摘要：电厂土建工程在施工过程中，需要遵循一定的规章制度。不过在实际的操作中，总是会有一些差别，即使是在同一个建筑中，也会有着一定不同。如果电力建设企业要想在这个时期快速健康的发展并且抢得先机就应该采取有效的方式提高自己的竞争力，接下来我们分析一下电力土建工程建设的现状，在施工过程中会出现的问题以及解决这些问题的方法。本文将简要阐述加强电力土建工程项目质量管理的重要性，并提出了加强质量管理的有效措施，旨在为构建高质量电力工程项目提供指导。
关键词：电力土建；工程建设；全过程管理
1导言
随着我国市场经济的不断发展，电力体制改革也逐渐的适应了新市场形势的需求。为了确保电力工程项目的建设质量，在项目建设与管理中必须有效控制上述因素，以此来提升电力工程项目建设质量，保障国民经济稳步发展。
2电厂土建工程施工的特点
在电厂施工过程中主厂房由打入桩、灌注桩、承台基础、独立台阶基础筏板等几部分组成。主厂房的上部结构一般要保证不低于10m，层高也不能低于6m。汽机房的跨度要保证在27立方米的跨度以上。预埋安装设备的时候，要用盖山大型钢屋架和轻质复合保温彩钢板进行预埋。框架柱梁一般都是选用双层筋，一般的规格都是高于25米，同时箍筋的间距也要紧密一些。在进行施工的时候要对金属结构比较大的工程多加注意，因为在安装过程中金属结构大的工程相对难度也就大一些。
3土建工程中的施工质量控制的重要性
在电厂土建施工工程施工质量中，质量控制有着很重要的作用。质量控制是贯穿整个施工过程中的。在工程整个施工过程中，需要对质量控制进行监管，质量监管是保证工程质量的有效手段。电厂土建工程在施工过程中会出现很多的问题，可能是施工材料的问题，也可能是施工人员的技术问题，总之是会出现很多问题扰乱工程质量的建设，在这个时候质量监管的作用就体现出来了。合理的监管可以保证工程质量，同时也可以有效保护工作人员的安全。在电厂的施工过程中，天气、地形、地理勘测等数据都会对施工的质量产生直接的影响，而这些影响会直接决定后期电厂运行是否正常。如果质量没有保证，后期的工作很难展开，同时一旦出现问题就是很严重的大问题，造成的影响也极其恶劣。
4电力土建工程施工出现的问题
4.1现场安全管理问题
目前电力土建工程的施工发展到现在，虽然电力企业可能制定了一些相关的管理措施，并且取得了较好的成绩，但是还是有些问题没能够很好地解决。在电力土建工程施工的时候，一般是多个部门一起进行施工建设，某些部门的施工机器比较的多也比较的集中，这就给现场的安全管理带来很大的隐患，容易发生一些安全问题，再加上施工人员对安全顾及不暇或者是他们本身的水平有限，没有注意到自己处于一个怎么样的环境当中，一般来说他们的施工都是在露天环境下的，特别是在进行施工的时候天气适合施工那就没什么大问题，当施工人员碰到一个非常复杂的天气的时候，例如：下大雨暴雨或者是雷电天气，由于电力线路分散的比较开，如果真的发生了一些突发事故，他们根本反应不过来，缺乏处理突发问题的能力，那么这就可能导致现场发生安全事故的时候出现混乱，会引起其他人的恐慌，一旦出现这样的情况那么这在一定的程度上会影响电力土建工程的施工进度，也可能会影响电力土建工程的施工质量。
4.2施工队伍人员管理问题
在整个的电力土建工程的施工当中，施工队伍人员的管理的也是非常容易出问题的地方。一般来说，电力企业在接下一个电力土建工程的时候，一般电力施工单位的领导和整个项目的领导等上层领导都是固定的，电力土建工程分为很多个小的项目工程，各个小的工程项目的施工和建设人员不是固定的而且施工的流动量非常的大，那么这就增加了整个工程管理的负担以及难度，由于施工人员的流动量频繁，那么只要是换了新的施工人员电力企业或者是施工队伍就要对他们进行培训，要保证他们的专业程度以及施工质量，所以说施工队伍的人员管理负担和难度都非常的大，会给电力企业和施工团队带来不可预估的损失，也给电力企业和施工团队带去管理上的难题。
4.3工程质量问题
现在的工程中最常见的问题就是豆腐渣工程，豆腐渣工程导致工程的质量出现问题，追其原因就是施工方或者是项目上层人员采用了不合格的建筑材料，以及敷衍的施工或者是施工队伍的不合格导致工程的各个项目质量不达标，例如在施工过程中会出现振捣时不清楚浇筑方位或者是部位；振捣时没有人看管模板；振捣时没有事先探好底部；没有人看管振捣导致振捣时间过长水泥浆流出来；在养护的时候没有用塑料膜覆盖；骨料含泥量没有配置好，这样可能会降低含泥土的强度；施工队伍没有认真把下钢筋错位导致生根位移，或者是主副钢筋放反了，这样就会使得结构的受力出现问题；施工方或者是项目上层人员采用了不合格的建筑材料；敷衍的施工或者是施工队伍不合格等等问题，这在以后电力土建工程建设完以后投入使用就会出现问题，有可能就会影响供电。
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4.4工程进度的问题
一般来说一个工程都会有一个规定的工期，某些施工团队在施工的时候前期拖拖拉拉没有控制时间的意识，在后期的时候为了赶在规定的时间内交工，一个劲的赶工期，一切都以赶工期为主把其他的问题都抛在一边，就目前来说大部分的施工团队的管理基本上是质量员直接参加质量管理之星工作，本来质量员是为了检查质量问题而设立监督质量的职位，但是为了赶在工期到之前把建设的进度赶上，这样就会很容易出现质量的问题或者是在后面有质量的隐患左后造成事故。
4.5资金成本的控制问题
在施工的过程中，施工人员会认为自己只是帮忙打工的，成本控制对自己并没有多大的影响，在成本控制方面不会讲究太多，对材料不能够的充分利用，对比较贵的设备也不会爱护，经常会出现材料多余的情况，如果成本投入太多超过预算值追究责任的时候他们就会互相推卸责任，所以这样就会给电力企业造成不必要的浪费，最后导致项目管理的成本控制失败。一个项目管理人员，并不只是监督施工的进度以及施工的质量那么简单，他还要帮老板合理的省钱控制成本，大部分的项目管理工作者对这个不甚在意，有很多电力企业有比较完善的成本控制体系，也能够在保证施工的进度和施工的质量但是却成本投入大、花销高，这是因电力土建工程项目管理者缺乏成本控制的概念，所以就可能会导致电力企业的利润并不客观。
5电厂土建工程施工质量控制
5.1科学编制预算
在电力工程土建工程施工的前期一定要协调好各个部门进行工前方案计划，各部门根据本部门的自身需求和施工要求参与，完善设计方案，科学合理的规划施工进度。对于一些相对于独立的环节，要根据实际签订的合同进行处理，根据实际各工种需求和合同要求进行科学的编制施工方案，并根据施工方案进行前期预算的规划统筹。
5.2严格控制成本
在整个电力工程现场管理的土建工程施工的阶段，我们就要细致的规划每一分钱的来源和去向，合理的控制预算，把施工的每一分钱花在刀刃上。在能够保障施工质量的前提下，尽可能的缩减成本，并且对于资金的流向进行严控的掌握，根据实际的施工需要，建立专门的监督财会，对成本资金进行监管，利用不同的管理手段和预防手段对成本进行管理，达到合理利用土建工程施工资金的目的。
5.3预防问题出现
在实际的施工现场中，如果土建施工人员发现环节出现了漏洞或者问题，要及时的向有关部门反映，并且和技术人员一起积极的解决问题，将问题扼杀在萌芽的状态。对于有关部门来说，电力工程现场上传的问题、现象要引起足够的重视，积极的调遣人员、专家、技术顾问等进行现场解决，将土建工程管理从“现场传达——部门决策——部门处理——现场解决”的流程进行完善，细化每个环节的要求，预防问题的出现。
5.4强化安全意识
在整个电力工程现场管理中，安全意识是重中之重，特别是在进行土建工程施工的时候，安全质量依旧关乎着大局。所以不论是在前期工程施工之前还是在工程作业操作中，都要强化土建施工人员的安全意识，定期进行安全知识讲座，将安全贯彻到每个土建施工的环节之中，使土建工程管理能够紧密的围绕着安全进行。在后期的建筑竣工后，也要进行质量安全监管，及时的进行土建维护，使土建工程管理的“前期——中期——后期”整个环节都能够安全的运行。
5.5积极做好项目监理，支持监理工作
将电力工程建设监理同项目管理有机结合起来，科学指导监理工作。项目管理人员应该宏观管理建设监理负责的项目质量工作，以组织和合同方式支持监理工作，借助成熟的监理系统确保落实设计和规范。在项目质量管理过程中需要同建设监理进行合作，相互配合，相互促进。
6结论
综上所述，电力的供应跟我们的生活息息相关，电力土建工程的施工过程中要把土建工程的安全管理、成本管理、质量管理以及工期管理都非常的重要，想要保证施工质量就要管理人员多加费心，严格控制好工程的施工质量，在施工过程中起到良好的监管作用。电厂土建工程的质量控制是保证工程质量的重要手段，管理人员还需加强对质量控制的研究。
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论文作者:袁理
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
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