摘要：笔者主要从项目管理法在通信工程管理中的应用优势、通信工程项目管理优化措施等几方面概述了本文主题，旨在与广大同行共同探讨学习。
关键词：项目管理；通信工程管理；应用；措施
一、项目管理法在通信工程管理中的应用优势
1.项目管理法概述
项目管理本质上是一个非常完整的管理体系，尤其是对建设工程项目而言，其管理的范围非常广泛，涉及建设工程的方方面面，同时还要协调整个工程项目的建设资源，实现建设工程的经济效益和社会效益。项目管理方法具体包含工程进度管理、工程质量管理、工程成本管理等内容，使工程建设满足建设质量、功能性、经济性的需求，实现工程建设项目的根本建设目标。项目管理法是一种较为先进的管理方法，并且具有动态管理的特性，被广泛应用到各类工程项目建设中。
2.项目管理法在通信工程建设中的应用优势
通信工程在我国发展迅速，其建设水平和建设质量得到了巨大的提升。但是由于我国特殊的国情，使通信工程建设存在一些较大的难点：一是，我国的国土面积辽阔，使通信工程建设跨度非常的大，通信网络体系覆盖面积十分地广，给通信工程建设带来很多的难题。二是，我国的人口分布受经济发展因素以及地理因素的影响，人口分布十分不均匀，致使通信网点不聚集，通信工程建设的过程中需要将各个网点有序串联，在建设的过程中要打破地质条件的限制，还要考虑工程建设成本，这也加大了通信工程管理的难度。同时这也要求在通信工程建设的管理过程中，要不断地优化管理方法，保证通信工程建设的科学性、有序性，使建设工程具有良好的社会价值和经济效益。
将项目管理法应用到通信工程管理中，有效改善了传统管理模式的缺陷，使通信工程建设更加的科学化、有序化，提高通信工程建设的管理效率。项目管理法在实施的过程中贯穿于通信工程项目的各个阶段，从通信工程建设前期的组织规划工作、工程建设中的资源配置以及工程竣工后的总结和评价，项目管理都参与其中，指导通信工程建设更加的科学化、专业化，在保证工程建设质量的同时，还提高了工程建设的效率，使工程建设管理更加的全面、科学有效。同时，项目管理在通信工程建设中的应用，不仅注重工程项目本身的质量性和经济性，还加强了对通信工程周边环境的管理，实现通行工程的持续化发展。
二、我国目前通信工程建设管理模式的发展趋势分析
鉴于项目管理的技术优势，使得广大通信企业越来越注重在通信建设中引入项目管理模式，并在部分通信工程建设中取得良好的效果。我国目前的通信工程具有空间跨度较大、网络覆盖面积较广、建设地点较为分散等特点，加之在建设过程中对工期要求较紧、技术要求较高、涉及项目范围较广。因此，结合国际及国内工程建设管理模式的变革和发展，并从通信工程的以上几点特征来看，其今后的发展趋势将倾向于委托项目管理模式。通信工程管理要求项目组织者不仅具有较强的管理能力，还必须具备严谨的策划水平，尽管有些企业目前的项目管理方式也能完成某些项目建设，但是如果在通信建设中引入委托项目管理这一科学模式，将收到意想不到的效果：
1.弥补自行管理中出现的不足与缺陷，提高项目管理的科学化与专业化，帮助企业业主在短时间内启动项目建设，并确保项目建设成功。
2.打破通信工程以投资、质量和进度为关注目标的局限性，加强对工程建设的整体规划，重视环境、健康、安全管理，保证项目建设的可持续发展。
总之，将委托项目管理全方位、全过程的应用于通信工程建设，有利于提高通信建设的管理效率和管理水平，对进一步改进通信工程管理模式起到了推动作用。
三、对于通信工程项目管理的应用研究
1.项目筹划
在项目筹划阶段，主要做的是一些前期准备工作，需要进行多方的协调，确定好他们的要求并进行衡量。根据公司本身的实际情况结合项目的目标，对时间、人员、风险等进行预估，撰写相应的研究报告，借鉴当前的相关规定和历史经验，制定属于自己公司的项目管理规章。
2.项目设计阶段
在筹划阶段过后就进入了项目的实际设计中，先编写总体的设计报告，随后再进行逐一的细化，并且给出合理的资源利用方法，充分调研市场的建设成本，并想办法在技术上进行提高，获取最大的经济利润和好的评价。
3.施工监控阶段
进行项目的施工时，相关的管理人员需要协调好涉及到的各个部门，在人员配备上和材料的供应方面保证好衔接工作，这样才能避免任意一方的浪费。因为对于系统工程来说，出现短板是非常致命的，这样不仅是资源的浪费，同时也会影响工程的进度。在施工阶段最重要的一个部分就是监控，因为监控不仅可以保证工程的按时完成，在出现问题时还能及时地进行解决。并随着项目的进行，对于成本的管理、质量的控制有着清晰的认识，促进项目的及时完成。
4.项目竣工阶段
项目竣工阶段是整个通信工程建设的最后一个阶段，项目管理者应该从全局出发，对项目整体资源的应用情况进行统计、并给出项目的成本报告，这样不仅更加规范，也能够保证项目顺利的通过验收。
四、通信工程项目管理优化措施
1.科学地进行现代项目管理模式的选取
首先，要在进行现代管理模式选择之前，对通信工程的具体情况进行全面的分析，对通信工程领域的一系列因素进行分析，使通信工程可以更好地进行施工方案的调整。要正确地进行项目管理特点的分析，使通信工程的项目能够得到更好地承包处理。也可以使用代理项目的方法对项目当中的部分因素进行处理，使项目的全部质量能够得到完整的发挥。要根据通信工程的建设需要，对现代管理模式的具体应用方案进行设计，可以按照工程的建设流程和不同建设步骤的工作量特点，对现代管理模式实施选取，使通信工程的施工可以获得与之相对应的现代管理模式的支持。在进行辅助性管理工作设计的过程中，要加强对现代管理模式模型的研究，根据模型的特点，对现代管理模式的辅助措施进行设计，使辅助性措施能够更高水平上适应现代管理模式的实施要求。
2.强化风险管理
为了更好地把控通信建设工程中的风险因素，在正式施工之前，根据工程项目的可行性报告，全面分析其中的不确定内容，并且对运行风险较大内容进行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低风险因素对工程建设的影响。同时，还要制定风险预防机制、工程应急机制，合理、有效地规避工程建设中的风险。同时，在管理的过程中，还可以实行风险转移政策，这也是工程项目建设之初最主要的内容，要尽可能的将合同责任以及风险转嫁给业主方，减少经济风险。在正式的施工过程中，要严格遵循通信工程防范措施，并且依据通信工程的建设实际，合理调整风险防控措施，同时还要建立一套完善的风险防控体系，提高通信工程建设风险防控能力，保证通信工程的持续化发展。
3.通信工程项目施工进度管理
通信工程进度管理即为对项目施工的控制、计划与协调。其中，对于通信工程项目施工控制，其主要是指通过比较施工计划与施工工期，找出两者间的偏差，及时纠正；对于通信工程项目建设计划，其主要是指在特定项目总体目标与里程碑的前提下，对整体建设项目进行分阶段合理计划；对于通信工程项目协调，则为施工设计与建设中供货单位与监理的协调，即为施工协调。由此可知，通信建设项目管理中的施工进度管理，即为项目实施阶段的建设目标、建设内容、施工过程与施工计划，在此过程中，需对工程项目施工进度进行定期检查，并且还要在依据通信工程的基本建设程序（图 1）的基础上，仔细的分析施工进度与实际建设间的偏差，寻
找根本原因，并及时采取合理的措施调整，确保通信工程项目施工进度满足相关要求。
4.完善项目管理评价体系
通过采用较完善的项目管理评价体系，能够确保通信工程建设过程中信息的及时、有效反馈，并且还可充分掌握、控制当前工程建设质量与进度。同时，通过对当前项目建设问题与优势进行全面的了解，不仅能够及时采取妥善的解决对策，还可充分发扬、继承项目优势，提高通信工程建设质量。此外，通过落实完善的项目管理评价体系，还可发挥良好的监督促进作用，从而最大限度的提高项目质量。
结语
综上所述，项目管理在通信工程中占有举足轻重的地位，并且也得到了各个公司和大众的认可。因此完善项目管理将会成为今后的主要任务，也是给企业带来的最大的挑战。但是项目管理是一项非常复杂的系统工程，仅仅着眼于工程的某一方面是远远不足的。要充分发挥项目管理对成本的节约和风险的降低的功能，在各个阶段做好风险的预判和应急准备。
图 1 通信工程的基本建设程序图
同时还需要迫切的建立合理的科学管理体系，借鉴规范和相关经验，但不仅仅是基于该理论，应该借助自身的实践进行理论上的丰富与完善。
参考文献：
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[4]谢健明.通信工程项目管理浅析[J].建筑工程技术与设计，2015（10）
论文作者:叶剑锋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/14
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