市场监管和行政执法，都必须严格遵从这一原则，从而更好地规范水利工程建设。
2.2进一步完善水利工程管理制度
相关工作人员只有不断引入先进的管理理念和方法，努力构建一套健全完善的管理体系，才能保证水利工程管理取得显著成效。这样，才能确保水利工程管理工作顺利开展，确保管理工作的规范化和精细化。首先，必须采取一定的流程化管理措施。认真梳理归纳水利工程管理工作流程，再根据水情、项目管理以及人力资源管理等诸多重点环节，细化管理流程。其次，要落实执行岗位责任制。岗位管理要坚持精简高效、因事设岗的原则，从而逐渐实现分工合理、相互监督、相互协作的良好局面。最后，各个工作岗位实现聘用制，让有能力的职工竞争上岗，从而调动员工的积极性。此外，还应根据水利工程管理实际情况，健全薪酬机制，建立完善的薪酬等机制。将绩效评估结果与薪酬挂钩，以激励员工工作。绩效评估系统分为三个部分：项目管理，部门绩效和工作绩效。
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2.3运用先进的管理手段
水利工程管理需要与时俱进，不断加快信息化和智能化建设进度。要合理运用计算机和互联网技术来构建监测系统，安全评估系统以及数据库存储系统等水利工程管理系统。举个简单例子，工作人员可以利用监控系统有效监控水利工程的日常运作情况，从而保证监视点合理布局，数量充足，信息传递准确、快速。其中，有必要集中精力建设智能化的数据分析和安全评估系统，以利于实时掌握水利工程的运行状况，及时发现问题，并采取有效措施加以解决。同时，要注意水利工程的日常维护。对于某些关键位置的维护，我们必须使用GPS技术，地理信息技术和移动通信技术来充分了解项目的具体情况，并确保维护系统的有效运行。
2.4组建一支现代化的管理团队
要想实现水利工程现代化与精细化管理，势必离不开专业人才的支持，因此，在此过程中，对于专业技术人员的渴求是非常强烈的，这样，才能确保水利工程建设管理的长期稳定运行，并取得卓越成就，因此，相关领导必须高度重视现代管理团队的建设，当今企业竞争，实际就是人才的竞争，只有拥有强大的技术团队，才能不断提高水利工程管理水平，可以通过引入专业水利管理人才来为团队注入新鲜血液，也可以通过相关学习和培训来提升现有管理工作人员技术水平，从而优化管理团队结构，为后续水利工程建设和发展奠定坚实基础。
2.5用现代管理技术和方法不断改进水利工程管理的现代化和精细化
首先，水利工程管理实现信息化。借助先进的网络技术、信息技术以及计算机技术，来加快信息化建设速度，从而促进现代化管理水平的不断提高。水利工程管理需要建设信息系统，实现自动化的生产控制，现代化的项目管理以及可视化的供水过程等。其次，实现自动化工程管理监控。水利工程监控自动化建设需要做到以下四点：一是努力构建视频监视系统，实时监视大坝、闸门以及水位等，为做好防洪决策以及统一调动水资源做好充足准确；而是构建远程监控系统，借助工程监控系统及时处理个监控点的音频、图像以及数据等相关资料，同时，通过远程视频工程及时了解和掌握水利工程运行情况，做到远程控制。三是构建建设监测系统，利用移动监测与定点监测相结合的方式，及时将工程裂缝、渗水以及沉陷等监测信息上传到管理中心，相关工作人员根据相关监测结果，提前做好防范措施。
2.6加强部门协调与配合
在发展水利工程管理中，要切实增强各部门工作人员之间的协同合作关系，形成共同管理，共同努力的局面。人事，设计，财务以及施工等部门应不断增强协调与配合。在规划设计中，必须结合现代设计理念和相关要素，切实保障设计质量。在水利工程建设中，必须提高工程质量标准，以确保整个工程的质量。
结束语：
总是，在我国社会经济发展中，水利工程建设在其中占据举足轻重的地位，因此，尽快实现现代化与精细化的水利工程管理是完成水利现代化的重要基础，企业必须与时俱进，及时转变落后的管理理念，结合实际情况，合理引入现代管理理念和方法，不断完善水利工程，有效提高水利工程的管理水平和效率。在长期发展中，企业必须合理运用现代管理理念，制度，方法和技术逐步建立现代先进的管理制度，确保水利工程能够顺利运行，推动社会主义现代化建设。
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[5]李毅,张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品,2014(12).
论文作者:杨雁
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：水利工程论文; 水利论文; 工程管理论文; 精细化论文; 化与论文; 工程建设论文; 管理理念论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;