关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程管理无论是在哪一种建筑项目上都是必须要坚持贯彻执行的，这不仅仅是因为它是行业的标准要求，更是因为其自身具有以下三点重要的作用。首先建筑工程管理可以有效的降低企业的建筑施工成本，提高资金使用效率，加强企业在市场中的有效竞争力。建筑工程管理可以对相关的建筑项目进行更为合理的方案制定，用更为科学的方法保证项目的实际经济效益。再者，建筑工程管理可以有效的保证建筑自身的安全与质量，提高建筑的整体质量水平。有了相关的施工管理，建筑施工队伍会更为严格的按照国家安全生产行业标准以及相关的操作规定进行建筑施工建设，降低问题出现的几率。最重要的一点，建筑实际施工中会受到一些不可控因素的影响进而造成工期延误。选用合理的建筑工程管理方法可以在最短时间里给出施工队伍相应的解决方案，降低工期延误的几率，保证建筑施工队伍的高效工作，从而促进施工队伍的稳定发展。从这三个方面来看，建筑施工管理在建筑施工中的作用是不可替代的。
2.建筑工程管理中常见问题
虽然建筑工程管理对建筑施工十分重要，但根据实际情况来看，建筑工程管理在实际的建筑施工中其自身的相关操作还是存在着一些问题，只有将这些问题全部解决才可以保证建筑的整体安全与质量。那么在这里，我们主要就建筑工程管理中的常见问题进行相关的研究与分析。
2.1建筑工程管理意识缺失
建筑业作为我国当前最主要的经济支柱之一，其自身为我国的经济做出了十分重要的贡献。正因为这样我们才需要在建筑工程中更好的对建筑进行相关的建筑工程管理，保证建筑整体的安全与质量。但从当前我国的建筑工程管理的实际情况看，大部分人对于建筑工程管理仅仅停留在表面：工程意识比较淡薄，只注重施工技术忽略施工技术管理，整体的建筑项目管理意识不到位。更有人认为建筑工程管理是相关政府部门的工作，建筑施工单位不需要花费太多的精力。这就导致建筑施工进度较快，但建筑质量出现问题，这就为以后建筑的使用者埋下了安全隐患。
2.2建筑施工过程中工程管理较为混乱
建筑工程管理中最主要的部分集中在建筑施工阶段：只有在这部分将建筑的管理措施做到位才可以保证建筑完工后的合格验收。但根据实际情况来看，大部分施工队伍在建筑施工过程中的工程管理没有达到令人满意的效果，还是存在一些问题。由于当前我国建筑施工队伍多采用人力，机械化水平较低，因此在相关的技术水平上也就达不到相应的行业标准。部分建筑施工人员在专业水平上达不到要求，如果没有进行及时有效的工程管理，很容易就在建筑中埋下安全隐患。由于建筑施工行业的人员流动性较大，施工单位无法有效的管理员工，这就造成工程管理混乱。
2.3法治体系的不健全
上面我们也已经提到过，大部分的建筑施工单位认为建筑工程管理需要依靠政府进行相关的监管操作，施工单位只需要保证施工进度没有拖延就可以了。造成这种问题的原因就是当前我国建筑市场中，与建筑工程管理相关的法律、法规、体制不健全，达不到科学管理的效果。没有有效的工程管理体系很难保证建筑的标准化作业，这就在根本上限制了建筑工程管理的长远发展。
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2.4管理方式落后
建筑工程很大一部分都是在外进行露天高空作业，在对施工队伍的管理上也需要根据各个建筑工程的实际情况进行相关的调整。但就目前的情况来看，大部分的施工单位在进行相关的建筑工程管理时，所选用的管理方式还是比较落后，特别是在一些比较大的建筑工程上，工程管理中还是存在着一定的问题，如果不对其进行及时有效的解决，这对施工队伍人员的安全来说是极其不负责任的。为此，在相关的建筑工程管理方式，有关部门还需要做出相应的改变。
3.建筑工程管理的控制措施
想要保证建筑工程管理在实际的建筑施工工程中得到应有的发挥，相关人员需要根据实际情况进行有针对性的问题解决。在这里，我们主要就建筑工程管理的控制措施这部分进行相关的研究与分析。
3.1加强建筑工程管理意识
施工单位可以对建筑工程管理部门的工作人员进行相关的意识教育学习，在转变思想的基础上让他们认识到建筑工程管理的重要性。同时对整个施工队伍进行有效的岗前培训，加强他们对建筑工程管理的认识，提高施工队伍整体的安全意识与质量意识，降低问题出现的几率。加强在核算制度上的管理，相关工作人员需要全程参与到建筑工程的核算工作中。特别是在工程项目的成本管理中，相关的费用一定要利用有效的管理手段进行有效的控制，在此基础上保证建筑工程的经济效益。
3.2强化施工过程中的建筑工程管理
相关管理人员需要对各个岗位的工作表现与结果进行分析、评价，并通过实行培训考核、工作考核等相关激励以及奖惩机制来激发团队的施工热情，提高工作积极性。在施工的过程中，相关安全负责人定期进行安全检查，防止后期出现返工的问题，缩减施工费用。
3.3健全相关的法律、法规
想要保证管理制度上的健全，就必须要对项目管理部门以及机构进行优化配置，相关的功能需要进行更为有效的完善，并根据实际工作的需求来分配合适数量的工作人员，在此基础上满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。在这样的背景下对建筑工程管理的法律、法规进行更为有效的健全才得以更快的实现。
3.4转变建筑工程管理的方式
在进行相关的建筑管理方式上，相关负责人可以选用相关的科技产品进行更为有效的建筑工程管理。比如在对施工进度的管理上，各个施工单位负责人可以将队伍负责的区域施工进度数据上传至平台设备，供相关管理人员进行有效管理，及时应对施工突发情况，降低施工单位的损失。
3.5对人员进行岗前培训?
对于人员的岗前培训，是工程管理中非常重要的一个举措。进行岗前培训，可以使工作人员尽快的熟悉工作岗位、熟悉自己的工作流程和注意事项，可以大大方便了施工管理人员的管理工作，还提高了施工人员的质量意识和安全意识，从而可以最大限度的减少工程事故的发生，带来巨大的经济效益和社会效益。加强对工程管理队伍的培训更是岗前培训的重中之重，一个高水平的工程管理团队可以提高管理效率和保障施工效率，从根本上提升企业的市场竞争力。
结语：建筑工程管理作为一项重要的工程管理措施，其自身贯穿于工程的始终，为工程的安全与质量提供相应的保障。在对工程进行管理的过程中，不仅需要充分调动相关负责单位的人员积极性，在建立完善的技术规范上也需要做出相应的努力，只有这样才可以让建筑工程管理发挥其自身优势，保证建筑整体的安全与质量，提高建筑的经济效益。
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论文作者:郑观武
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑施工论文; 队伍论文; 建筑工程论文; 措施论文; 岗前论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;